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一、信息化管理平臺(tái)建設(shè)總體目標(biāo)
1、建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)：
為了提升研發(fā)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理，以標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)研發(fā)業(yè)務(wù)的開展，降低人為因素對(duì)業(yè)務(wù)的干擾，同時(shí)不斷優(yōu)化與積累項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的積累，包括進(jìn)度組織標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、交付成果標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的過程與標(biāo)準(zhǔn)的無縫對(duì)接與融合。
2、建立項(xiàng)目任務(wù)化的協(xié)作平臺(tái)：
為了縮短研發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間，通過系統(tǒng)可自動(dòng)化的按研發(fā)的業(yè)務(wù)過程，對(duì)資源分發(fā)與其相關(guān)的任務(wù)內(nèi)容，并關(guān)聯(lián)其任務(wù)開展所需要的所有要素（如：流程、交付成果、注意風(fēng)險(xiǎn)等），減少PI在項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)與管理成本，加速研發(fā)項(xiàng)目的開展的效率。
3、建立動(dòng)態(tài)預(yù)算的管控平臺(tái)：
實(shí)現(xiàn)研發(fā)人、機(jī)、材、費(fèi)的動(dòng)態(tài)預(yù)算控制，動(dòng)態(tài)反應(yīng)出每個(gè)項(xiàng)目成本的消耗與風(fēng)險(xiǎn)，通過系統(tǒng)把成本的發(fā)生過程與合同、工時(shí)、費(fèi)用及外部ERP系統(tǒng)無縫對(duì)接，并在每一筆業(yè)務(wù)發(fā)生的起點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制成本的量、項(xiàng)、價(jià)，保證成本在可控的狀態(tài)下有序開展項(xiàng)目。
4、建立科研成果管理平臺(tái)：
由于研發(fā)過程中會(huì)產(chǎn)生大量不同版本的文件，為了減少重要資料的丟失，同時(shí)避免不同版本文件管理不善而造成的研發(fā)問題，通過項(xiàng)目計(jì)劃與交付標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)動(dòng)，自動(dòng)收集與歸檔研發(fā)全過程的文檔資料，對(duì)不同的資料文件可清晰的進(jìn)行版本控制。
5、建立可量化績效管理平臺(tái)：
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、可量化的研發(fā)人員的績效評(píng)價(jià)，通過系統(tǒng)把人員考核所需的考核要素與過程研發(fā)過程產(chǎn)生的項(xiàng)目數(shù)據(jù)的自動(dòng)關(guān)聯(lián)，對(duì)參與研發(fā)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行過程考核，減少人與人之間的績效評(píng)價(jià)沖突，反應(yīng)研發(fā)人員的績效成果。
二、信息化管理平臺(tái)功能框架
2.1.科研項(xiàng)目管理平臺(tái)功能架構(gòu)圖（三級(jí)框架）
2.3.科研項(xiàng)目管理平臺(tái)業(yè)務(wù)框架圖
