協(xié)作機器人VS 工人，是威脅還是機遇？

每一種新技術(shù)的演化和普及背后伴隨著兩種因素：其一是生產(chǎn)成本越來越低，其二是做事效率越來越高。協(xié)作機器人從誕生之初，到短短幾年內(nèi)迅速發(fā)展，并將很快迎來爆發(fā)期也有著同樣的原因。無論是協(xié)作機器人的生產(chǎn)廠商，還是試用協(xié)作機器人實現(xiàn)自動化的用戶，都能在這波浪潮中受益。這項新型的“工具”不僅僅提升了生產(chǎn)效率，也改變了生產(chǎn)關(guān)系：讓人與機器并肩工作成為可能。

從機器人誕生之初，對于這項技術(shù)的正反兩派意見就不絕于耳。機器人不知疲倦、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、可以不帶情緒地勞動，比起人工操作而言具有非常明顯的比較優(yōu)勢。機器人的誕生，提升了生產(chǎn)效率，幫助廠商降低了成本，因此越來越多地應(yīng)用在工廠中。

“既然有了機器人，是不是就不在需要人了？”

““機器換人”的說法聽起來是不是意味著隨著自動化程度的加深，人的作用越來越?。?rdquo;

“機器人的普及是否會造成大量工人失業(yè)？”

“創(chuàng)造這樣的工具，對于人來來說到底是好事還是壞事？”

上述觀點一直是機器威脅論支持者們擔(dān)憂的問題。

回到機器人的發(fā)展來看，從發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷的狀況入手，相信有許多趨勢值得參考。事實上，機器人的發(fā)展對制造商回流起到了重要作用，但工人就業(yè)和機器人的發(fā)展勢頭更為強勁。事實上，自動化正在通過不同的形式證明其對制造業(yè)就業(yè)的重大積極影響，并且有大量的研究持續(xù)證明了這些結(jié)論。波士頓咨詢公司的一項調(diào)查顯示，56%的受訪者表示，與低成本國家采購的類似產(chǎn)品相比，較低的自動化成本已經(jīng)顯著提高了美國制造產(chǎn)品的競爭力。受訪制造商還表示，由于加大了自動化投資，預(yù)計在未來5年內(nèi)他們會增加至少5%的就業(yè)崗位，且超過1/4的人預(yù)計會增加至少10%的就業(yè)機會。

美國推進(jìn)自動化協(xié)會發(fā)表的一份名為《機器人推動了美國生產(chǎn)率和就業(yè)增長的新浪潮》的報告討論了這一問題。摘自該報告的以下圖表顯示了美國20年來就業(yè)增長與機器人出貨記錄的關(guān)系，表明機器人的使用與就業(yè)的總體改善齊頭并進(jìn)。

▲工業(yè)機器人出貨量VS.非農(nóng)就業(yè)人數(shù)（1996–2014）

雖然發(fā)達(dá)國家的狀況不能*成為廣大發(fā)展中國家的教科書，但對于中國這個有著世界上復(fù)雜工業(yè)體系、非常豐富生產(chǎn)場景、以及巨大工業(yè)數(shù)據(jù)積累的國家而言，預(yù)示著機會。

幾十年的行業(yè)發(fā)展和人才儲備為中國制造的加速提供了物質(zhì)條件，我們在吸收西方*經(jīng)驗的同時也應(yīng)當(dāng)尋找適合本地的自動化之路。實現(xiàn)工業(yè)4.0并不是所有廠商的標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)作機器人誕生的初衷并不是為了讓所有的工廠都成為關(guān)燈工廠。

與“工業(yè)4.0”的終目的是實現(xiàn)無人化稍有差異的是，協(xié)作機器人設(shè)計為與工廠內(nèi)特定位置仍然保留的人類工人一起工作。簡而言之，在許多工業(yè)4.0環(huán)境中可能并沒有工廠工人的工作空間，協(xié)作機器人的發(fā)明是以為打破人和機器的隔閡，因為人的智慧和能力對于發(fā)揮機器的作用至關(guān)重要，包括協(xié)作機器人的部署和編程在內(nèi)，人和機器人需要進(jìn)行對話。

因此，對于未來行業(yè)的發(fā)展，作為協(xié)作機器人領(lǐng)域*企業(yè)的優(yōu)傲堅持：在提高生產(chǎn)效率的同時，要將人的智慧留存在工廠中。
 

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