亚洲国产精品成人综合久久久久久久久精品免费看片国产欧美久久久久久精品一区二区三区_成人精品一区二区91毛片不卡_99久久精品无码一区二区毛片免费_亚洲国产成人精品女人久久久国产美女久久久_一本色道久久综合精品免费_久久久久久一级毛片免费野外黑人_免费欧美日韩精品一区二区三区 ,日韩精品人成在线播放-国产乱子伦精品免费无码专区-日韩av午夜在线观看-久久久久久久人妻无码中文字幕爆 ,国产女人乱子对白AV片_中文字幕精品一区一区无码_好看的国产精品最新国产精品

互聯(lián)網(wǎng)+EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)

項(xiàng)目管理：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)"

BIM數(shù)字化交付：可視化施工組織過程指導(dǎo)、智能化運(yùn)維管理

工程項(xiàng)目軟件（EPC工程總承包項(xiàng)目管理系統(tǒng)）對建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)、項(xiàng)目策劃決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)到竣工交付、總結(jié)評估、運(yùn)維運(yùn)營，全過程、的對項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的預(yù)算成本、設(shè)計(jì)、采購、進(jìn)度、現(xiàn)場、質(zhì)量、安全的全過程監(jiān)控對標(biāo)預(yù)警。在中建、中鐵、中國港灣、中冶、國電、、中電建、中核等眾多工程及項(xiàng)目公司成功落地，積累豐富的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)。

通過積累工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目組織標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)質(zhì)分包及供應(yīng)商資源庫，采用深化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)、合同網(wǎng)絡(luò)合約規(guī)劃、清單造價(jià)對標(biāo)、優(yōu)化采購、全過程動(dòng)態(tài)成本管理、現(xiàn)場進(jìn)度組織、動(dòng)態(tài)關(guān)鍵路徑管控、質(zhì)量管理、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購施工一體化能力，完善項(xiàng)目管理體系，提高采購機(jī)械設(shè)備、成套設(shè)備和建設(shè)物資的能力，足夠的工程總體管理協(xié)調(diào)能力的目的。以上管理思想貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營過程，對項(xiàng)目的投資、設(shè)計(jì)、進(jìn)度、合同、質(zhì)量全面監(jiān)控，及時(shí)分析項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，更好的規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的投資收益率。

控資金： 從項(xiàng)目合約規(guī)劃、內(nèi)控成本材價(jià)對標(biāo)、采購過程、變更過程管理，動(dòng)態(tài)資金管理，稅金平衡，現(xiàn)場出入庫管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)產(chǎn)值核算，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管控，做到收支平衡；以設(shè)計(jì)為起點(diǎn)進(jìn)行深化，深化合同清單，做到合同清單、預(yù)算成本清單、招標(biāo)采購清單一套清單管到底，避免偏離落項(xiàng)超支等情況；化小核算單位，實(shí)現(xiàn)量、價(jià)齊控；控制項(xiàng)目變更、現(xiàn)成簽證、整改，做到責(zé)任清晰，避免事后扯皮，損失項(xiàng)目收益。
控進(jìn)度：實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)關(guān)鍵路徑管控，避免項(xiàng)目延期；監(jiān)控自由時(shí)間消耗，提前預(yù)警提醒，避免工程延期；串聯(lián)進(jìn)度任務(wù)與人機(jī)料資源工效指標(biāo)，進(jìn)度延期后自動(dòng)提示資源優(yōu)化建議；固化施工規(guī)范、施工工藝及技術(shù)，落地施工標(biāo)準(zhǔn)，提高施工效率；通過進(jìn)度任務(wù)的自動(dòng)分發(fā)及手機(jī)移動(dòng)端技術(shù)，延伸對供應(yīng)商、分包商的現(xiàn)場管理，降低項(xiàng)目現(xiàn)場的管理壓力，優(yōu)化對供應(yīng)商管控手段；
控質(zhì)量：質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理責(zé)任制度建立健全、執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和各類強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、控制工程質(zhì)量和分包、規(guī)范管理工程技術(shù)資料檔案、按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)推送與過程監(jiān)督，形成質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量驗(yàn)收及問題整改閉環(huán)管理，保證項(xiàng)目一次性驗(yàn)收。
管安全：安全管理制度建立健全、無安全責(zé)任重大事故、爭取文明標(biāo)化工地。
管信息：規(guī)范工程檔案存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，提高文件存儲(chǔ)準(zhǔn)確性；實(shí)現(xiàn)過程文件自動(dòng)歸檔，避免工程檔案丟失。做到項(xiàng)目資料版本控制，保留文檔來源產(chǎn)生信息，可追溯的文檔產(chǎn)生過程；控制權(quán)限設(shè)置，靈活的文件權(quán)限設(shè)置，提高文件查閱便利性。
多方資源協(xié)調(diào)：資源網(wǎng)絡(luò)化、溝通無縫化、協(xié)作高效化的多方協(xié)作平臺(tái)，按照業(yè)務(wù)發(fā)生過程自動(dòng)串聯(lián)各資源信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源網(wǎng)絡(luò)化管理，建立業(yè)主、項(xiàng)目管理方、代建方、咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方與運(yùn)營方之間統(tǒng)一的信息交換，改變參建各方的溝通模式和相互之間數(shù)據(jù)的獲取關(guān)系，有效提高信息傳遞效率、保障內(nèi)外部資源高效有序、監(jiān)管全面透明、界面明確清晰。

BIM+PM：BIM與PM平臺(tái)無縫對接，讓項(xiàng)目各階段數(shù)據(jù)完整的傳遞，同時(shí)充分利用BIM直觀性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，為后期運(yùn)維提供完整的、直觀的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。
交付標(biāo)準(zhǔn)沉淀：制定統(tǒng)一的交付信息標(biāo)準(zhǔn)庫（比如，工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）實(shí)現(xiàn)數(shù)字化交付的自動(dòng)對標(biāo)，滾動(dòng)積累完善與沉淀交付標(biāo)準(zhǔn)，保證上下游單位數(shù)據(jù)交付工作的順利進(jìn)行，以指導(dǎo)后期運(yùn)維保養(yǎng)工作，有效提高運(yùn)維質(zhì)量。
全生命周期： 讓BIM不再單單停留在設(shè)計(jì)或施工階段，而貫穿于項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)階段，以更好的進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營運(yùn)維管理，動(dòng)態(tài)積累過程數(shù)據(jù)，明確交付標(biāo)準(zhǔn)，全面發(fā)揮BIM的建筑管理效益。
物聯(lián)網(wǎng)：規(guī)避人為因素對過程數(shù)據(jù)采集的干預(yù)，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控與反饋設(shè)備設(shè)施狀態(tài)，存儲(chǔ)設(shè)備位置、維修記錄等基本信息，實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)的集中展現(xiàn)，提高日常維護(hù)維修工作效率，提升重要資產(chǎn)的監(jiān)控水平，增強(qiáng)安全防護(hù)能力。
移動(dòng)終端：利用移動(dòng)終端本身的特性，結(jié)合條形碼、二維碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備設(shè)施信息的快速實(shí)時(shí)查詢、監(jiān)控和上傳。在設(shè)計(jì)初期對重要的運(yùn)維對象進(jìn)行二維碼標(biāo)識(shí)，設(shè)備進(jìn)場或安裝完成后張貼二維碼，并于實(shí)際交付后與BIM結(jié)合。運(yùn)維過程中通過二維碼掃描，可及時(shí)了解該設(shè)備的位置、屬性和信息等，方便后期運(yùn)維，使項(xiàng)目運(yùn)維更加智能化、信息化、便攜化。

一、EPC工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

1、建立工程管理和參建各方資源網(wǎng)絡(luò)化、溝通無縫化、協(xié)作高效化的管控、溝通、協(xié)作平臺(tái)

按照業(yè)務(wù)發(fā)生過程自動(dòng)串聯(lián)各資源信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源網(wǎng)絡(luò)化管理，建立業(yè)主、項(xiàng)目管理方、代建方、咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方與運(yùn)營方之間統(tǒng)一的信息交換，改變參建各方的溝通模式和相互之間數(shù)據(jù)的獲取關(guān)系，有效提高信息傳遞效率、保障內(nèi)外部資源高效有序、監(jiān)管全面透明、界面明確清晰?？缭絺鹘y(tǒng)時(shí)空和組織界限的項(xiàng)目建設(shè)和管理工作，提高管控力度，降低管理成本，控制投資；同時(shí)以流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)規(guī)范化和審批控制等方式手段，對項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行輔助控制，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2、實(shí)現(xiàn)”一套清單管理”的動(dòng)態(tài)投資預(yù)算成本管控，保證項(xiàng)目資金使用的對標(biāo)化、透明化、實(shí)時(shí)化

建立投資估算、設(shè)計(jì)概算、合約預(yù)估價(jià)、招標(biāo)控制價(jià)四級投資控制體系，優(yōu)化項(xiàng)目資金分配，實(shí)時(shí)監(jiān)督投資情況，有效降低投資超概風(fēng)險(xiǎn)；打造總控與專項(xiàng)兩級進(jìn)度管理體系，提高資源協(xié)作與溝通效率，同時(shí)可以跨區(qū)域、多項(xiàng)目、多階段、多維度掌握項(xiàng)目的開展情況，保證項(xiàng)目進(jìn)展的透明化、實(shí)時(shí)化、可追蹤化。

3、沉淀項(xiàng)目中的各種標(biāo)準(zhǔn)，以驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目開展，進(jìn)行對標(biāo)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控、糾偏和預(yù)警

結(jié)合國內(nèi)外行業(yè)專家經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀項(xiàng)目案例，梳理EPC項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)并內(nèi)置于系統(tǒng)平臺(tái)中，將傳統(tǒng)的依賴人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷?biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)的方式推動(dòng)項(xiàng)目開展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的高效復(fù)制；針對于偏離標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)，可實(shí)時(shí)預(yù)警提示，以有效保障建設(shè)過程各環(huán)節(jié)、各流程、各要素的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。

4、打造基于BIM的數(shù)字化交付和運(yùn)維平臺(tái)

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)、移交運(yùn)維各階段的工程數(shù)據(jù)信息在BIM平臺(tái)中存儲(chǔ)和共享，由傳統(tǒng)的以施工階段為BIM應(yīng)用出發(fā)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為以運(yùn)維為目的的BIM數(shù)字化交付。
一、BIM+PM：BIM與PM平臺(tái)無縫對接，讓項(xiàng)目各階段數(shù)據(jù)完整的傳遞，同時(shí)充分利用BIM直觀性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，為后期運(yùn)維提供完整的、直觀的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。
二、交付標(biāo)準(zhǔn)沉淀：制定統(tǒng)一的交付信息標(biāo)準(zhǔn)庫（比如，工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）實(shí)現(xiàn)數(shù)字化交付的自動(dòng)對標(biāo)，滾動(dòng)積累完善與沉淀交付標(biāo)準(zhǔn)，保證上下游單位數(shù)據(jù)交付工作的順利進(jìn)行，以指導(dǎo)后期運(yùn)維保養(yǎng)工作，有效提高運(yùn)維質(zhì)量。
三、全生命周期：讓BIM不再單單停留在設(shè)計(jì)或施工階段，而貫穿于項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)階段，以更好的進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營運(yùn)維管理，動(dòng)態(tài)積累過程數(shù)據(jù)，明確交付標(biāo)準(zhǔn)，全面發(fā)揮BIM的建筑管理效益。
四、物聯(lián)網(wǎng)：規(guī)避人為因素對過程數(shù)據(jù)采集的干預(yù)，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控與反饋設(shè)備設(shè)施狀態(tài)，存儲(chǔ)設(shè)備位置、維修記錄等基本信息，實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)的集中展現(xiàn)，提高日常維護(hù)維修工作效率，提升重要資產(chǎn)的監(jiān)控水平，增強(qiáng)安全防護(hù)能力。
五、移動(dòng)終端：利用移動(dòng)終端本身的特性，結(jié)合條形碼、二維碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備設(shè)施信息的快速實(shí)時(shí)查詢、監(jiān)控和上傳。在設(shè)計(jì)初期對重要的運(yùn)維對象進(jìn)行二維碼標(biāo)識(shí)，設(shè)備進(jìn)場或安裝完成后張貼二維碼，并于實(shí)際交付后與BIM結(jié)合。運(yùn)維過程中通過二維碼掃描，可及時(shí)了解該設(shè)備的位置、屬性和信息等，方便后期運(yùn)維，使項(xiàng)目運(yùn)維更加智能化、信息化、便攜化。