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PowerCG普華工期延誤管理和索賠防御軟件

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具體成交價以合同協(xié)議為準(zhǔn)

公司名稱上海普華科技發(fā)展股份有限公司
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廠商性質(zhì)其他
更新時間2021/12/29 13:30:41
訪問次數(shù)292

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普華科技自1992年成立自今，憑借多年來積累的豐富項目管理經(jīng)驗，一直將的項目管理理念和技術(shù)在行業(yè)中應(yīng)用和實踐，為客戶提供項目管理咨詢、項目管理整體解決方案、項目管理IT實施服務(wù)和項目管理教育培訓(xùn)。截止目前已有超過5000+企業(yè)用戶，累計60000+人參加普華科技的培訓(xùn)。普華科技總部在上海，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國26個省市，在上海、北京、天津、山東、黑吉遼、河南、河北、陜西、浙江、江蘇、湖北、重慶、四川、湖南、福建、廣東、云南等地設(shè)有18家分子公司。

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項目管理軟件

產(chǎn)品簡介在線詢價

PowerCG概述PowerCG是以的項目管理索賠思想和方法為核心，結(jié)合普華科技近三十年來在國內(nèi)外大中型項目管理的實踐經(jīng)驗，自主研發(fā)的國際工程索賠防御系統(tǒng)

PowerCG普華工期延誤管理和索賠防御軟件產(chǎn)品信息

PowerCG概述 PowerCG是以的項目管理索賠思想和方法為核心，結(jié)合普華科技近三十年來在國內(nèi)外大中型項目管理的實踐經(jīng)驗，自主研發(fā)的國際工程索賠防御系統(tǒng)。通過基準(zhǔn)計劃策劃承包商在項目中的執(zhí)行范圍，并不斷的更新或調(diào)整項目計劃，反映當(dāng)前的項目情況與變更因素，運用系統(tǒng)及時地收集項目實施過程中與索賠相關(guān)的各類信息和原始素材，形成工期延誤的閉環(huán)管理，幫助企業(yè)提高工期索賠與反索賠能力，為用戶爭取的權(quán)益提供數(shù)據(jù)支持。

建設(shè)國際工程工期延誤的閉環(huán)管理     記錄管理
    基線管理
    進度更新管理
    模擬分析
    事件管理

PowerCG設(shè)計理念         “通過“國際慣例、梳理計劃要領(lǐng)、掌握索賠技能、軟件支撐業(yè)務(wù)”為核心理念，提升企業(yè)進度管理和工期延誤索賠的能力?！?
As-Planned 進度計劃管理
        承包商對項目提供的方案一般應(yīng)采用專業(yè)的CPM編程軟件編制關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)計劃。方案的復(fù)雜性應(yīng)與項目成比例。承包商和認(rèn)證機構(gòu)都應(yīng)該有一份完整的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的拷貝。
As-Built 項目工期管理
        從工期管理的角度整理的日報。也可直接采用項目上的日報，而只用下面的Obstruction Logs來登記可能影響進度的延誤事件。每一個Update都是要走正式提交過程的。
As-Impacted 模擬影響分析
        按時間順序列出的風(fēng)險事件。在系統(tǒng)里記錄EOT的申請和批準(zhǔn)，記錄CA的響應(yīng)或指示。通過系統(tǒng)提供的模擬分析模塊對項目計劃調(diào)整后不同版本之間差異的對比分析。
As-Documented 項目記錄管理
        通過系統(tǒng)對項目文檔進行管理，對電子文檔按目錄保存并將項目中的重要文檔和常規(guī)文檔進行分類。歸集項目定期發(fā)布的進展報告，包括日、周和月報，歸集項目組與各相關(guān)方的往來信息。

“通過‘國際慣例、梳理計劃要領(lǐng)、掌握索賠技能、軟件支撐業(yè)務(wù)’為核心理念，提升企業(yè)進度管理和工期延誤索賠的能力?！?/span>

項目體系建設(shè)
Part1 項目體系建設(shè) 項目是管理的重要維度，而項目都是建立在EPS（Enterprise Project Structure）之下的；所以，在創(chuàng)建項目之前，需要先創(chuàng)建或EPS。     EPS定義，選擇合適的EPS層級；
    在打開的表單中進行填寫項目的基本信息；
    在后續(xù)的系統(tǒng)操作過程中，可切換項目對該項目進行相關(guān)操作。
記錄管理
Part2 項目記錄管理 工程索賠中，項目事項的記錄是關(guān)鍵。PowerCG按項目特點收集并歸類項目實施過程中的重要信息。     文檔分類：是按照項目特點對需收集的項目信息進行分類，軟件已經(jīng)內(nèi)置了以下20類常用類別；
    周期報告：歸集項目定期發(fā)布的進展報告，包括日報、周報和月報；
    往來管理：歸集項目組與各相關(guān)方的往來信息。

目標(biāo)管理
Part3 項目目標(biāo)管理目標(biāo)管理模塊，用于對項目目標(biāo)計劃進行管理。它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目的方式和方法，包括項目需要執(zhí)行的過程、項目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容。     可一鍵導(dǎo)入項目的進度計劃；
    可隨時查看項目計劃的詳情情況，形成時標(biāo)橫道橫道圖；
    可通過系統(tǒng)審批進度計劃，形成往來報批的時序進程圖。
進度實錄
Part4 進度實錄管理 進度實錄模塊，管理與項目進展相關(guān)的進度計劃。     可通過“提交-批準(zhǔn)”、“計劃詳情”查看該更新計劃的往來審批信息以及計劃內(nèi)容，也可通過“附件”下載該上傳文件；
    系統(tǒng)以橫道形式匯總顯示整個項目的工期概貌，宏觀掌握整個項目計劃工期的變化過程。

模擬分析
Part5 模擬分析管理 模擬分析模塊，是對項目計劃調(diào)整后不同版本之間差異的對比分析。     導(dǎo)入計劃后，通近版本對比即可在同一個窗口中對比兩個計劃的差異；
    通過過濾器選擇可以快速定位受影響的作業(yè)；
    可以將計劃版本對比報告生成詳細(xì)的報告。
事件管理
Part6 項目事件管理 事件管理模塊，對項目實施過程中出現(xiàn)的影響到項目進程的異常事件進行管理。     可通過“提交-可在相關(guān)條款頁，新增項目事件相關(guān)的FIDIC條款；
    EOT清單功能，匯集項目已經(jīng)批準(zhǔn)的延期申請信息；
    系統(tǒng)還可以將相關(guān)數(shù)據(jù)以excel格式文件“導(dǎo)出”。

PowerCG應(yīng)用價值        “通過PowerCG的應(yīng)用，提供一套解決工期延誤索賠的行業(yè)指南和技術(shù)手段，實現(xiàn)降低爭議解決的難度和減少投放的費用開支?！?br> 01     助力國際工程公司掌握工期管理和爭議處理的國際慣例
02     助力國際工程公司提高工期索賠和反索賠的能力
03     助力國際工程公司提高計劃和進度管控的系統(tǒng)
04     助力國際工程公司提高CPM技術(shù)運用的能力至國際水準(zhǔn)