起初和高經(jīng)理一起做清洗機的時候，當時我對整個公司的組織架構(gòu)作了一個綜合的設(shè)計，整個的運作模式有序進行。定位的是中的用戶。雖然不象傳統(tǒng)浙江小企業(yè)運營的那樣子，但是整個財務狀況還是相當?shù)牟诲e。因為是框架下的運營，整個運營都是以先合同后發(fā)貨或生產(chǎn)所以具體到一個小小的定單都是的定單生產(chǎn)，沒有半點的問題。

自從以清洗機生產(chǎn)為主后，在浙江做了一個生產(chǎn)基地倉庫，開始為了提高單體利潤決定切入生產(chǎn)這塊，開發(fā)了幾款泵頭，這樣把大塊的資金投入到基礎(chǔ)生產(chǎn)上來了。

當然這樣的定位是沒有錯的，事實證明，自已研發(fā)的泵頭，大量的節(jié)約了成本，也提高了利潤，但是在臺州短短的時間里有了三四家的模仿生產(chǎn)，并且有一定象樣的企業(yè)也拿了我的泵頭開始做成銅的泵頭，看來在這方面我是手提式的。

這個時候高經(jīng)理提出可以給實體經(jīng)銷商一定的付款期限，這就是后來哈爾濱百達電動工具欠款27萬賴帳不還的口子了，還有天臺，麗水永固機電欠款不還的由頭，（為什么要實名指出，這是事實，就是不給，錢雖不大，我只是點名，這些不要臉的企業(yè)。）

清洗機市場在浙江搞的一塌糊涂，一臺280只有20元的毛利，沒有辦法做了。一天生產(chǎn)數(shù)百臺才能維持工廠 的運轉(zhuǎn)。

傳統(tǒng)的機電五金城的生意都是壓貨款。食之無味棄之可惜的樣子。這里我有了一個機電聯(lián)鎖的想法。當然這個我會在一定的機會，重點寫一下這個方面。

后來我決定轉(zhuǎn)型生產(chǎn)無刷電機，無刷電機 控制器，在2016年是一個大混亂的時代，所有的泵的企業(yè) 都想把這種節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型生產(chǎn)在水泵上。大溪一哄而上，有數(shù)十家在做無刷泵，大部分是從深圳或無錫的電動車方案改過來了。這類方案用在水泵上有很多的問題，結(jié)果出現(xiàn)了大批的退貨的情況，東西前景好，但技術(shù)不過關(guān)，這個時候溫嶺就有了很多的做無刷水泵控制器的廠家。這些廠商都是花錢買技術(shù)方案二次開發(fā)的，結(jié)果也是還是不過關(guān)。

一年一度的溫嶺國際會展，年年都是一大批的做無刷控制器的廠商來找機會。

當然有很多的企業(yè)當了小白鼠，都投了數(shù)量較大的錢財卻研發(fā)不出象樣的東西。畢竟無刷控制器用在工業(yè)上還是有一點技術(shù)含量的。不光是技術(shù)的上問題，更是的這個行業(yè)還沒有成熟就爛了，價格低的你無法想象！基于 這一點，我公司決定一邊研發(fā)一邊測試在一個領(lǐng)域，不作大廣泛的應求，現(xiàn)在的低壓無刷控制器和高壓的控制器都很熟了，但不做貼式的控制器。以示區(qū)別。

人難招，產(chǎn)能上不了，但是作為工業(yè)基地勢必要求上自動化的機器設(shè)備，加上作為上游產(chǎn)業(yè)還相對有一些市場，這也是我們決策生產(chǎn)繞線機的原因。

一臺全自動繞線機。雙工位一天可以生產(chǎn)無刷電機錠子約400個是十個工人的產(chǎn)量，無疑是一個代替人工的 設(shè)備。

由于我們上馬研發(fā)生產(chǎn)了該設(shè)備，現(xiàn)在已批量投放市場，反應不錯。相應的貼磁鋼的設(shè)備也順利投產(chǎn)。

有興趣 的可以關(guān)注我們的產(chǎn)品，新能源是藍海產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在提的最多的就是這新能源電機，但是新能源電機的研發(fā)生產(chǎn)就要從生產(chǎn)設(shè)備談起，如果人工嵌線肯定有很多的弊端，機器的產(chǎn)品由其標準統(tǒng)一，美觀，速度快，產(chǎn)量高而被市場認可。這也是我們上馬生產(chǎn)這一設(shè)備的根本原因。當然這個需要同業(yè)人員大力的支持。