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      蔣錫培:成為全球能效管理專(zhuān)家

      發(fā)布時(shí)間:2014年05月12日 11:56來(lái)源:智能制造網(wǎng) 編輯:人氣:16632



        和訊網(wǎng):剛才您說(shuō)到產(chǎn)能過(guò)剩的排解問(wèn)題,國(guó)家戰(zhàn)略方面也是講到企業(yè)本身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。我注意到國(guó)內(nèi)的電纜生產(chǎn)的是小于1000米的,這個(gè)比較專(zhuān)業(yè),還是請(qǐng)您來(lái)解釋一下,遠(yuǎn)東在本身企 業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面都做了哪些工作?
        
        蔣錫培:
      轉(zhuǎn)型升級(jí)確實(shí)是長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),什么時(shí)候都必須要?jiǎng)?chuàng)新,這些創(chuàng)新包含了所有的方面,包括你的戰(zhàn)略層面、商業(yè)模式層面、技術(shù)管理等等,你每時(shí)每刻都需要去研究哪些是我們需要去改變的,哪些是別人做得好,我們需要去學(xué)習(xí)的等等,像我們這個(gè)行業(yè)來(lái)講技術(shù)創(chuàng)新還是非常重要,比如我們十年前研發(fā)的碳纖維導(dǎo)線就是一個(gè)顛覆性的技術(shù),它使得存續(xù)的容量提高了兩倍,而且性價(jià)比會(huì)更高,因?yàn)槿魏渭夹g(shù)一定要性價(jià)比更好才有更好的價(jià)值。
        
        還有我們現(xiàn)在普通的有生產(chǎn)條件基礎(chǔ)的,原則上就不再去另外投資,而是在業(yè)內(nèi)尋找收購(gòu)合作的標(biāo)的,跟他們來(lái)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同成長(zhǎng)。包括我們現(xiàn)在也建立了1萬(wàn)輛平臺(tái)這樣的電子商,也就是遠(yuǎn)東買(mǎi)賣(mài)寶網(wǎng)絡(luò)有限公司,怎樣使得我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中不再傳統(tǒng),和現(xiàn)代能夠結(jié)合起來(lái),打破同行企業(yè)當(dāng)中的惡性競(jìng)爭(zhēng),也引導(dǎo)企業(yè)要去講品牌、講質(zhì)量,大家互相合作,能夠用少的資源消耗來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值。所以,轉(zhuǎn)型是需要政府政策層面的引導(dǎo),同時(shí)更要行業(yè)企業(yè)直接的理解和支持。現(xiàn)在要想做得更好的話,一定是要想明白做踏實(shí),而且終是要實(shí)現(xiàn)共贏才有可能。
        
        和訊網(wǎng):像您剛才說(shuō)的碳纖維導(dǎo)線在國(guó)際水平上相比是領(lǐng)先的嗎?還是一種什么樣的?
        
        蔣錫培:這個(gè)全球是領(lǐng)先的,因?yàn)橹袊?guó)在電工器材領(lǐng)域沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是由中國(guó)的企業(yè)來(lái)制定的,我們?cè)谶@個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)里面,是由遠(yuǎn)東發(fā)起做成的一個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)有可能成為全球的標(biāo)準(zhǔn)。所以,我想技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新也是特別重要。
        
        和訊網(wǎng):剛才你講到標(biāo)的的問(wèn)題,什么樣的標(biāo)的能夠入遠(yuǎn)東的眼,讓您可以去并購(gòu)、資源整合和優(yōu)化?
        
        蔣錫培:遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的未來(lái)定位,主要是要成為全球的投資管理專(zhuān)家。我們上市公司遠(yuǎn)東電纜的定位是要成為全球的能效管理專(zhuān)家,因此我們圍繞這樣一個(gè)戰(zhàn)略尋找我們發(fā)展的項(xiàng)目等等,所以,我們現(xiàn)在把電力電信方面的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和為之配套的智能裝備很好地組成一個(gè)系統(tǒng)集成,來(lái)滿足用戶這樣一個(gè)需求。因?yàn)榻K用戶要的是什么?你給我?guī)?lái)多少價(jià)值,你怎樣使我的運(yùn)行更安全、更可靠、更經(jīng)濟(jì),而不是像現(xiàn)在這種,什么東西我從鋼筋水泥采購(gòu)到后來(lái)其他的各種各樣的自己去拼裝,因?yàn)槟憧隙](méi)有專(zhuān)業(yè)的公司更專(zhuān)業(yè),為這樣一個(gè)結(jié)果而改變的。所以,遠(yuǎn)東現(xiàn)在做的很多事情一定是考慮未來(lái)十年、二十年遠(yuǎn)東是否能有持續(xù)的發(fā)展和盈利能力,這和我們的定位密切相關(guān)。
      (來(lái)源:和訊股票)
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