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更新時間：2021-10-30 11:36:13瀏覽次數(shù)：197次
聯(lián)系我時，請告知來自 智能制造網(wǎng)《一》H7系列---投資版綜合項目管理系統(tǒng)概述工程建設項目管理系統(tǒng)在總體規(guī)劃中采用了的現(xiàn)代化管理技術，引入*的項目管理理論；采用進度多級協(xié)同與WBS技術進行進度計算；采用EVMS（贏得值）技術建立成本預算評測基準；采用PDCA閉環(huán)管理進行工作驅動；采用目標管理技術，設立各種（進度、成本預算、質量等）考核基準，建立項目與企業(yè)的動態(tài)控制體系與評測方法等
工程建設項目管理系統(tǒng)在總體規(guī)劃中采用了的現(xiàn)代化管理技術，引入*的項目管理理論；采用進度多級協(xié)同與 WBS技術進行進度計算；采用 EVMS（贏得值）技術建立成本預算評測基準；采用PDCA 閉環(huán)管理進行工作驅動；采用目標管理技術，設立各種（進度、成本預算、質量等）考核基準，建立項目與企業(yè)的動態(tài)控制體系與評測方法等。在系統(tǒng)的開發(fā)設計過程中，充分考慮工程項目管理的工作特點，嚴格按照工程項目管理的有關標準開發(fā)，緊密配合中國項目管理相關文件并執(zhí)行。使用本軟件能幫助提高項目管理工作的現(xiàn)代化管理水平，加快項目管理工作的信息化過程，實現(xiàn)在項目管理工作范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)共享及工程項目管理數(shù)據(jù)的快速處理，并且更快更好地滿足多種報表的需求，同時可以利用計算機數(shù)據(jù)管理技術輔助生產(chǎn)決策。
以項目為管理單元，將各類工作以項目的方式進行管理，覆蓋項目的全過程、項目干系人，可以促進企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)、合作伙伴之間的跨平臺、跨地域的溝通與共享，從項目啟動直到項目完成，H7系列投資管理系統(tǒng)都能提供有效的幫助。H7系列覆蓋項目事務層，項目管理層，項目決策層，公司管理層和公司決策層；適合多項目，多標段，多單位的綜合項目管理系統(tǒng)。
一切業(yè)務活動都是以合同為起點和基礎，以合同為中心，合同管理貫穿整個項目管理過程。以進度計劃作為項目管理的主線，通過將網(wǎng)絡計劃與各職能工作有機的結合在一起，突出了以進度計劃為主線，工作驅動的管理機制。可以根據(jù)工程項目的需要建立控制目標或將合同、文件事先拆分或分解到目標控制中。識別項目風險，建立風險模型，即時得到風險分析數(shù)據(jù)，便于科學地采取對策，控制風險。建立預警機制，采用推模式及時將問題反饋到管理層，有效控制項目風險。各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計圖表為項目監(jiān)控提供科學數(shù)據(jù)和直觀工具。流程化、規(guī)范化、標準化的使用為工程項目實現(xiàn)有效管理提供保障。
1、投資管控
貫穿工程項目管理的全過程，內(nèi)容覆蓋工程造價的工程量清單、費用計劃、費用核算、費用變更、費用決算及統(tǒng)計分析。多工程、多合同的分級管理，自上而下的逐級分解和自下而上的分級統(tǒng)計，滿足從微觀到宏觀的投資控制，從公司到項目部的各級工程費用管理和控制的要求、多幣種管理和換算支持國外或合資工程及引進設備的建設項目情況；靈活的費用計劃分解，全面的支付款審查控制，完成工程費用的計劃、審核、撥付工作；運用多種成本分析技術（掙值曲線、與相對偏差），多角度、直觀地進行工程項目計劃費用、實際費用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；直觀的工作界面和靈活的計算方法，為工程造價的編制提供所顯即所寫的方便具有通用性；實現(xiàn)多種計價方法，掛接多套定額，能滿足不同地區(qū)及不同專業(yè)計價的要求；自動提醒機制為工程款結算提供時效性的支持；操作方便、界面簡潔、報表設計、輸出靈活與進度控制模塊搭配使用，為費用分解項目的進度款支付提供實時直觀的實際進展情況
2、進度控制
系統(tǒng)針對工程項目的分部分項進度、階段工程進度等進行控制。主要包括：甘特圖；計劃的編制、進度計劃執(zhí)行動態(tài)檢查與調整、進度報表與成本計劃聯(lián)動。統(tǒng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織方式特點以及工程實施技術方法，可以靈活設置多層級的工作分解結構；WBS，實現(xiàn)關鍵路徑法 CPM 與單節(jié)點網(wǎng)絡 PDM 計算支持多用戶、多工程的集成管理，支持多級網(wǎng)絡計劃的管理模式，有靈活、開放的編碼體系；提供前鋒線關鍵路徑功能；動態(tài)跟蹤與調整實際進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施；底層數(shù)據(jù)接口，提供直接讀取 EXCEL、P3、Project 的進度數(shù)據(jù)
3、質量管理
對項目質量的因素的五大方面人、機、料、法、環(huán)，（即 4MlE，指：人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Envirohment)），遵循計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的管理思路嚴加控制，形成質量持續(xù)改進循環(huán)。動態(tài)管理參加項目工作人員的上崗資質、技術水平對原材料、成品、半成品、構配件建立管理臺帳，嚴格檢查驗收，正確合理地使用；動態(tài)管理項目中的機械、設備、工器具，做的心中有數(shù)，實時監(jiān)控；對施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等進行全面管理，預控項目質量；對質量保證體系、質量管理制度等質量標準、質量文件進行檔案記錄管理；按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。將評定結果；通過帕累托圖（按發(fā)生頻率排序的直方圖）用圖表方式直觀統(tǒng)計；采用流程圖方法建立影響質量的關鍵因素之間相互關系，幫助預測在何處可能發(fā)生何種質量問題，并由此幫助得到處理他們的辦法；利用“因果分析圖"方法分析原因，并進行適宜的處置，保證不合格得到識別和有效的控制
4、合同管理
包括合同范本管理、合同信息管理、合同變更管理、索賠管理、結算與支付管理、單位資質管理等；實現(xiàn)對企業(yè)所簽訂的合同進行規(guī)范化的管理，提高合同管理效率和管理質量；采用樹型結構，使工程與合同、合同與其補充協(xié)議的關系都一目了然；根據(jù)用戶設置的報警天數(shù)進行合同收付款的報警提示；內(nèi)含部分工程合同范本，可以自已制作合同范本；合同編制的填寫說明和執(zhí)行情況等內(nèi)容不斷補充積累合同編制、執(zhí)行的經(jīng)驗
5、信息管理
信息管理模塊是將項目管理過程中產(chǎn)生和運用的文字、表格、圖紙、音像等信息進行全面管理工程文檔、圖紙、傳送件、遞交件、請求、會議紀要、收文、發(fā)文、天氣情況及有關法律法規(guī)、標準規(guī)范等等，并提供處理、存儲、傳遞與應用功能。支持多種類的檔格式；技術資料的方便查看提供使用者方便快捷的工具；靈活的信息組織方式適應各種信息存放管理方式；全過程管理各種文檔的修改、審核、歸檔狀況；精深的編碼體系適應來著各方的多套編碼方式；按照事先定義的標準表式的打印各類文檔。自動生成項目管理中資料的各類月、季、年報表。與工作流配套使用完成項目管理辦公自動化
6、風險管理
有效的項目風險管理是保障項目順利進行的必要手段。風險管理模塊應用的目的在于對項目識別的風險開展定性和定量的有效管理。風險管理模塊功能有風險識別和對策管理、實時監(jiān)控預警管理、風險概率分析工具。風險量化模型包括風險值統(tǒng)計、風險臨界范圍，系統(tǒng)通過在項目管理工作過程中的信息收集，按風險值統(tǒng)計計算量化風險值，通過與風險臨界值的比較判斷，將風險因素通過圖表形式反饋到項目管理者，為項目管理者有效實時地開展風險控制對策。分級管理各種風險及對策，及時更新對策措施執(zhí)行情況，使得項目風險在掌控之中；概率分析、蒙特卡羅模擬分析工具，為管理者提供方便；建立風險量化模型，實時統(tǒng)計項目管理數(shù)據(jù)庫相關數(shù)據(jù)，建立實時風險預警機制與消息件搭配使用，為管理者提供更為實時的風險預報
7、門戶網(wǎng)站
H7系統(tǒng)的門戶網(wǎng)站包括四個內(nèi)容：①提供模塊應用的集成平臺，投資控制、進度控制、質量管理、合同管理、信息管理、人力設備等模塊均可在門戶平臺上集中展現(xiàn)；②建立知識社區(qū)，提供項目管理知識庫；③門戶網(wǎng)站上的信息搜索為使用者快速定位相關信息提供便利；④提供終端設備如瀏覽器，移動通訊設備的接入身份認證。集成的門戶應用平臺，方便使用者的應用，為綜合的項目管理提供基礎平臺門戶的新聞發(fā)布區(qū)將項目管理庫中的信息統(tǒng)一發(fā)布在門戶主頁上
8、綜合分析
綜合分析模塊將在項目管理工作過程中積累的的投資、進度、人力、設備、質量等信息所建立的項目管理專家?guī)?，通過建立數(shù)據(jù)抽取模型和數(shù)據(jù)分析模型，提供項目管理層、項目決策層、公司決策層的綜合數(shù)據(jù)分析報告，幫助各層應用人員輔助決策和預案提供。
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