在接線端子市場(chǎng)日漸白熱化的情型下，許多國(guó)內(nèi)電子元器件代理商通過(guò)提供多元化服務(wù)，把握市場(chǎng)熱點(diǎn)，找到了發(fā)展的突破口，而三門灣電器作為品牌端子的生產(chǎn)商，更以一批精銳的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造了華東地區(qū)的接線端子市場(chǎng)。

三門灣電器跟國(guó)內(nèi)很多名品牌一樣首先要突破端子企業(yè)的傳統(tǒng)框架。辦真正的接線端子企業(yè)，就要講效益、講效率、講成本、講管理，按照接線端子行業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)辦事，突破端子傳統(tǒng)框架的束縛，對(duì)企業(yè)體制機(jī)制、管控模式、組織機(jī)構(gòu)等進(jìn)行大刀闊斧的改革。按照“定位準(zhǔn)確、職能清晰、管控有力、精干”的要求，突破接線端子產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式。     

    其次要突破端子企業(yè)的思維定勢(shì)。轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)從業(yè)人員對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，變“要我調(diào)整”為“我要調(diào)整”，一些端子企業(yè)職工“傳統(tǒng)”的觀念根深蒂固，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)；重新審視各種生產(chǎn)要素，通過(guò)端子企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，再造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。    

 后要突破接線端子企業(yè)的利益局限。接線端子企業(yè)不僅要通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整使自己強(qiáng)大起來(lái)，而且要發(fā)揮端子在行業(yè)里*作用，在優(yōu)化接線端子產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能化”、以科技創(chuàng)新促進(jìn)接線端子產(chǎn)業(yè)升級(jí)、節(jié)能減排發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)人與自然和諧相處、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、“走出去”參與資源配置等方面作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。   

  如何成功的進(jìn)行接線端子企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成為了國(guó)內(nèi)各大接線端子生產(chǎn)廠商共同討論的性話題，也是三門灣電器高度關(guān)注的當(dāng)前問(wèn)題。

客戶穩(wěn)定 優(yōu)勢(shì)盡顯

　　有穩(wěn)定的客戶群體，在合作伙伴中的前客戶就占銷售總額的80%，其中有大部分客戶都是上市集團(tuán)。三門灣端子的三大優(yōu)勢(shì)。
　　 

（1）客戶穩(wěn)定不會(huì)隨意變動(dòng)
　　三門灣電器、*南瑞集團(tuán)、國(guó)家華電南自集團(tuán)、東源電器集團(tuán)股份、青島特銳德電氣股份、山東泰開集團(tuán)、山東魯集團(tuán)、榮信電力、北京高新東方、海灣股份等企業(yè)的合格供應(yīng)商，在合作中你會(huì)很放心。這些公司更看重的長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，不像小公司那樣，隨便更換供應(yīng)商的沖動(dòng)。
　　 

（2）制造能力，硬件條件
　　 

　　積累了幾十年的生產(chǎn)配套經(jīng)驗(yàn)成長(zhǎng)起來(lái)的公司，有些東西的沉淀和企業(yè)文化是需要時(shí)間積累的。
（3）很好的上市平臺(tái)
　　 

　　置身市場(chǎng)，得以直接接觸非洲地區(qū)的新成果，不斷提升產(chǎn)品研發(fā)、制造、經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中的技術(shù)含量。經(jīng)濟(jì)一體化可以在國(guó)內(nèi)、國(guó)外更為廣泛的地域上謀求產(chǎn)品成本的更進(jìn)一步降低。 

注重細(xì)節(jié) 把握未來(lái)

　　質(zhì)量核心是不斷的改善，不斷創(chuàng)新。想客之所想，急客之所急，從細(xì)節(jié)處入手，在生產(chǎn)過(guò)程中注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓產(chǎn)品出廠前達(dá)到“*”，讓客戶用的放心。而且在使用過(guò)程中，及時(shí)聽取客戶的反饋意見(jiàn)，及時(shí)改善產(chǎn)品。 

提升產(chǎn)品質(zhì)量 力挺產(chǎn)品

　　“相對(duì)國(guó)內(nèi)同行來(lái)講價(jià)格稍高”，可以從生產(chǎn)程序上來(lái)詮釋，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)是等到產(chǎn)品出來(lái)質(zhì)量問(wèn)題再回頭來(lái)找標(biāo)準(zhǔn)，是依照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做產(chǎn)品，兩者做產(chǎn)品的理念不同，形成本質(zhì)上的區(qū)別，其產(chǎn)品定位不同。由產(chǎn)品質(zhì)量所帶來(lái)的差異性，使得價(jià)格也就沒(méi)有可比性。
　　 

　　一、使用符合標(biāo)準(zhǔn)要求的原材料，在節(jié)能環(huán)保方面要求嚴(yán)格；
　　 

　　二、質(zhì)量控制、產(chǎn)品認(rèn)證、測(cè)試、維護(hù)方面的嚴(yán)格把關(guān)； 
　　 

　　三、產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，試驗(yàn)過(guò)程不同，利用的費(fèi)用較高；