從內(nèi)部因素看，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力下，各行各業(yè)均保持坐觀其變的態(tài)度，房地產(chǎn)不景氣，投資建筑不活躍，新能源制造也是循環(huán)不前。在這種情況下，作為中上游企業(yè)的電線電纜行業(yè)自然受到嚴(yán)重的影響。
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式刻不容緩。
　　與中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型升級(jí)相對(duì)應(yīng)，中國(guó)的鋁合金電纜市場(chǎng)也在經(jīng)歷一系列的轉(zhuǎn)變。包括從“邊緣化產(chǎn)品”逐步到“與銅纜并駕齊驅(qū)”的地位轉(zhuǎn)變;企業(yè)從“單一電纜制造商”到“全套產(chǎn)品技術(shù)解決方案提供商”的角色轉(zhuǎn)變;從單一“注重鋁合金電纜產(chǎn)品本身質(zhì)量”到“關(guān)注鋁合金電纜連接安全重大問題”的應(yīng)用觀念轉(zhuǎn)變;從務(wù)虛的“概念傳播者”到務(wù)實(shí)的“精制造，微創(chuàng)新”企業(yè)理念轉(zhuǎn)變;從單純的“利益關(guān)系”到“安全質(zhì)量與合理利潤(rùn)并重”的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變……
　　
　　作為一項(xiàng)新材料技術(shù)，鋁合金電纜的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，鋁合金電纜在中國(guó)的9年，正趕上中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的時(shí)期，各種新情況、新觀念劇烈碰撞。從外部來看，觸及千億乃至萬億級(jí)的市場(chǎng)，難免各種新舊勢(shì)力的激烈博弈;從內(nèi)部來看，一些企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)工藝上尚未成熟，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略出了問題，導(dǎo)致資金鏈斷裂，還有一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，被兼并收購(gòu)，等等，鋁合金電纜行業(yè)似乎陷入了階段性的低潮。
　　面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的考驗(yàn)，不少企業(yè)家和業(yè)內(nèi)人士都倍感壓力，當(dāng)然對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來說既是風(fēng)險(xiǎn)又是挑戰(zhàn)。用阿里集團(tuán)馬云的一句話：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不著后天的太陽”。
　　盡管如此，筆者相信，目前市場(chǎng)上出現(xiàn)的種種現(xiàn)象都是鋁合金電纜在轉(zhuǎn)型發(fā)展期的陣痛，都屬于正常的現(xiàn)象，鋁合金電纜行業(yè)中與時(shí)俱進(jìn)、有實(shí)力的企業(yè)未來的發(fā)展前景一定是美好的。不過，企業(yè)也要未雨綢繆，及早部署和規(guī)劃，才能在危機(jī)中看到轉(zhuǎn)機(jī)，在轉(zhuǎn)型時(shí)期順勢(shì)而為，才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快人一步，立于不敗之地。從外部因素看，西方發(fā)達(dá)國(guó)家推行再工業(yè)化戰(zhàn)略，謀求在技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面繼續(xù) 優(yōu)勢(shì)，搶占制造業(yè)。另一方面，一些發(fā)展中國(guó)家以更低的勞動(dòng)力成本承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，搶占制造業(yè)的低端。