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在制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，信息化建設(shè)有*的三駕馬車：PLM、ERP、MES，實(shí)現(xiàn)三個(gè)平臺(tái)的互聯(lián)互通，達(dá)到平臺(tái)整合、業(yè)務(wù)整合、數(shù)據(jù)整合，是制造企業(yè)的核心目標(biāo)
在制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，信息化建設(shè)有*的三駕馬車：PLM、ERP、MES，實(shí)現(xiàn)三個(gè)平臺(tái)的互聯(lián)互通，達(dá)到平臺(tái)整合、業(yè)務(wù)整合、數(shù)據(jù)整合，是制造企業(yè)的核心目標(biāo)。
1.主流制造企業(yè)信息化三駕馬車
隨著新形勢(shì)下國(guó)家對(duì)制造業(yè)的深度改革，近年來(lái)越來(lái)越多的裝備制造企業(yè)決心從“中國(guó)制造”邁向 “中國(guó)智造”。要實(shí)現(xiàn)智能制造的目標(biāo)，制造企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)從智能研發(fā)、智能產(chǎn)品、智能裝備、智能產(chǎn)線、智能車間、智能工廠、智能物流、智能服務(wù)到智能管理、智能決策等各個(gè)環(huán)節(jié)。
信息化平臺(tái)，作為實(shí)現(xiàn)以上各環(huán)節(jié)乃至智能制造的重要支撐，已在國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用。“產(chǎn)品生命周期管理（PLM）”、“企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）”和“制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）”是主流企業(yè)信息化建設(shè)中*的三駕馬車，它們*涵蓋了從項(xiàng)目招投標(biāo)、商務(wù)合同、訂單處理、研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃到生產(chǎn)制造、產(chǎn)品交付、運(yùn)維服務(wù)、報(bào)廢回收等諸多環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可視化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化等整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的全面數(shù)字化，為逐步邁向智能化夯實(shí)基礎(chǔ)。
同時(shí)它們?cè)谄髽I(yè)日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，也分別扮演著不同的角色，承擔(dān)著不同的分工。
以上三駕馬車中，實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程涉及的內(nèi)容各有相關(guān)的交互和重疊，同時(shí)也是相輔相成的關(guān)系。
2.制造企業(yè)如何駕馭三駕馬車快速前行
信息化平臺(tái)的建設(shè)有別于日常的工具軟件，三分理念七分實(shí)踐、十二分的努力推行，除了基礎(chǔ)功能應(yīng)用以外更多的需要與管理模式相結(jié)合，因地制宜，同時(shí)不同的企業(yè)業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)方式以及面向的客戶群體等各不相同，中軟百科對(duì)于制造企業(yè)在實(shí)施PLM、ERP、MES等信息化平臺(tái)的先后順序和集成方式等方面做一些簡(jiǎn)單的分享，并提出一體化的解決方案。
2.1 PDM/PLM集成ERP
伴隨著制造行業(yè)的快速變化，以ERP為代表的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到了重要的作用，也讓很多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)的重要性，現(xiàn)在有百分之八十的公司已經(jīng)應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，究其上系統(tǒng)的原因時(shí)，大部分的公司主要是考慮到了與財(cái)務(wù)相關(guān)的一系列問(wèn)題。
但是隨著ERP系統(tǒng)的深度應(yīng)用及企業(yè)模式的變化，當(dāng)ERP系統(tǒng)涉及到生產(chǎn)管理時(shí)，PLM系統(tǒng)的推廣應(yīng)用就顯現(xiàn)出了其迫切性與重要性；因?yàn)镋RP中除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)外，更多的數(shù)據(jù)還包括了進(jìn)銷存數(shù)據(jù)、產(chǎn)品BOM及訂單數(shù)據(jù)等，追根溯源所有產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)都來(lái)自于研發(fā)與設(shè)計(jì)。
PLM系統(tǒng)最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域即圍繞產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)開(kāi)展的一系列活動(dòng)的記錄及其流程的管理，最終輸出的數(shù)據(jù)在確保正確的基礎(chǔ)上，還可便捷地實(shí)現(xiàn)與企業(yè)其他系統(tǒng)之間的協(xié)同，比如ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等。
實(shí)踐證明，如果企業(yè)以自主研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品為主，而且已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，那么要想更好地發(fā)揮ERP的作用并進(jìn)一步深度應(yīng)用的話，盡早的PLM系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施就成了當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)，萬(wàn)丈高樓平地起，如果數(shù)據(jù)源頭還沒(méi)有梳理和規(guī)范化，還無(wú)法實(shí)現(xiàn)單一數(shù)據(jù)源貫穿整個(gè)企業(yè)流程，就迫不及待地為了所謂的數(shù)字化工廠實(shí)施MES系統(tǒng)，那么可能會(huì)造成所投資的系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的回報(bào)不是那么令人滿意，后續(xù)MES系統(tǒng)再想深入優(yōu)化應(yīng)用就會(huì)因?yàn)樵搭^業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不關(guān)聯(lián)、不而出現(xiàn)瓶頸，甚至?xí)斐蓸I(yè)務(wù)累贅、為企業(yè)信息化造成挫敗感，中軟百科針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)計(jì)劃了整體的實(shí)施方案，確保ERP,MES,PLM整體化，確保給企業(yè)帶來(lái)回報(bào)。
2.2 PDM/PLM集成MES、ERP三車互通
眾多制造企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，預(yù)期目標(biāo)都希望能夠?qū)崿F(xiàn)PDM/PLM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等三個(gè)平臺(tái)的互聯(lián)互通，達(dá)到平臺(tái)整合、業(yè)務(wù)整合、數(shù)據(jù)整合。實(shí)施單一數(shù)據(jù)源的目的，是通過(guò)三駕馬車協(xié)作運(yùn)行，將市場(chǎng)、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、銷售、產(chǎn)品交付等各個(gè)環(huán)節(jié)納入到系統(tǒng)中執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的數(shù)字化、可視化、透明化、規(guī)范化。但是三個(gè)系統(tǒng)的部署過(guò)程、建設(shè)順序、實(shí)施方法都各有不同。
要三駕馬車快速前行，首先要從源頭抓起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最基礎(chǔ)的產(chǎn)品數(shù)字化（包含數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化管理、數(shù)字化質(zhì)檢、數(shù)字化工藝、數(shù)字化制造、無(wú)紙化車間、數(shù)字化服務(wù)等環(huán)節(jié)），理清、理順企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流、生產(chǎn)事件流，通過(guò)PLM系統(tǒng)貫穿數(shù)據(jù)流程管理、通過(guò)ERP系統(tǒng)貫穿業(yè)務(wù)流程管理、通過(guò)MES系統(tǒng)貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)交付流程事件管理，最終實(shí)現(xiàn)三流合一。
中軟百科將在幫助企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中，首先梳理清楚內(nèi)部的數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、生產(chǎn)事件流，那么在推行三大系統(tǒng)（PLM、ERP、MES）的時(shí)候，此過(guò)程將會(huì)變得更加符合實(shí)際，系統(tǒng)的落地成功效率將能夠得到大大的提升。
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