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更新時間：2021-10-30 11:23:27瀏覽次數(shù)：360次
聯(lián)系我時，請告知來自 智能制造網(wǎng)計(jì)劃審批強(qiáng)化計(jì)劃性管理確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，應(yīng)據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)
強(qiáng)化計(jì)劃性管理
確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，應(yīng)據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。
專業(yè)分包的緊密結(jié)合
實(shí)行三級及以上的分級計(jì)劃編制，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。
監(jiān)測影響進(jìn)度的要素
匯總記錄，及時反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況，對影響進(jìn)度的拖期，延期，偏差的各個人，事，物進(jìn)行分析，比對。
修正計(jì)劃的偏差
實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
重點(diǎn)監(jiān)管關(guān)鍵的任務(wù)
如果關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作有拖延，對關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計(jì)算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計(jì)劃實(shí)施。
日、周，月計(jì)劃
階段（管控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)）計(jì)劃管理，根據(jù)施工現(xiàn)場日、周、月計(jì)劃落實(shí)的實(shí)際情況，與管控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)對比分析，及時對階段計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。。
技術(shù)是生產(chǎn)力
通過信息處理技術(shù)，工程管理信息化，加強(qiáng)部門之間的信息交流，協(xié)同工作和文檔管理。通過網(wǎng)絡(luò)信息共享，使項(xiàng)目進(jìn)度信息及時到達(dá)項(xiàng)目參建各方，實(shí)現(xiàn)真正的動態(tài)管理。
人、材、機(jī)的保障
人、材、機(jī)等資源配備、按期進(jìn)場是工程按期開工關(guān)鍵。完善和加強(qiáng)對本程所需各種資源我單位已積極進(jìn)行調(diào)配和準(zhǔn)備，是確保工程進(jìn)度的關(guān)鍵。
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