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PowerCG普華工期延誤管理和索賠防御軟件

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公司名稱深圳普華春天科技發(fā)展有限公司
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更新時(shí)間2022/1/18 13:14:06
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深圳普華春天科技發(fā)展有限公司是上海普華科技華南區(qū)域中心。普華科技是專業(yè)項(xiàng)目管理整體解決方案提供商，是中國(guó)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)領(lǐng)域的。自1992年成立至今，一直致力于項(xiàng)目管理及相關(guān)事業(yè)，努力將國(guó)外項(xiàng)目管理*理念與國(guó)內(nèi)管理特色相結(jié)合的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用并普及到所有項(xiàng)目活動(dòng)中，提供全面的項(xiàng)目管理服務(wù)和信息化解決方案。

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項(xiàng)目管理軟件

產(chǎn)品簡(jiǎn)介在線詢價(jià)

PowerCG概述PowerCG是以的項(xiàng)目管理索賠思想和方法為核心，結(jié)合普華科技近三十年來(lái)在國(guó)內(nèi)外大中型項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)的國(guó)際工程索賠防御系統(tǒng)

PowerCG普華工期延誤管理和索賠防御軟件產(chǎn)品信息

PowerCG概述 PowerCG是以的項(xiàng)目管理索賠思想和方法為核心，結(jié)合普華科技近三十年來(lái)在國(guó)內(nèi)外大中型項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)的國(guó)際工程索賠防御系統(tǒng)。通過(guò)基準(zhǔn)計(jì)劃策劃承包商在項(xiàng)目中的執(zhí)行范圍，并不斷的更新或調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，反映當(dāng)前的項(xiàng)目情況與變更因素，運(yùn)用系統(tǒng)及時(shí)地收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與索賠相關(guān)的各類信息和原始素材，形成工期延誤的閉環(huán)管理，幫助企業(yè)提高工期索賠與反索賠能力，為用戶爭(zhēng)取的權(quán)益提供數(shù)據(jù)支持。

建設(shè)國(guó)際工程工期延誤的閉環(huán)管理     記錄管理
    基線管理
    進(jìn)度更新管理
    模擬分析
    事件管理

PowerCG設(shè)計(jì)理念         “通過(guò)“國(guó)際慣例、梳理計(jì)劃要領(lǐng)、掌握索賠技能、軟件支撐業(yè)務(wù)”為核心理念，提升企業(yè)進(jìn)度管理和工期延誤索賠的能力?！?
As-Planned 進(jìn)度計(jì)劃管理
        承包商對(duì)項(xiàng)目提供的方案一般應(yīng)采用專業(yè)的CPM編程軟件編制關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。方案的復(fù)雜性應(yīng)與項(xiàng)目成比例。承包商和認(rèn)證機(jī)構(gòu)都應(yīng)該有一份完整的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的拷貝。
As-Built 項(xiàng)目工期管理
        從工期管理的角度整理的日?qǐng)?bào)。也可直接采用項(xiàng)目上的日?qǐng)?bào)，而只用下面的Obstruction Logs來(lái)登記可能影響進(jìn)度的延誤事件。每一個(gè)Update都是要走正式提交過(guò)程的。
As-Impacted 模擬影響分析
        按時(shí)間順序列出的風(fēng)險(xiǎn)事件。在系統(tǒng)里記錄EOT的申請(qǐng)和批準(zhǔn)，記錄CA的響應(yīng)或指示。通過(guò)系統(tǒng)提供的模擬分析模塊對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整后不同版本之間差異的對(duì)比分析。
As-Documented 項(xiàng)目記錄管理
        通過(guò)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，對(duì)電子文檔按目錄保存并將項(xiàng)目中的重要文檔和常規(guī)文檔進(jìn)行分類。歸集項(xiàng)目定期發(fā)布的進(jìn)展報(bào)告，包括日、周和月報(bào)，歸集項(xiàng)目組與各相關(guān)方的往來(lái)信息。

“通過(guò)‘國(guó)際慣例、梳理計(jì)劃要領(lǐng)、掌握索賠技能、軟件支撐業(yè)務(wù)’為核心理念，提升企業(yè)進(jìn)度管理和工期延誤索賠的能力?！?/span>

項(xiàng)目體系建設(shè)
Part1 項(xiàng)目體系建設(shè) 項(xiàng)目是管理的重要維度，而項(xiàng)目都是建立在EPS（Enterprise Project Structure）之下的；所以，在創(chuàng)建項(xiàng)目之前，需要先創(chuàng)建或EPS。     EPS定義，選擇合適的EPS層級(jí)；
    在打開的表單中進(jìn)行填寫項(xiàng)目的基本信息；
    在后續(xù)的系統(tǒng)操作過(guò)程中，可切換項(xiàng)目對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)操作。
記錄管理
Part2 項(xiàng)目記錄管理 工程索賠中，項(xiàng)目事項(xiàng)的記錄是關(guān)鍵。PowerCG按項(xiàng)目特點(diǎn)收集并歸類項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要信息。     文檔分類：是按照項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)需收集的項(xiàng)目信息進(jìn)行分類，軟件已經(jīng)內(nèi)置了以下20類常用類別；
    周期報(bào)告：歸集項(xiàng)目定期發(fā)布的進(jìn)展報(bào)告，包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)；
    往來(lái)管理：歸集項(xiàng)目組與各相關(guān)方的往來(lái)信息。

目標(biāo)管理
Part3 項(xiàng)目目標(biāo)管理目標(biāo)管理模塊，用于對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行管理。它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法，包括項(xiàng)目需要執(zhí)行的過(guò)程、項(xiàng)目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容。     可一鍵導(dǎo)入項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃；
    可隨時(shí)查看項(xiàng)目計(jì)劃的詳情情況，形成時(shí)標(biāo)橫道橫道圖；
    可通過(guò)系統(tǒng)審批進(jìn)度計(jì)劃，形成往來(lái)報(bào)批的時(shí)序進(jìn)程圖。
進(jìn)度實(shí)錄
Part4 進(jìn)度實(shí)錄管理 進(jìn)度實(shí)錄模塊，管理與項(xiàng)目進(jìn)展相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃。     可通過(guò)“提交-批準(zhǔn)”、“計(jì)劃詳情”查看該更新計(jì)劃的往來(lái)審批信息以及計(jì)劃內(nèi)容，也可通過(guò)“附件”下載該上傳文件；
    系統(tǒng)以橫道形式匯總顯示整個(gè)項(xiàng)目的工期概貌，宏觀掌握整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃工期的變化過(guò)程。

模擬分析
Part5 模擬分析管理 模擬分析模塊，是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整后不同版本之間差異的對(duì)比分析。     導(dǎo)入計(jì)劃后，通近版本對(duì)比即可在同一個(gè)窗口中對(duì)比兩個(gè)計(jì)劃的差異；
    通過(guò)過(guò)濾器選擇可以快速定位受影響的作業(yè)；
    可以將計(jì)劃版本對(duì)比報(bào)告生成詳細(xì)的報(bào)告。
事件管理
Part6 項(xiàng)目事件管理 事件管理模塊，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的影響到項(xiàng)目進(jìn)程的異常事件進(jìn)行管理。     可通過(guò)“提交-可在相關(guān)條款頁(yè)，新增項(xiàng)目事件相關(guān)的FIDIC條款；
    EOT清單功能，匯集項(xiàng)目已經(jīng)批準(zhǔn)的延期申請(qǐng)信息；
    系統(tǒng)還可以將相關(guān)數(shù)據(jù)以excel格式文件“導(dǎo)出”。

PowerCG應(yīng)用價(jià)值        “通過(guò)PowerCG的應(yīng)用，提供一套解決工期延誤索賠的行業(yè)指南和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)降低爭(zhēng)議解決的難度和減少投放的費(fèi)用開支。“
01     助力國(guó)際工程公司掌握工期管理和爭(zhēng)議處理的國(guó)際慣例
02     助力國(guó)際工程公司提高工期索賠和反索賠的能力
03     助力國(guó)際工程公司提高計(jì)劃和進(jìn)度管控的系統(tǒng)
04     助力國(guó)際工程公司提高CPM技術(shù)運(yùn)用的能力至國(guó)際水準(zhǔn)