PowerPMP 價值
進度管理         進度管理是項目管理的核心任務(wù)。如何實現(xiàn)項目進度閉環(huán)管理，如何編制一份實用、漂亮的進度計劃，如何分析項目進度偏差？本課程以進度管理為基本理論指導，依托普華專業(yè)的進度計劃管理軟件PowerPPE，以場景化案例的形式，帶你進入專業(yè)的進度管理的世界，體驗如何使用軟件來實踐經(jīng)典的項目管理理論與技術(shù)。
成本管理         成本管理是與進度管理、質(zhì)量管理并列的三大控制目標之一。成本管理是指要在批準的預(yù)算條件下確保項目保質(zhì)按期完成。在項目執(zhí)行過程中，對項目所消耗的直接費、間接費和備用金進行規(guī)劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時預(yù)警偏差、控制偏差，將各項費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目成本管理過程伴隨著對合同履約的過程而展開。本實訓以項目成本管理理論為指導，依托普華PowerPIP軟件，實現(xiàn)項目從預(yù)算、執(zhí)行、實際成本歸集到成本分析的全過程管理，并以案例模擬形式，讓學員體驗真實的投資項目成本管理過程。
采購管理         采購管理是項目團隊從外部獲取所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的完整的業(yè)務(wù)管理過程。采購管理是成本管理*的部分，同時又與進度管理息息相關(guān)。本課程以采購管理的通常方法和流程為依據(jù)，利用普華PowerPiP軟件實現(xiàn)從采購需求、采購策劃、招標定標、合同訂單、訂單執(zhí)行、催監(jiān)運檢、采購狀態(tài)、倉儲管理、發(fā)票與結(jié)算、成本歸集、成本控制等的案例模擬，幫助學員掌握完整的采購管理業(yè)務(wù)流程。
合同管理         合同管理是工程項目管理的重要任務(wù)，是采購管理的組成部分，也是成本管理的主要依托點。本實訓課程以工程合同管理的通常方法和流程為依據(jù)，利用普華PowerPIP軟件，實現(xiàn)從招標詢價、合同簽訂、工程量計量、質(zhì)量簽證記錄、支付申請、扣款管理、合同結(jié)算以及成本管理全過程的案例模擬，幫助學員掌握合同管理的業(yè)務(wù)流程。