一、產(chǎn)品介紹

Visual Project是一款的企業(yè)級項目管理軟件，以項目為中心建立組織級項目管理機制，通過成熟的組織級項目管理方法、流程和實踐，充分發(fā)揮項目團隊的靈活性、主動性，使項目管理和軟件生產(chǎn)活動標準化、流程化，使軟件項目向可預(yù)測、可管理和可自我約束的方向發(fā)展，從而提升項目執(zhí)行效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

1、組織級項目管理：整合企業(yè)資源，構(gòu)建一體化項目管控體系

充分整合、利用企業(yè)資源，包括管理制度、組織資源、預(yù)算資金、人力資源、物理及環(huán)境資源等，優(yōu)化資源配置，加強資源協(xié)同，提升資源綜合利用效率，通過組織保障，促進項目有序推動。

2、透明化項目管理：穿透壁壘，打開項目黑盒，可視化展示

消除項目的不確定性，必須依托組織級管理支撐，整合并組織資源，借助科學的項目管理體系，通過方法、流程、工具，發(fā)揮組織級項目管理能力，通過解構(gòu)項目管理過程，項目實施透明化，組織級項目管理能力才能夠發(fā)揮正在的作用。

3、以人為核心的項目管理：保持人——體系——工具的平衡

人、體系、工具是管理的三要素，三者充分結(jié)合才能發(fā)揮價值；以人為核心進行項目管理，建立起與人能力相匹配的管理體系和管理工具，形成合力，有效促進整體能力提升。

4、成功可復(fù)制的項目管理：實踐沉淀，固化成功經(jīng)驗

北京維普經(jīng)歷10多年項目管理實踐，Visual Project歷經(jīng)100多個客戶多年打磨，特別是經(jīng)過眾多上千人規(guī)模的超大型項目群建設(shè)的考驗，積累沉淀了豐富的管理經(jīng)驗，總結(jié)出針對不同行業(yè)特點的實踐，以此融入到我們的產(chǎn)品設(shè)計，幫助和引導(dǎo)客戶快速構(gòu)建適合自己的項目管理體系，提升管理能力，使得項目成功可以復(fù)制。

二、功能與特性

1、內(nèi)置實踐，項目過程更有序

2、項目群/項目進度管控原理

3、多層組合計劃，讓計劃更可行

4、全局掌握，項目推進與協(xié)同更有效

5、360度信息掌控，決策更精準

管理駕駛艙、分析報表、項目情況一目了然，快速掌握全局信息，及時做出評價和正確決策

6、預(yù)算更精細，成本更可控

n 管理項目完整的財務(wù)信息：

u “人力、物料、機器設(shè)備、費用四種成本類別”

u 支持多級科目

u 支持多種財務(wù)周期（財年、財季、財月）

n 實現(xiàn)“年度預(yù)算-項目預(yù)算-項目進度-項目成本-人員報工-商務(wù)合同”的聯(lián)動管理

7、資源統(tǒng)籌管理，優(yōu)化資源配置

n 實現(xiàn)從資源費率定義、資源計劃、資源申請&分配、資源報工、資源負載分析的閉環(huán)管理

n 精細化項目資源管理，實時掌握資源工作狀況

8、審核與分析并舉，讓商務(wù)管理更輕松

n 收付款管理與進度里程碑關(guān)聯(lián)，隨時掌控由于進度偏差帶來的收付款變化

n 與項目財務(wù)信息關(guān)聯(lián)，獲得合同損益分析報告。

9、經(jīng)營分析與輔助決策的幫手

北京維普項目管理工具將根據(jù)項目考核辦法對項目執(zhí)行狀態(tài)進行監(jiān)控，同時提供多維度的經(jīng)營分析視圖及管理報表，為管理層快速提供精準、全面的手數(shù)據(jù)，及時決策。