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      LED行業(yè)ERP解決方案

      參考價面議
      具體成交價以合同協(xié)議為準(zhǔn)
      • 公司名稱深圳市宏拓新軟件有限公司
      • 品       牌
      • 型       號
      • 所  在  地
      • 廠商性質(zhì)其他
      • 更新時間2021/11/4 18:52:53
      • 訪問次數(shù)246
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      深圳市宏拓新軟件有限公司作為一家以高科技創(chuàng)意為核心的技術(shù)服務(wù)公司,致力于從事企業(yè)管理軟件的研究和開發(fā),為國內(nèi)的用戶提供專業(yè)的信息化系統(tǒng)解決方案。自成立以來一直以了解和滿足客戶的需求作為企業(yè)經(jīng)營的首要任務(wù),從用戶的角度和發(fā)展的眼光來理解方案,與用戶的業(yè)務(wù)與發(fā)展緊密結(jié)合在一起,因應(yīng)市場需求,在匯聚行內(nèi)從業(yè)精英的基礎(chǔ)上,有效的結(jié)合*管理理念和思想,開發(fā)出一系列企業(yè)管理軟件,解決企業(yè)管理中的瓶頸和難題,為發(fā)展中的企事業(yè)單位樹立一個管理信息化、現(xiàn)代化的良好形象。   作為一家專業(yè)的系統(tǒng)解決方案和專業(yè)技術(shù)支持服務(wù)提供商,深圳宏拓新軟件有限公司擁有一批富有活力和朝氣的專業(yè)團(tuán)隊(duì)多年來在緊跟管理軟件市場腳步的基礎(chǔ)上,建立了基于B/S架構(gòu)的生產(chǎn)管理軟件(EDC)、客戶關(guān)系管理軟件和OA辦公自動化管理軟件的信息產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)體系,隨著時代的不斷進(jìn)步和發(fā)展,我們的產(chǎn)品和服務(wù)也隨著市場的變化不斷更新和日趨完善,由于大家的一致努力和創(chuàng)新,EDC軟件在工廠和商貿(mào)領(lǐng)域等企業(yè)內(nèi)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和忠實(shí)的客戶群。   堅(jiān)定不移的產(chǎn)品和市場定位給宏拓新公司初期發(fā)展一個相對良好的起點(diǎn),不斷創(chuàng)新和自我改善的精神是我們一貫信守的企業(yè)精神和核心競爭力,宏拓新公司崇尚以人為本,尊重員工的個性與發(fā)展,提倡平等、友愛和不斷進(jìn)步的管理氛圍,努力營造良好的溝通與協(xié)作的團(tuán)隊(duì)合作精神。我們堅(jiān)守“誠信務(wù)實(shí)”的經(jīng)營原則,以“為客戶創(chuàng)造價值”為目標(biāo),在新世紀(jì)中不斷的迎接新的挑戰(zhàn),以*與成熟的產(chǎn)品和服務(wù),努力為我們的目標(biāo)客戶提供完整的系統(tǒng)解決方案和專業(yè)技術(shù)支持服務(wù)。
      生產(chǎn)管理軟件
      LED行業(yè)ERP解決方案
      LED行業(yè)ERP解決方案 產(chǎn)品信息
      LED行業(yè)ERP解決方案
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      LED行業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)及策略
      行業(yè)現(xiàn)狀
      • 質(zhì)量價格:價廉物美,擴(kuò)大*的重要手段;
      • 生命周期:更快的產(chǎn)品升級換代,趕超競爭對手的決定性因素;
      • 投放市場:縮短銷售周期,快速投放市場,獲取高額利潤的法寶;
      • 售后服務(wù):快速反應(yīng)的售后服務(wù),提高客戶滿意度的基本條件。
      企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
      • 企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展十分迅速,生產(chǎn)規(guī)模日益龐大,管理相對滯后;
      • 訂單的執(zhí)行狀態(tài)得不到管控,從而無法精確地保障及時交付訂單;
      • 采購價格都是憑借個人經(jīng)驗(yàn)定價議價,無法從大量的的貿(mào)易協(xié)議和歷史交易記錄中提取當(dāng)前采購物料的合理價格建議信息;
      • 庫存周轉(zhuǎn)較慢,呆料較多;
      • 采購沒有及時提交交期,無法知道某段時間的欠料,物料計(jì)劃影響計(jì)劃的準(zhǔn)確率;
      • 生產(chǎn)計(jì)劃在很大程度上采用手工做;
      • 多個料號分別對應(yīng)不同的BOM,此方案容易造成管理混亂。需要一個料號對應(yīng)多個BOM;
      • 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn),受到快速多變的市場環(huán)境的不斷沖擊;
      • 更快的產(chǎn)品升級換代,與價廉物美互為矛盾;
      • 快速投放市場,對物流和生產(chǎn)組織提出的改進(jìn)要求;
      • 龐大的用戶群,使快速反應(yīng)的售后服務(wù)受到制約。
      EDC生產(chǎn)管理軟件的應(yīng)對策略
      隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的一再擴(kuò)大、供需狀況的逐步復(fù)雜,在系統(tǒng)的應(yīng)用過程中漸漸暴露出來一些問題,比如:庫存周轉(zhuǎn)較慢,呆料較多,生產(chǎn)計(jì)劃在很大程度上也只能采用手工來做,并且系統(tǒng)的靈活性不夠,不能及時地應(yīng)變以適應(yīng)新的管理需要。因此企業(yè)需要一個功能更強(qiáng)大,應(yīng)用更靈活的系統(tǒng)來解決供應(yīng)鏈的管控問題 。
       
       
      銷售:
      • 管控訂單執(zhí)行狀態(tài),縮短訂單的確認(rèn)交期;
      • 及時反應(yīng)出訂單交期的更改對計(jì)劃、生產(chǎn)和采購的影響;
      采購:
      • 靈活進(jìn)行供應(yīng)商物料采購價格信息的批量維護(hù);
      • 根據(jù)貿(mào)易協(xié)議結(jié)合歷史交易記錄,提供當(dāng)前采購物料的合理價格建議信息;
      • 自由定義合理可行的采購提前期;
      庫存:
      • 實(shí)時跟蹤物料在各個環(huán)節(jié)的狀態(tài);
      • 簡化錄單員出入庫單據(jù)錄入工作,提供工作效率;
      • 成品出貨時,出貨單據(jù)能夠由市場部下銷售單時自動生成,減少人為出錯幾率,提高準(zhǔn)確性;
      • 自定義產(chǎn)品參數(shù)類型,解決同一料號有不同顏色,同一顏色還會有色差的產(chǎn)品多樣性問題;
      計(jì)劃與生產(chǎn):
      • 及時提交采購交期,明確某段時間的欠料,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率
      • 實(shí)現(xiàn)多個生產(chǎn)訂單的同一材料匯總合并
      工程/技術(shù)開發(fā):
      • 解決BOM外購轉(zhuǎn)自制批量修改、輔料定額不準(zhǔn)、料號不準(zhǔn)確等問題;
      • 解決圖紙等文檔能集成到系統(tǒng)當(dāng)中,隨時自由查閱;
      • 解決一個料號對應(yīng)多個BOM,方便管理;
      其它:
      • 準(zhǔn)確把握企業(yè)現(xiàn)狀,制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo);
      • 利用企業(yè)績效管理(BPM)工具平衡記分卡,對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行快速分解部署;
      • 實(shí)時監(jiān)控各級部門乃至員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的完成情況;
      • 合理有據(jù)的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整,能得到快速分解和有效執(zhí)行;
      • 實(shí)現(xiàn)成本管理的事前預(yù)測、事中控制、事后核算;
      • 實(shí)現(xiàn)全過程的高效物流控制,從采購管理、庫存控制、領(lǐng)料發(fā)料、制造監(jiān)控、質(zhì)量控制、銷售管理等各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)深層次物流管理;
      • 建立全面的客戶關(guān)系管理,對客戶的服務(wù)要求做到快速響應(yīng)。
      EDC生產(chǎn)管理軟件可以幫助企業(yè)解決的問題
      • 各部門協(xié)同辦公,節(jié)省人力資源,提高辦公效率;
      • 隨時結(jié)算、了解客戶貨款回收及整體銷售狀況;
      • 隨時掌握企業(yè)流動資金,提高資金運(yùn)作效率;
      • 加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)控制,提高生產(chǎn)彈性,降低生產(chǎn)成本;
      • 隨時掌控訂單、采購單延遲情況,提高銷售接單能力;
      • 庫存清晰、準(zhǔn)確,降低庫存,有效支持生產(chǎn)、銷售;
      • 吸引潛在客戶,增加重復(fù)業(yè)務(wù),激勵銷售人員積極性;
      • 累計(jì)公司管理經(jīng)驗(yàn),避免因人員異動而流失。
      • ......
       
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