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電力ERP系統(tǒng)

目前，電力企業(yè)已由傳統(tǒng)以生產(chǎn)和調(diào)度為中心的單一模式向綜合性能源企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)作為綜合性能源企業(yè)，如何通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控成為新的議題。
紫光憑借對(duì)電力企業(yè)業(yè)務(wù)管理的精準(zhǔn)把控，采用成熟的ERP套裝軟件，結(jié)合電力企業(yè)管理特點(diǎn)，為電力行業(yè)企業(yè)量身定制ERP系統(tǒng)解決方案。通過(guò)在電力企業(yè)中集中統(tǒng)一建設(shè)ERP系統(tǒng)，形成一體化運(yùn)作的管理平臺(tái)，縱向貫穿電力企業(yè)多組織、多層級(jí)以及多產(chǎn)業(yè)的管理，橫向支撐企業(yè)的各專業(yè)管理職能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的資金流、物流、信息流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)管理向數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)劃化、業(yè)務(wù)一體化轉(zhuǎn)變。

一、系統(tǒng)概述

ERP系統(tǒng)以加強(qiáng)管控為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心，核心模塊覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)、物資、項(xiàng)目、設(shè)備、制造、銷售六大業(yè)務(wù)管理，全面支撐企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)生產(chǎn)管理。

-財(cái)務(wù)管理：規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立項(xiàng)目預(yù)算體系，對(duì)火電、水電、光伏、風(fēng)電、制造等生產(chǎn)業(yè)務(wù)在執(zhí)行過(guò)程中實(shí)時(shí)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制、事后分析。把財(cái)務(wù)的規(guī)范和核算要求前置到發(fā)電、制造業(yè)務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。
-物資管理：以節(jié)約總體擁有成本為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化目前的采購(gòu)管理模式、組織、流程，建立全新的信息化采購(gòu)管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)燃料、主輔機(jī)設(shè)備、備品備件等不同物資供應(yīng)鏈優(yōu)化共享，物資流、資金流和信息流的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈管理的集約化運(yùn)營(yíng)。
-項(xiàng)目管理：規(guī)范項(xiàng)目編碼及項(xiàng)目分類（如檢修、日常維護(hù)、勞保及低值易耗、技改、零購(gòu)等不同種類項(xiàng)目），建立以項(xiàng)目為主線的費(fèi)用預(yù)算和成本核算生產(chǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目前期立項(xiàng)、審批下達(dá)、項(xiàng)目執(zhí)行、竣工決算、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資、到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理。
-設(shè)備管理：建立以工單為檢修載體的設(shè)備維護(hù)策略，實(shí)現(xiàn)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的全生命周期管理；以設(shè)備資產(chǎn)（汽機(jī)、鍋爐、電器……）為核心，遵循全生命周期管理理念實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理業(yè)務(wù)的分層管理，提高從上到下的業(yè)務(wù)監(jiān)督能力。
-制造管理（鋁業(yè)、光伏組件、多晶硅）：以市場(chǎng)訂單需求為導(dǎo)向，建立主生產(chǎn)計(jì)劃、物料（炭素、氧化鋁、冶金硅、硅片、電池背板……）需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃等管理模塊，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，為產(chǎn)品成本核算提供精細(xì)化管理的依據(jù)。同時(shí)，縮短產(chǎn)品銷售的時(shí)間周期，減少庫(kù)存，提高資金利用率，提升企業(yè)整體管理水平。
-銷售管理：規(guī)范客戶基礎(chǔ)資料，實(shí)現(xiàn)客戶信息標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成以客戶為核心的管理機(jī)制，以客戶關(guān)系為重點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務(wù)流程、提供便捷的客戶服務(wù)，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及整體競(jìng)爭(zhēng)力。

二、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

-全面完整：完整實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、項(xiàng)目、制造、銷售等全部功能模塊，支撐能源集團(tuán)綜合產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)管理。
-量體裁衣：采用ERP產(chǎn)品，根據(jù)電力行業(yè)特點(diǎn)，量身定制體現(xiàn)企業(yè)管理思想的應(yīng)用模式。
-優(yōu)化易用：以標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方法、規(guī)范化實(shí)施模板為基礎(chǔ)，增加本地化、客戶化的工作，促進(jìn)電力ERP系統(tǒng)實(shí)用化。

三、客戶收益

-統(tǒng)一集成的系統(tǒng)，從根源上消除割裂。從整體上規(guī)劃所有價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，突破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)壁壘，打破信息孤島的局面，按照業(yè)務(wù)流程：財(cái)務(wù)-項(xiàng)目-物資-生產(chǎn)（火電、水電、新能源、鋁業(yè)、光伏制造），將企業(yè)所有內(nèi)部組織的價(jià)值活動(dòng)銜接起來(lái)。
-規(guī)范業(yè)務(wù)管理，形成標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。流程標(biāo)準(zhǔn)化使得企業(yè)內(nèi)部能夠按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)劃分、確認(rèn)、計(jì)量?jī)?nèi)部組織的價(jià)值活動(dòng)，增強(qiáng)內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)的透明性，從而便于企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈的分析與理解。
-促進(jìn)、支撐企業(yè)的管理變革和創(chuàng)新?？v向貫穿各級(jí)組織內(nèi)部及各級(jí)組織之間，實(shí)現(xiàn)全新管控流程的落地，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同（鋁業(yè)、光伏制造、發(fā)電）管控；橫向?qū)ζ髽I(yè)各專業(yè)（財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)部、發(fā)展規(guī)劃部、水電新能源部、火電部、產(chǎn)業(yè)協(xié)同部、經(jīng)營(yíng)部）進(jìn)行規(guī)劃，合理配置充分發(fā)揮其效能，取得效益。
四、典型案例——黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司ERP系統(tǒng)

黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司ERP系統(tǒng)子2013年起開始實(shí)施，陸續(xù)覆蓋2家火電、9家水電、20余家新能源、3家制造企業(yè)和其他綜合服務(wù)企業(yè)。通過(guò)ERP系統(tǒng)建設(shè)，形成了集團(tuán)公司水電板塊業(yè)務(wù)管理手冊(cè)和水電板塊ERP系統(tǒng)模版；制定了集團(tuán)公司水電板塊KKS編碼規(guī)范和設(shè)備分類規(guī)范，該規(guī)范并有望形成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；建立了KKS編碼、設(shè)備編碼、物資編碼和固定資產(chǎn)編碼的映射關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了“四碼合一”，為全生命周期的設(shè)備管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)集團(tuán)公司其他二級(jí)單位的ERP系統(tǒng)建設(shè)具有指導(dǎo)作用。