食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)開發(fā)商SAP
世界500強(qiáng)企業(yè)中大多的企業(yè)正在使用SAP系統(tǒng)
食品生產(chǎn)企業(yè)也在用SAP系統(tǒng)進(jìn)行管理
SAP Business One-基于食品行業(yè)的解決方案
品利作為國內(nèi)食品和品牌銷售商之一。銷售區(qū)域覆蓋中國各地，在中國各地二十多個主要城市設(shè)有銷售辦事處。主要客戶包括家樂福、沃爾瑪、華聯(lián)等大型連鎖商超市，作為這么一個大型的食品商，運(yùn)營數(shù)據(jù)的收集處理業(yè)務(wù)的影響越來越大，針對這些數(shù)據(jù)的管理，品利此前曾應(yīng)用過國內(nèi)的業(yè)務(wù)軟件，但各個軟件只能管理各自負(fù)責(zé)的部分，構(gòu)成多個信息孤島，缺乏對物流、資金流及架于其上的信息流的統(tǒng)一管理，無法清晰的管控公司整個業(yè)務(wù)運(yùn)營過程。這次選型ERP，品利公司管理層進(jìn)行了較多較細(xì)致的考察工作，考慮過國內(nèi)軟件、國外軟件和自定制開發(fā)軟件，并考察了北京、上海的多家ERP 代理商，選擇了基于的解決方案，并選定由沈陽達(dá)策信息技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)實施。品利公司選型ERP軟件的標(biāo)準(zhǔn)無非三個：該軟件是否能滿足公司當(dāng)前的需求并能夠支撐企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展；實施方能否提供有建設(shè)性的管理咨詢建議；報價是否合理。沈陽達(dá)策信息技術(shù)有限公司在這次品利的ERP選型過程中進(jìn)行了大量的售前咨詢工作，闡述了很多的管理概念，品利即是看中了沈陽達(dá)策信息技術(shù)有限公司所能提供的管理咨詢方面增值服務(wù)的能力。
任何ERP項目的實施不是一件容易的事情，需要涉及到客戶的采購、銷售、庫存、財務(wù)等各個部門的人員，因此需要各個部門通力合作，和實施方緊密配合。品利的王牧總經(jīng)理充分認(rèn)識到這一點，因此項目的整個實施過程中，王牧總經(jīng)理和各個部門的管理者大力的支持保障了項目順利成功實施。公司的顧問團(tuán)隊的經(jīng)驗和專業(yè)素質(zhì)也得到客戶的高度認(rèn)可。在雙方齊心協(xié)力的努力下，項目按照計劃成功上線。
隨著SAP Business One 在品利的深入應(yīng)用，品利明顯感覺到信息系統(tǒng)對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的支撐和幫助。
1. 跟蹤產(chǎn)品從采購到銷售的整個流程
通過SAP Business One靈活的批次管理，品利可以輕松跟蹤各個產(chǎn)品從采購到銷售的整個流程。對于采購和銷售過程中的退貨管理起來也是更加得心應(yīng)手。公司管理層和各部門現(xiàn)可以通過基于SAP Business One 解決方案的統(tǒng)一平臺，清晰地了解到貨物的實時庫存情況，包括數(shù)量、批次、保質(zhì)期等信息，從而輕松進(jìn)行下單、配貨、和管理統(tǒng)籌等工作。
2. 各部門信息及時溝通，提高工作效率
SAP Business One系統(tǒng)把原來的各個信息孤島串聯(lián)在一起，各個部門業(yè)務(wù)人員通過一個系統(tǒng)進(jìn)行信息溝通，很大程度上提高原來的工作效率。
3. 數(shù)據(jù)實時收集分析
通過基于SAP Business One 解決方案的統(tǒng)一平臺和豐富的報表功能，品利管理層可以實時監(jiān)控企業(yè)銷售，庫存、財務(wù)等運(yùn)行情況。
4. 管理人員的觀念和職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變
通過透明的管理流程，使問題在前端就能清晰的被發(fā)現(xiàn)并避免，內(nèi)部協(xié)調(diào)的管理工作較多地由信息系統(tǒng)來承擔(dān)，管理人員的職能轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)發(fā)展。
通過SAP Business One成功的在品利上線，沈陽達(dá)策在食品行業(yè)又成功的晉升了一個臺階。
食品行業(yè)ERP系統(tǒng)成功客戶案例：
寧波新谷食品有限公司
紹興市新焙客食品有限公司
舟山市漁婆婆海洋食品有限公司
寧波索寶食品有限公司
或達(dá)策:
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