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      行業(yè)產(chǎn)品

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      參  考  價(jià)面議
      具體成交價(jià)以合同協(xié)議為準(zhǔn)

      產(chǎn)品型號(hào)

      品       牌

      廠商性質(zhì)其他

      所  在  地

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      更新時(shí)間:2021-08-27 18:42:33瀏覽次數(shù):1273次

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      經(jīng)營(yíng)模式:其他

      商鋪產(chǎn)品:34條

      所在地區(qū):上海上海市

      聯(lián)系人:經(jīng)理

      產(chǎn)品簡(jiǎn)介

      EM2重構(gòu)工程企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系,實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目施工成本為源頭,從項(xiàng)目材料需求清單、項(xiàng)目材料變更、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)任務(wù)、采購(gòu)訂單、采購(gòu)入庫(kù)(現(xiàn)場(chǎng)收貨)、項(xiàng)目領(lǐng)料到項(xiàng)目退料、項(xiàng)目材料跟蹤等整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條管控,形成閉環(huán)

      詳細(xì)介紹

      EM2重構(gòu)工程企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系,實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目施工成本為源頭,從項(xiàng)目材料需求清單、項(xiàng)目材料變更、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)任務(wù)、采購(gòu)訂單、采購(gòu)入庫(kù)(現(xiàn)場(chǎng)收貨)、項(xiàng)目領(lǐng)料到項(xiàng)目退料、項(xiàng)目材料跟蹤等整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條管控,形成閉環(huán)。

      采購(gòu)管理流程圖
      備貨采購(gòu)申請(qǐng)
      備貨采購(gòu)申請(qǐng),可按客戶、項(xiàng)目進(jìn)行備貨申請(qǐng),也可直接庫(kù)存?zhèn)湄?。越?lái)越多的項(xiàng)目管理采購(gòu)零庫(kù)存的模式,或者盡可能的降低庫(kù)存,以減少資金壓力。尤其對(duì)于一些非常規(guī)則材料庫(kù)存往往意味著死庫(kù),直接造成經(jīng)濟(jì)損失。但是對(duì)于一些輔料、常用到的材料、價(jià)格上漲比較明顯的材料,往往需要備貨。而已低于系統(tǒng)設(shè)置的安全庫(kù)存的材料,系統(tǒng)會(huì)提醒用戶做備貨采購(gòu)申請(qǐng)。

      采購(gòu)任務(wù)
      根據(jù)項(xiàng)目材料采購(gòu)申請(qǐng)、備貨采購(gòu)申請(qǐng),系統(tǒng)自動(dòng)生成采購(gòu)任務(wù),推送消息給相應(yīng)的采購(gòu)人員,以提醒及時(shí)處理。 采購(gòu)任務(wù)列表,不僅給出全部需要采購(gòu)的材料清單,系統(tǒng)還會(huì)提醒用戶目前材料可用庫(kù)存。在項(xiàng)目管理過(guò)程中,EM2系統(tǒng)建議用戶優(yōu)先消耗庫(kù)存,庫(kù)存不夠的情況下,再進(jìn)行采購(gòu)。系統(tǒng)通過(guò)鎖庫(kù)動(dòng)作來(lái)使項(xiàng)目?jī)?yōu)先獲取公司可用庫(kù)存,鎖庫(kù)后的材料依然在公司倉(cāng)庫(kù),但系統(tǒng)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的材料跟蹤表中反應(yīng)出材料已進(jìn)入了項(xiàng)目庫(kù)存,項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況領(lǐng)料出庫(kù)。
      公司庫(kù)存:公司倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存
      項(xiàng)目庫(kù)存:在公司倉(cāng)庫(kù)中,鎖定給某個(gè)項(xiàng)目的庫(kù)存數(shù)量
      可用庫(kù)存:公司庫(kù)存-項(xiàng)目庫(kù)存
      采購(gòu)任務(wù)
      采購(gòu)訂單
      系統(tǒng)可根據(jù)采購(gòu)任務(wù)中需要采購(gòu)的材料智能推薦材料供應(yīng)商,支持單項(xiàng)目采購(gòu)、多項(xiàng)目集中采購(gòu)兩種采購(gòu)模式。采購(gòu)訂單中實(shí)行量、價(jià)雙重控制,采購(gòu)數(shù)量不能超過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)數(shù)量,同時(shí)采購(gòu)單價(jià)受預(yù)算單價(jià)(*)控制。簡(jiǎn)單化的流程優(yōu)化采購(gòu)管理,盡可能降低采購(gòu)成本。采購(gòu)訂單通過(guò)審核后,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將材料狀態(tài)在材料跟蹤中反應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理。
      采購(gòu)入庫(kù)單
      支持從采購(gòu)訂單推送采購(gòu)入庫(kù)單,支持多次采購(gòu)一次性入庫(kù),支持一次采購(gòu)多次入庫(kù)。項(xiàng)目采購(gòu)的材料,材料入庫(kù)后,系統(tǒng)自動(dòng)按項(xiàng)目進(jìn)行鎖定材料進(jìn)行保護(hù),其他項(xiàng)目不可領(lǐng)用。沒(méi)有發(fā)票的采購(gòu)入庫(kù),系統(tǒng)按照采購(gòu)訂單價(jià)格暫估材料入庫(kù)價(jià)格。
      采購(gòu)入庫(kù)單
      現(xiàn)場(chǎng)收貨單
      供應(yīng)商直送項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)收貨。系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收貨的數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目材料成本。
      退貨單
      退貨包含了次品、不合格材料或者是多余材料退回給供應(yīng)商業(yè)務(wù),已安裝的材料不支持退貨申請(qǐng)。退貨業(yè)務(wù)可能影響到的業(yè)務(wù):采購(gòu)合同結(jié)算價(jià)、采購(gòu)發(fā)票沖紅、實(shí)際已支付的貨款退回沖紅等,對(duì)于良材料退貨,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)退貨原因、退貨次數(shù)、頻率以及退貨金額占訂單金額比等相關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合分析。

      采購(gòu)協(xié)議
      采購(gòu)協(xié)議解決框架協(xié)議業(yè)務(wù),根據(jù)采購(gòu)協(xié)議簽訂采購(gòu)合同,采購(gòu)合同材料清單中采購(gòu)單價(jià)受采購(gòu)協(xié)議清單控制。采購(gòu)協(xié)議包含材料采購(gòu)協(xié)議和分包采購(gòu)協(xié)議業(yè)務(wù)。

      采購(gòu)合同
      采購(gòu)合同包含了單次采購(gòu)合同(一次采購(gòu)訂單)和框架采購(gòu)合同(多次采購(gòu)訂單)。單次采購(gòu)合同可以直接由采購(gòu)訂單生成,框架采購(gòu)合同包含擬采購(gòu)金額和實(shí)際采購(gòu)金額(采購(gòu)訂單匯總)、采購(gòu)方式、質(zhì)保金比例等業(yè)務(wù)。

      采購(gòu)發(fā)票
      實(shí)施“營(yíng)改增”之后,因?yàn)殛P(guān)系到材料進(jìn)項(xiàng)稅抵扣,采購(gòu)發(fā)票信息化管理對(duì)于工程企業(yè)更為重要。為應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn),原則上要求工程企業(yè)必須嚴(yán)格按照“合同-發(fā)票-入庫(kù)-付款”四細(xì)統(tǒng)一。
      采購(gòu)發(fā)票
      采購(gòu)付款申請(qǐng)
      選擇供應(yīng)商申請(qǐng)付款,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)關(guān)聯(lián)該供應(yīng)商的采購(gòu)合同(采購(gòu)訂單),并且會(huì)給出該供應(yīng)商訂單金額、入庫(kù)金額、收到發(fā)票金額、累計(jì)已支付的金額以及應(yīng)付款,本次申請(qǐng)付款后支付比例,這些信息有助于管理層在審批流程中作出合理的決策。
      采購(gòu)付款申請(qǐng)

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