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PowerIMS投融建管營一體化云平臺

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產(chǎn)品簡介

投資集團(tuán)企業(yè)常見管理痛點(diǎn)較多投資企業(yè)在投資項(xiàng)目管理過程中，投資決策缺乏數(shù)據(jù)支撐，投資進(jìn)展難以量化，重視項(xiàng)目的招標(biāo)，輕視項(xiàng)目的決策和履約管理

詳細(xì)介紹

投資集團(tuán)企業(yè)常見管理痛點(diǎn)
較多投資企業(yè)在投資項(xiàng)目管理過程中，投資決策缺乏數(shù)據(jù)支撐，投資進(jìn)展難以量化，重視項(xiàng)目的招標(biāo)，輕視項(xiàng)目的決策和履約管理。項(xiàng)目開始后，工作過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化不夠，看不出問題，踩不住剎車，問不了責(zé)任，導(dǎo)致投資效果難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最終影響企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

關(guān)于PowerIMS投融建管營一體化云平臺普華科技綜合20多年在國內(nèi)大型工程項(xiàng)目領(lǐng)域提供項(xiàng)目管理服務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目管理專業(yè)知識和信息技術(shù)進(jìn)行融合，通過長期、潛心、深入的研究和規(guī)劃，推出全新投融建管營一體化云平臺。

平臺可實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營進(jìn)行全生命周期的管理，實(shí)現(xiàn)事前—事中—事后精細(xì)化循環(huán)管控。通過對項(xiàng)目各階段的大數(shù)據(jù)積累和對比，采用組織、時(shí)間、目標(biāo)三個(gè)維度的分析，實(shí)現(xiàn)可視化、結(jié)構(gòu)化、即時(shí)化管理，做到責(zé)任能壓實(shí)、目標(biāo)有抓手、過程全透明、痕跡能尋源、經(jīng)驗(yàn)可固化、數(shù)據(jù)可復(fù)用，真正實(shí)現(xiàn)投資管理效能的提升，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營、投資成本的節(jié)約和經(jīng)濟(jì)效益的增加。

平臺可實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、數(shù)據(jù)電子化、信息透明化、痕跡規(guī)范化、工作協(xié)同化、分析智能化、預(yù)警即時(shí)化、糾偏常態(tài)化、資源共享化。

支撐項(xiàng)目全生命周期的三個(gè)管理維度組織維度        項(xiàng)目管理組織主體及主要關(guān)系方
業(yè)務(wù)管理維度        項(xiàng)目管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)域
時(shí)間維度        覆蓋項(xiàng)目全生命周期各個(gè)階段

面向投資項(xiàng)目的五個(gè)關(guān)鍵管理過程投資決策        投資測算、多維度分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)管控......

融資安排        資金規(guī)劃、財(cái)務(wù)成本控制、收支償付動態(tài)平衡......
建設(shè)管理        進(jìn)度、費(fèi)控、合同、質(zhì)量、HSE、采購、文檔、決算、轉(zhuǎn)固......
企業(yè)管理        結(jié)構(gòu)治理、股權(quán)管理，投標(biāo)過程執(zhí)行與監(jiān)督，投資后評價(jià)......
運(yùn)營管理        生產(chǎn)數(shù)據(jù)、對標(biāo)管理、經(jīng)營分析、績效考核......

投資決策        獲取整個(gè)項(xiàng)目的基本信息，對項(xiàng)目進(jìn)行工程假設(shè)、經(jīng)營假設(shè)、收入預(yù)測，根據(jù)投資測算結(jié)果，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部多級投資評審。
項(xiàng)目獲取        市場政策庫、投資機(jī)會收集、項(xiàng)目報(bào)備、盡職調(diào)查、項(xiàng)目篩查、項(xiàng)目儲備庫
邊界假設(shè)        工程假設(shè)、融資假設(shè)、生產(chǎn)能力假設(shè)、市場假設(shè)、收入成本假設(shè)、補(bǔ)貼政策
財(cái)務(wù)預(yù)測        資產(chǎn)折舊、收入計(jì)劃、稅費(fèi)、利潤表、全投資現(xiàn)金流、資本金現(xiàn)金流、股東方現(xiàn)金流
投資評審        效益分析（內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期）、風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)內(nèi)部評審、國家批文備案
投后評估        中期評審、項(xiàng)目后評價(jià)、歷史項(xiàng)目知識沉淀

融資及資金管控        管理企業(yè)融資環(huán)境，維護(hù)項(xiàng)目、資金拆借。匯總項(xiàng)目各階段的資金需求、投資收益回流、融資情況，并進(jìn)行融資成本、資金平衡、實(shí)際投資收益等分析。
銀行授信管理        各家銀行的授信管理，授信額度變化、剩余額度統(tǒng)計(jì)
融資        融資方式、還款方式、利息計(jì)算方式、本金利息還款計(jì)算、還款計(jì)劃預(yù)警提醒
資金拆借        企業(yè)內(nèi)部資金拆借、借款需求匯總及分析、資金拆借方案、拆借資金歸還、綜合財(cái)務(wù)成本分析
資金分析        前期資金、資本金注入、建設(shè)期資金支付、投資收益計(jì)劃、收益到賬、資金平衡
查詢與統(tǒng)計(jì)        融資協(xié)議查詢、銀行提款情況查詢、應(yīng)還/實(shí)還查詢、資金拆借還款查詢、融資還款情況、綜合財(cái)務(wù)成本

項(xiàng)目建設(shè)期管控項(xiàng)目前期管理與設(shè)計(jì)管理        項(xiàng)目前期管理、設(shè)計(jì)管理、圖紙檔案管理、設(shè)計(jì)變更管理
進(jìn)度計(jì)劃多層級管控        項(xiàng)目各專業(yè)工作策劃、多層級計(jì)劃分解與審核、任務(wù)下達(dá)與反饋檢測、計(jì)劃綜合分析監(jiān)控
投資控制        概算管理、預(yù)算管理、投資計(jì)劃、費(fèi)用歸集、費(fèi)用追溯 (四算對比)
合同管理        合同與預(yù)算關(guān)聯(lián)、合同執(zhí)行跟蹤、合同變更、工程計(jì)量、合同支付、合同結(jié)算
采購管理        物資編碼、采購申請、招采過程、監(jiān)造、到貨、庫房管理
質(zhì)量與安全管理        質(zhì)量計(jì)劃、簽證管理、不合格項(xiàng)閉環(huán)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；危險(xiǎn)源識別、安全檢查、教育培訓(xùn)、安全活動管理
竣工決算與工程轉(zhuǎn)固        工程竣工決算、設(shè)備預(yù)轉(zhuǎn)資、資本轉(zhuǎn)資、其他費(fèi)用轉(zhuǎn)資
辦公協(xié)同        流程管理、溝通及事務(wù)、個(gè)人工作平臺、項(xiàng)目門戶

投資集團(tuán)多層級企業(yè)管理投資目標(biāo)管理        總體戰(zhàn)略目標(biāo)、投資規(guī)劃、年度投資計(jì)劃
業(yè)績指標(biāo)管理        考核指標(biāo)逐級分解、投資額、項(xiàng)目產(chǎn)值、投資收益
項(xiàng)目公司/SPV公司管理        公司注冊、三證管理、股權(quán)關(guān)系管理、董監(jiān)高信息管理
組織績效考核        業(yè)績數(shù)據(jù)周期匯總、公司績效報(bào)告、項(xiàng)目績效報(bào)告、業(yè)績指標(biāo)完成情況分析、項(xiàng)目對標(biāo)、公司對標(biāo)

項(xiàng)目公司運(yùn)營管理運(yùn)營項(xiàng)目邊界參數(shù)        按項(xiàng)目類型確定項(xiàng)目運(yùn)營邊界參數(shù)（生產(chǎn)能力、成本參數(shù)、收入?yún)?shù)、經(jīng)營參數(shù)）
生產(chǎn)數(shù)據(jù)填報(bào)與展現(xiàn)        定期按項(xiàng)目類型收集實(shí)際運(yùn)營生產(chǎn)數(shù)據(jù)，按日、周、月展現(xiàn)
運(yùn)營狀態(tài)統(tǒng)計(jì)和分析        資本金投入情況分析，投資-收入-利潤分析、各層級組織經(jīng)營情況匯總分析

PowerIMS應(yīng)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)項(xiàng)目全生命周期管控        集團(tuán)投資戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)落實(shí)，執(zhí)行情況監(jiān)督
       范圍內(nèi)多地點(diǎn)、項(xiàng)目群遠(yuǎn)程管理和決策
       實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從投資、融資、建設(shè)、經(jīng)營、管控全生命周期管理

有效過程監(jiān)督規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)        項(xiàng)目管理過程標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、可視化，工作界面集中統(tǒng)一
       有效監(jiān)控項(xiàng)目各階段關(guān)鍵指標(biāo)，掌握建設(shè)進(jìn)程，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資決策科學(xué)化        強(qiáng)化歷史項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)支撐、投資項(xiàng)目量化分析
       利用信息化工具，以大數(shù)據(jù)強(qiáng)化投資決策精度，提高投資效益
       投資過程及時(shí)反饋，及時(shí)測算的投資效果，投資中期控制

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息有序匯總        滿足集團(tuán)層、公司層、項(xiàng)目層不同顆粒度管理需要，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目指標(biāo)橫向?qū)?biāo)、縱向匯總
       強(qiáng)化溝通、提高效率，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，一次提高，多次復(fù)用
       多維度、、可視化進(jìn)行項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析