PowerPMP 普華項目管理技能實訓平臺

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更新時間：2022-01-18 13:00:23瀏覽次數(shù)：290次

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產(chǎn)品簡介

PowerPMP產(chǎn)品介紹一切都是項目

詳細介紹

PowerPMP產(chǎn)品介紹
    一切都是項目，一切也將都成為項目！
    組織級管理發(fā)展的新趨勢是項目管理席卷而來、勢不可擋！
    社會將需要大量知行合一、專業(yè)素質(zhì)、動手能力突出的項目管理新生力量！
    如雷貫耳的標準，如數(shù)家珍的知識、技術和工具，但解惑與授業(yè)仍相距甚遠！
    傳導最通行的業(yè)務流程并展開技能操練是造就‘能力’的*的重要環(huán)節(jié)！
    普華項目管理技能實訓平臺助力實現(xiàn)能力建設的人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式！

關于PowerPMP
PowerPMP從項目管理的核心業(yè)務領域出發(fā)，秉承“為企業(yè)打造有知識、懂業(yè)務、能動手的人才"為設計理念，把關鍵業(yè)務知識點融入場景，將場景提煉為實訓過程與步驟。主要的功能包括：進度管理、成本管理、合同管理、采購管理為核心業(yè)務場景的模擬練習，并將不同業(yè)務在邏輯層面進行了貫穿集成。
PowerPMP提供單人模擬和團隊模擬兩種形式，以滿足不同的技能獲取需求，提供多種類型的實訓課件以滿足不同深度的訓練要求。PowerPMP讓受訓者“身臨其境"，體驗知識變?yōu)閼玫牟襟E、方法和動手能力！

PowerPMP 產(chǎn)品特點
云部署模式
        普華項目管理技能實訓平臺PowerPMP采取云端部署模式，在線申請開通即可快速開課。無須配備額外硬件資源，只要接入互聯(lián)網(wǎng)就可隨時開展技能實訓活動。我們?nèi)槟鸁o憂實訓保駕護航，為企業(yè)“入職培訓"、“業(yè)務認知培訓"甚至“項目經(jīng)理培訓"提供“操練即學習"的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式！
閉環(huán)課程體系
        普華項目管理技能實訓平臺PowerPMP以培養(yǎng)具有系統(tǒng)性思維的項目管理人才為出發(fā)點，為督導員精心準備了實訓教學課件，通過理論與實踐相結合，督導員開課后可隨時掌握學員上課進程，學員提交作業(yè)后系統(tǒng)可進行自動評分，評估學員實訓的成果。
豐富的情景案例
        普華項目管理技能實訓平臺PowerPMP強化實踐模擬，結合自身近三十年在石油石化、大型工程建設、房地產(chǎn)建設、軌道交通建設、科研院校等眾多行業(yè)的項目管理實踐經(jīng)驗，助力項目管理人員根據(jù)項目需求，模擬不同角色在項目管理過程中的工作，收獲真實的職場經(jīng)驗。
專業(yè)的服務支持
        普華項目管理技能實訓平臺PowerPMP從POBOK項目管理知識領域出發(fā)，結合不同的行業(yè)，提供項目管理實踐教學、軟件操作技能培訓、理論知識培訓等多種類型的課程，主要內(nèi)容涵蓋：進度管理、成本管理、采購管理、合同管理、質(zhì)量管理等等，幫助學員將核心的工程管理理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的動手能力。

PowerPMP 價值
進度管理         進度管理是項目管理的核心任務。如何實現(xiàn)項目進度閉環(huán)管理，如何編制一份實用、漂亮的進度計劃，如何分析項目進度偏差？本課程以進度管理為基本理論指導，依托普華專業(yè)的進度計劃管理軟件PowerPPE，以場景化案例的形式，帶你進入專業(yè)的進度管理的世界，體驗如何使用軟件來實踐經(jīng)典的項目管理理論與技術。
成本管理         成本管理是與進度管理、質(zhì)量管理并列的三大控制目標之一。成本管理是指要在批準的預算條件下確保項目保質(zhì)按期完成。在項目執(zhí)行過程中，對項目所消耗的直接費、間接費和備用金進行規(guī)劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時預警偏差、控制偏差，將各項費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目成本管理過程伴隨著對合同履約的過程而展開。本實訓以項目成本管理理論為指導，依托普華PowerPIP軟件，實現(xiàn)項目從預算、執(zhí)行、實際成本歸集到成本分析的全過程管理，并以案例模擬形式，讓學員體驗真實的投資項目成本管理過程。
采購管理         采購管理是項目團隊從外部獲取所需的產(chǎn)品、服務或成果的完整的業(yè)務管理過程。采購管理是成本管理*的部分，同時又與進度管理息息相關。本課程以采購管理的通常方法和流程為依據(jù)，利用普華PowerPiP軟件實現(xiàn)從采購需求、采購策劃、招標定標、合同訂單、訂單執(zhí)行、催監(jiān)運檢、采購狀態(tài)、倉儲管理、發(fā)票與結算、成本歸集、成本控制等的案例模擬，幫助學員掌握完整的采購管理業(yè)務流程。
合同管理         合同管理是工程項目管理的重要任務，是采購管理的組成部分，也是成本管理的主要依托點。本實訓課程以工程合同管理的通常方法和流程為依據(jù)，利用普華PowerPIP軟件，實現(xiàn)從招標詢價、合同簽訂、工程量計量、質(zhì)量簽證記錄、支付申請、扣款管理、合同結算以及成本管理全過程的案例模擬，幫助學員掌握合同管理的業(yè)務流程。

讓我們共同助力年青一代具有更強的動手能力！
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PowerCG應用價值        “通過PowerCG的應用，提供一套解決工期延誤索賠的行業(yè)指南和技術手段，實現(xiàn)降低爭議解決的難度和減少投放的費用開支。“
01     助力國際工程公司掌握工期管理和爭議處理的國際慣例
02     助力國際工程公司提高工期索賠和反索賠的能力
03     助力國際工程公司提高計劃和進度管控的系統(tǒng)
04     助力國際工程公司提高CPM技術運用的能力至國際水準