國(guó)際工程項(xiàng)目營(yíng)銷管理的困惑
國(guó)際工程項(xiàng)目營(yíng)銷周期較長(zhǎng),從獲取項(xiàng)目信息到成功獲得有效的項(xiàng)目合同,通常需要兩年或三年,甚至更長(zhǎng)周期。在此期間,企業(yè)需要每年、每季度、每月、甚至隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和人員的工作進(jìn)行測(cè)量和評(píng)價(jià),需要隨時(shí)掌握項(xiàng)目和營(yíng)銷人員的基本情況, 對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷的成熟度進(jìn)行測(cè)量和評(píng)價(jià),使企業(yè)進(jìn)行有效的管理與決策。
關(guān)于PowerPMMS 普華科技通過(guò)對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目營(yíng)銷階段的問(wèn)題研究,并結(jié)合公司幾十年的項(xiàng)目營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),自主研發(fā)了PowerPMMS普華國(guó)際工程項(xiàng)目營(yíng)銷管理軟件。
軟件通過(guò)*的項(xiàng)目營(yíng)銷管理思想和方法,將國(guó)際工程項(xiàng)目營(yíng)銷工作從開(kāi)始獲取項(xiàng)目信息到獲得有效項(xiàng)目合同的過(guò)程作為項(xiàng)目進(jìn)行管理。通過(guò)確定項(xiàng)目營(yíng)銷工作的主要里程碑節(jié)點(diǎn),對(duì)每個(gè)項(xiàng)目營(yíng)銷工作里程碑賦予相應(yīng)的工作量,使項(xiàng)目營(yíng)銷工作成為可以測(cè)量的指標(biāo)。
該軟件將給國(guó)際工程行業(yè)的項(xiàng)目營(yíng)銷管理工作帶來(lái)一場(chǎng)變革,必將大大提升企業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷管理的效率和效果,優(yōu)化企業(yè)組織資源的配置。
設(shè)計(jì)思路 縱觀國(guó)內(nèi)項(xiàng)目營(yíng)銷階段的管理,由于市場(chǎng)上沒(méi)有成熟量化的管理軟件,項(xiàng)目營(yíng)銷管理工作一直停留在定性管理階段。企業(yè)無(wú)法對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行科學(xué)測(cè)量和客觀評(píng)價(jià),導(dǎo)致企業(yè)決策層對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和人員的階段性工作成果進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)與判斷。這種決策過(guò)程很容易出現(xiàn)偏差,促使企業(yè)決策者產(chǎn)生誤判,也會(huì)導(dǎo)致使員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核體系的不認(rèn)同,影響企業(yè)的良好發(fā)展。在理性清晰地分析后發(fā)現(xiàn),造成目前國(guó)際工程項(xiàng)目營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀,最基本的原因是沒(méi)有科學(xué)和規(guī)范的管理手段。
PowerPMMS特點(diǎn)
PowerPMMS應(yīng)用價(jià)值
PowerPMMS國(guó)際工程營(yíng)銷管理軟件主要適用于從事國(guó)際工程業(yè)務(wù)的企業(yè)。
國(guó)際工程項(xiàng)目管理一般分為兩個(gè)階段進(jìn)行管理,即項(xiàng)目營(yíng)銷階段和項(xiàng)目實(shí)施階段;
PowerPMMS主要針對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目營(yíng)銷階段的管理而設(shè)計(jì)。對(duì)具有多部門、多團(tuán)隊(duì)、多人員、多項(xiàng)目等特點(diǎn)的企業(yè)管理提升效果明顯。
特別適用對(duì) EPC+F 項(xiàng)目和 Turn Key 項(xiàng)目營(yíng)銷階段的管理。
PowerPMMS充會(huì)考慮了軟件的兼容性,既可以對(duì)類似項(xiàng)目(如 BOT、PPP 等)大型營(yíng)銷周期長(zhǎng)的項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)量評(píng)價(jià);也適用于咨詢公司、銀行和保險(xiǎn)公司等關(guān)注的大型項(xiàng)目成熟度進(jìn)行評(píng)估。