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深圳市新司南科技有限公司
A8-V5是面向集團化、國際化、產業(yè)鏈和大型組織機構、涉外工作組織及組織群,針對其異地管理、跨區(qū)域分支機構、跨地域審批等大范圍協(xié)作應用設計的集團管控和信息資源管控的綜合平臺
A8-V5是面向集團化、國際化、產業(yè)鏈和大型組織機構、涉外工作組織及組織群,針對其異地管理、跨區(qū)域分支機構、跨地域審批等大范圍協(xié)作應用設計的集團管控和信息資源管控的綜合平臺。
A8-V5以集團型多單位組織架構為基礎,實現集團化組織行為管理。隨著企業(yè)的發(fā)展與擴張,企業(yè)的集團化發(fā)展已成為一種選擇, 總部對下屬企業(yè)的管控模式無論是操作管理型,還是戰(zhàn)略管理型,都需要一個能在上下級之間、各平級機構之間搭起瞬間溝通和協(xié)作的橋梁?;谶@一思想,A8-V5基于體系化的組織模型構架,設計了集團、單位、部門、人員組織機構樹,提供職務級別、崗位和各種業(yè)務角色的自定義,并支持一人多崗、一人多單位兼職、內部人員和外部人員的區(qū)分機制,這種組織結構模型可以長期支持集團化管理的需要。在行為管理方式上,A8-V5通過剛性流程與單據模板,實現低頻高效的組織業(yè)務控制和管理;通過個人自建協(xié)同流程給組織內外人員,實現高頻低效的日常事務協(xié)作和信息溝通。通過在線人員、關聯人員、部門空間和項目空間,實現人與人、人與事和事與事的高效協(xié)作。從而,解決了跨地域、跨時間、異步與同步兼顧的組織行為管理,真正建立起了互聯網上的虛擬辦公室。通過業(yè)務生成器,零代碼開發(fā),支持按需搭建客戶的業(yè)務應用。
以協(xié)同行為為軌跡,以組織角色為視角,預置協(xié)同應用的駕駛艙
以協(xié)同為主線,打通組織中人與人、人與事的工作交流與互動機制
以工作目標為導向,提高個人工作執(zhí)行力和團隊管理效率,實現目標管理與自我控制以社區(qū)機制為依托,鼓勵員工交流和分享,沉淀組織的智慧和文化,聚焦各類知識活動,激勵個人知識貢獻
以制度建設為目的,規(guī)范管理傳達政策法令和指導匯報工作
以提升會議效率為目標,加強會議過程管控,降低開會成本;以知識社區(qū)和公共信息為依托,鼓勵人員交流和共享,沉淀組織的智慧和文化
以協(xié)同技術平臺(CTP)為根基,增強業(yè)務應用生成工具,強化與第三方系統(tǒng)的標準化集成
以移動終端為載體,凸顯移動辦公的便捷、安全和高效
以工作微信為形式,凸顯組織中工作交流的方便性和安全性,讓溝通無處不在
門戶空間:多維度個性化,聚合組織業(yè)務、管理信息
主題空間:以應用為抓手,聚焦管理形成應用
應用中心:直觀呈現第三方整合應用內容與V5.6系統(tǒng)中的核心應用,使得應用中心成為工作的入口。
組織模型:支撐多組織、多層級、多業(yè)態(tài)的構建
目標管理:團隊協(xié)作,任務分派,清晰目標,有效執(zhí)行與反饋
協(xié)同工作:基于二元化工作流引擎,讓協(xié)同管理更靈活、智慧和高效
表單應用:可視化制定各項單據,構建表單流程,實現數據關聯
業(yè)務生成器: 隨需而定、隨需而建,零代碼、智能構建業(yè)務應用
協(xié)同駕駛艙:建立組織行為績效模型,實現人員關系、組織行為多維度績效分析,提供組織管理決策依據
公文管理:嚴謹、規(guī)范、安全傳達政策法令,指導工作
知識社區(qū): 建設知識廣場,促進積累分享互動,增強知識資產再增值
致信:三位一體互通互聯,群組溝通打造統(tǒng)一通道,消息集成
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