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系統(tǒng)建設(shè)背景
現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)施工要求越來(lái)越高，建筑管理日益精細(xì)化。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)去保證現(xiàn)場(chǎng)的高效、便捷、安全。而進(jìn)度的有效控制是保證項(xiàng)目及時(shí)交付的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的進(jìn)度管理依靠去工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看或項(xiàng)目的周報(bào)日?qǐng)?bào)才能了解到項(xiàng)目進(jìn)展信息，而且還有信息不真實(shí)性的情況存在，人、材、機(jī)匹配不合理，盲目性大，導(dǎo)致資源大量浪費(fèi)，工作效率低，對(duì)工作人員的工作情況也得不到了解。只能以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行進(jìn)度控制，工程的滯后性比較大。
為解決施工組織過(guò)程中存在問(wèn)題，透明化項(xiàng)目施工進(jìn)度，合理利用資源，我公司推出互聯(lián)網(wǎng)一體化解決平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運(yùn)作的施工組織管理體系，充分運(yùn)用項(xiàng)目資源，實(shí)施進(jìn)度資源有機(jī)、緊密結(jié)合的計(jì)劃進(jìn)度控制，提高工作效率，降低施工組織成本。
系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，許多企業(yè)在施工組織進(jìn)度管理方面也引入了管理軟件。例如project、p6等，但是這些軟件的信息化建設(shè)過(guò)程并不是按照業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程建設(shè)的，導(dǎo)致系統(tǒng)信息無(wú)法按照業(yè)務(wù)過(guò)程串聯(lián)起來(lái)，形成許多信息孤島。企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目無(wú)法有效復(fù)制，還是傳統(tǒng)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入、保存，過(guò)程經(jīng)驗(yàn)無(wú)法得到復(fù)制。項(xiàng)目各個(gè)資源也是相互分散獨(dú)立的，過(guò)程無(wú)法透明，不能做到動(dòng)態(tài)跟蹤。因此，通過(guò)施工組織進(jìn)度管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
2、 把進(jìn)度任務(wù)與人機(jī)料資源工效指標(biāo)串聯(lián)，進(jìn)度延期后自動(dòng)提示資源優(yōu)化建議；
3、 固化施工規(guī)范、施工工藝及技術(shù)，落地施工標(biāo)準(zhǔn)，提高施工效率；
4、 通過(guò)進(jìn)度任務(wù)的自動(dòng)分發(fā)及手機(jī)移動(dòng)端技術(shù)，延伸對(duì)供應(yīng)商、分包商的現(xiàn)場(chǎng)管理，降低項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理壓力，優(yōu)化對(duì)供應(yīng)商管控手段；
監(jiān)控動(dòng)態(tài)關(guān)鍵路徑，重點(diǎn)對(duì)非關(guān)鍵路徑的自由時(shí)間消耗變?yōu)殛P(guān)鍵路徑，提前預(yù)警提醒，避免工程延期
目前較為大家熟知的進(jìn)度管理軟件多為project、p6,這些軟件也能夠直觀反映任務(wù)的前后置關(guān)系、各個(gè)任務(wù)開(kāi)始結(jié)束時(shí)間、關(guān)鍵路徑等信息，但是不能夠了解到項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，只能做一個(gè)靜態(tài)、結(jié)果的管理，無(wú)法做到過(guò)程的管控。對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑只能有一個(gè)簡(jiǎn)單的體現(xiàn)，無(wú)法動(dòng)態(tài)地去掌控，而且忽略掉非關(guān)鍵路徑，導(dǎo)致這些任務(wù)自由時(shí)間被消耗完成后，成為了關(guān)鍵路徑，很大可能會(huì)導(dǎo)致工程工期的延遲。
系統(tǒng)平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)由傳統(tǒng)的結(jié)果管理到過(guò)程管控，由結(jié)果的靜態(tài)查看到實(shí)時(shí)過(guò)程動(dòng)態(tài)追蹤。實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑與即將關(guān)鍵路徑的對(duì)照，明確自由時(shí)間，充分利用非關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差，利用加班、延長(zhǎng)工作時(shí)間、倒班制和增加其它資源等方式合理調(diào)配技術(shù)力量及人、財(cái)、物等資源，縮短關(guān)鍵活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間。明確工作重點(diǎn)，對(duì)各個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)加以有效控制和調(diào)度。避免自由時(shí)間*消耗變?yōu)殛P(guān)鍵路徑從而延長(zhǎng)工期。分項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)間預(yù)計(jì)超過(guò)計(jì)劃時(shí)間系統(tǒng)會(huì)做出提醒、預(yù)警，已經(jīng)超過(guò)計(jì)劃時(shí)間時(shí)系統(tǒng)或做出告警，相關(guān)人員將得到系統(tǒng)的反饋信息及時(shí)做出調(diào)整，減少工程項(xiàng)目的滯后性，降低項(xiàng)目總工期延期發(fā)生的概率。
把進(jìn)度任務(wù)與人機(jī)料資源工效指標(biāo)串聯(lián)，進(jìn)度延期后自動(dòng)提示資源優(yōu)化建議
進(jìn)度的動(dòng)態(tài)了解是施工組織過(guò)程中最關(guān)心的，進(jìn)度關(guān)乎項(xiàng)目能否按時(shí)交付。目前好多企業(yè)了解進(jìn)度只能依靠去工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看或項(xiàng)目的周報(bào)日?qǐng)?bào)才能知道項(xiàng)目進(jìn)展信息，而且還有信息不及時(shí)、不真實(shí)性的情況存在，進(jìn)度還關(guān)系著現(xiàn)場(chǎng)物料情況。物料運(yùn)送太早會(huì)大量占用場(chǎng)地及提高成本，運(yùn)送遲晚又會(huì)嚴(yán)重影響工期造成人工資源的浪費(fèi)，如果實(shí)現(xiàn)將進(jìn)度與任務(wù)的綁定，進(jìn)行資源與任務(wù)的合理匹配，就能夠合理充分利用資源，降低項(xiàng)目施工過(guò)程的成本，減少不必要費(fèi)用的產(chǎn)生。進(jìn)度存在偏差時(shí)，可以作以下調(diào)整：
1、資源配置充足
加大資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量，保證施工進(jìn)度的加快。
2、重新調(diào)整、分配資源
根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控機(jī)制；投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。
3、優(yōu)選機(jī)械設(shè)備
優(yōu)選機(jī)械設(shè)備租賃廠家，通過(guò)改善工具器具的工作效率提高勞動(dòng)效率。
4、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系調(diào)整
合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。
5、工作包合并
將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與勞務(wù)隊(duì)伍共同分析研究，通過(guò)局部調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的。
6、優(yōu)化施工方案
在施工工程中進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，通過(guò)加強(qiáng)科技推廣和創(chuàng)新工作來(lái)提高施工速度。
固化施工規(guī)范、施工工藝及技術(shù)，落地施工標(biāo)準(zhǔn)，提高施工效率
一些技術(shù)比較生疏，對(duì)施工工藝方法不太了解的工作人員在實(shí)際施工過(guò)程中可能會(huì)存在各種問(wèn)題，需要查閱很多相關(guān)資料，比較耽誤時(shí)間，效率較低，而且很多人都有不同的施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工規(guī)范不了解的工作人員會(huì)出現(xiàn)比較多的工程質(zhì)量問(wèn)題及安全問(wèn)題，大大影響工作效率，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致工程延期。我們希望通過(guò)系統(tǒng)能夠?qū)⑦@些優(yōu)秀的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)復(fù)制下來(lái)，明確各類別項(xiàng)目的施工節(jié)點(diǎn)和時(shí)間，項(xiàng)目立項(xiàng)之后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度編制，項(xiàng)目部按照進(jìn)度進(jìn)行施工，同時(shí)將施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工工藝固化下來(lái)，保證工程的質(zhì)量，減少由于施工不規(guī)范導(dǎo)致的安全事件的發(fā)生，降低成本浪費(fèi)，提高工作效率。
通過(guò)進(jìn)度任務(wù)的自動(dòng)分發(fā)及手機(jī)移動(dòng)端技術(shù)，延伸對(duì)供應(yīng)商、分包商的現(xiàn)場(chǎng)管理，降低項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理壓力，優(yōu)化對(duì)供應(yīng)商管控手段
施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與物料是相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。物料到場(chǎng)早了、晚了都會(huì)影響施工成本，目前項(xiàng)目經(jīng)理要想了解到物料到場(chǎng)情況需要逐級(jí)了解項(xiàng)目進(jìn)度狀況，再通過(guò)打電話、發(fā)郵件與供應(yīng)商溝通，效率低下。如果將供應(yīng)商、分包商放到互聯(lián)網(wǎng)上，供應(yīng)商也參與到項(xiàng)目當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商線上溝通交流，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行任務(wù)分發(fā)下達(dá)，線上追蹤物料動(dòng)態(tài)，事后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行問(wèn)題反饋與評(píng)價(jià)。保證物料的質(zhì)量以及到場(chǎng)時(shí)間，避免物料供應(yīng)不足導(dǎo)致工期延緩、資源浪費(fèi)的情況。同時(shí)可以通過(guò)手機(jī)移動(dòng)端接收到項(xiàng)目相關(guān)信息，及時(shí)、高效、快捷等對(duì)項(xiàng)目分發(fā)的任務(wù)作出處理，降低項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理壓力。
如需要建筑項(xiàng)目整體管理平臺(tái)，參看：建筑行業(yè)erp項(xiàng)目管理系統(tǒng) ，如細(xì)節(jié)和流程不符合您的行業(yè)和單位要求，我們提供咨詢規(guī)劃和按照貴單位需求定制開(kāi)發(fā)服務(wù)。詳細(xì)解決方案，請(qǐng)客服幫您提供：
