和訊網(wǎng)：遠(yuǎn)東可能和工業(yè)方面接觸比較多，但像您的公司所在的地區(qū)，我和當(dāng)?shù)乇饶龅男〉钠髽I(yè)聊過，那里不是說家家都做電纜吧，但也是一些集群，像整個(gè)鎮(zhèn)子都在做。這樣有沒有一些產(chǎn)能過剩的情況，像您剛才說的都是一些優(yōu)勢(shì)，會(huì)不會(huì)有一些產(chǎn)能過剩的因素？或者你們遠(yuǎn)東已經(jīng)跨過這個(gè)階段了？
　　
　　蔣錫培：宜興是全國(guó)2000多家縣市中連續(xù)20多年綜合發(fā)展能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)排在前10的百強(qiáng)縣市，確實(shí)也是一個(gè)具幸福感的城市。我們這邊的產(chǎn)業(yè)基本上是以環(huán)保，因?yàn)橛械沫h(huán)保工業(yè)園區(qū)，還有環(huán)保裝備的制造基地，都是 的，還有的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等等。
　　
　　另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)就是我們的電纜產(chǎn)業(yè)，確實(shí)這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，有幾百家甚至一千多家的企業(yè)，我們電纜行業(yè)就有在國(guó)內(nèi)和境外上市的7家上市公司，在一個(gè)縣級(jí)城市確實(shí)也是不多的。我覺得無論是宜興的這些產(chǎn)業(yè)，還是全球全國(guó)范圍內(nèi)產(chǎn)能過剩是一個(gè)普遍現(xiàn)象。中國(guó)發(fā)展到今天，這些事情已經(jīng)引起了中央政府的高度重視。如何來化解產(chǎn)能過剩，如何把有效的資源能夠集中到管理很好、效益較高的企業(yè)當(dāng)中，使它的發(fā)展方式能夠更可持續(xù)，能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值確實(shí)是需要考量的。因?yàn)槲磥硪欢ㄊ窃诟咚降母?jìng)爭(zhēng)，無論從戰(zhàn)略規(guī)劃還是你的商業(yè)模式，還是你的管理，還是技術(shù)研發(fā)，包括你的公司創(chuàng)造什么樣的價(jià)值理念和文化都是競(jìng)爭(zhēng)的要素，只有這樣一些要素集聚到一起，使得中國(guó)的企業(yè)能夠在全球范圍之內(nèi)締造世界競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠參與到國(guó)際跟大公司的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，才能使得我們真正叫做資源集聚的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，在于更好地促進(jìn)中國(guó)在世界競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的地位。所以，化解產(chǎn)能過剩一定要鼓勵(lì)收購兼并，一定要能夠資源合理配置，還要有其他相關(guān)政策進(jìn)行更多的支持，再也不能把有限的土地資源用到產(chǎn)能過剩行業(yè)當(dāng)中，除非你是突破性和顛復(fù)性的創(chuàng)新，你必須要投資，不投資你就無法領(lǐng)先，也另當(dāng)別論。而在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，我相信未來五到十年，幾乎所有的行業(yè)70-80%，甚至90%的企業(yè)將不復(fù)存在，一定會(huì)發(fā)展到適應(yīng)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，它只有10%左右的企業(yè)留下來，而其中跑在前面的三到五家會(huì)占到市場(chǎng)的三分之二甚至80%左右，一定是巨頭和巨頭之間的金正，一定是好的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　和訊網(wǎng)：如果這樣會(huì)不會(huì)產(chǎn)生另外一種壟斷？
　　
　　蔣錫培：它壟斷不了。你看國(guó)內(nèi)淘寶天貓和騰訊這個(gè)領(lǐng)域就兩家，也在打的你死我活。你想我們的中興和華為，他們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域也不光是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)了，競(jìng)爭(zhēng)到國(guó)際上去了。
　　
　　和訊網(wǎng)：說到這個(gè)話，我知道遠(yuǎn)東，像上市公司中中能和萬馬也是做電纜這塊的，您覺得遠(yuǎn)東本身的優(yōu)勢(shì)怎樣能做到您剛才說的擠到前面的10%里面？甚至跑到前三位呢？
　　
　　蔣錫培：遠(yuǎn)東從1990年創(chuàng)辦一直從事電纜產(chǎn)業(yè)24年了，24年當(dāng)中，我們前17年無論從產(chǎn)銷規(guī)模還是品牌價(jià)值、還是我們員工人數(shù)、包括市值現(xiàn)在都是行業(yè)當(dāng)中的位的，集聚了很多的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槟阋F(xiàn)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，毫無疑問，不光是和國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是要和全球企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)，所以，我們瞄準(zhǔn)的是全球這樣一些技術(shù)的前沿和管理的前沿。什么樣的公司才是我們要去學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，我們非常清楚和明白，我們會(huì)把這些標(biāo)桿如何做的、如何想的，未來是如何規(guī)劃的等等，我們也要去見證，我們希望能夠立足國(guó)內(nèi)，能夠在全球有競(jìng)爭(zhēng)地位。
　　
　　確實(shí)，我們的同行企業(yè)當(dāng)中也有很多的優(yōu)勢(shì)，我們這樣一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、同行不光是業(yè)務(wù)上的，競(jìng)爭(zhēng)層面上有一定的競(jìng)爭(zhēng)，但更重要的我覺得也是一個(gè)很好的合作伙伴，遠(yuǎn)東現(xiàn)在是全國(guó)唯一一家這個(gè)行業(yè)里面獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的，也是我們具品牌價(jià)值的公司。因此，遠(yuǎn)東要想成為行業(yè)當(dāng)中領(lǐng)先的企業(yè)，一定要保持這樣的質(zhì)量為上、品牌致勝的戰(zhàn)略和理念，使得我們的用戶得到更多的價(jià)值，超越用戶的期望。我覺得用戶滿意就是我們生存的意義。