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電力大數(shù)據(jù)治理方案

目前，數(shù)據(jù)成為電力企業(yè)的戰(zhàn)略資源，數(shù)據(jù)治理成為電力企業(yè)信息系統(tǒng)集中建設(shè)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、智能分析決策的重要基石。電力企業(yè)數(shù)據(jù)治理不能單純以數(shù)據(jù)質(zhì)量、血緣分析、元數(shù)據(jù)管理等傳統(tǒng)IT技術(shù)為主，需在數(shù)據(jù)治理中與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，與數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)密切配合，使數(shù)據(jù)管理的成果能夠高質(zhì)量的為分析應(yīng)用提供數(shù)據(jù)服務(wù)。

針對(duì)電力企業(yè)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀，紫光軟件旗下紫光數(shù)智憑借豐富的指標(biāo)規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理以及數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)，遵循一體化管理、數(shù)據(jù)全過程管理和支撐集團(tuán)化管理的三大原則，提出適合電力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)以及專業(yè)業(yè)務(wù)管控的電力大數(shù)據(jù)治理方案。該方案目前已在已經(jīng)在、華能山東發(fā)電、華能陜西發(fā)電、華能寧夏能源、華能西藏雅魯藏布發(fā)電、華能新疆能源等多地落地應(yīng)用。

一、方案概述

1、以數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理為核心：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的核心要素可配置，便于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的增刪改管理，支持類生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)管理的功能。
-指標(biāo)臺(tái)賬管理：建立統(tǒng)一的指標(biāo)分類體系，覆蓋戰(zhàn)略、生產(chǎn)、經(jīng)營、綜合業(yè)務(wù)鏈，完善指標(biāo)屬性及指標(biāo)含義，標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)管理過程，為企業(yè)基于指標(biāo)化的數(shù)據(jù)、報(bào)表和其他應(yīng)用提供支撐；
-維度口徑管理：以維度分類為索引進(jìn)行多角度分析，提煉機(jī)組類型、裝機(jī)容量、廠站分布、電價(jià)類型、交易品種等多種專業(yè)維度；并行規(guī)范時(shí)間周期、區(qū)域省份維度；個(gè)性化處理管理歸口、權(quán)益歸口等特例，解決不同業(yè)務(wù)部門之間描述相似數(shù)據(jù)問題的定義差異。
-指標(biāo)編碼管理：依據(jù)數(shù)據(jù)規(guī)劃成果，參考電力行業(yè)分類代碼標(biāo)準(zhǔn)、KKS編碼標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)指標(biāo)編碼信息進(jìn)行維護(hù)、發(fā)布，對(duì)機(jī)組為代表的主數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼管理。
-計(jì)算模型管理：對(duì)電力供電煤耗、廠用電率、利用小時(shí)、上網(wǎng)電量、負(fù)荷率、發(fā)電量、入爐煤量、度電成本、發(fā)電邊際收益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一定義和管理，規(guī)范上述指標(biāo)之間、上下管理層級(jí)之間、日月年之間的統(tǒng)計(jì)辦法和計(jì)算順序。通過指標(biāo)方向鏈條、轉(zhuǎn)換模型、計(jì)算時(shí)序、等進(jìn)行管理，避免重復(fù)計(jì)算、避免資源浪費(fèi)及數(shù)據(jù)沖突。
-數(shù)據(jù)模型管理：對(duì)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行分層分區(qū)存儲(chǔ)，兼容多組織的個(gè)性、共性數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)訪問簡單、計(jì)算高效的目的。
2、以數(shù)據(jù)流程為主線的數(shù)據(jù)全生命周期管理：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的核心環(huán)節(jié)可配置，便于數(shù)據(jù)處理的數(shù)據(jù)、流程、表單的增刪改管理，支持類業(yè)務(wù)流程管理的功能。
-數(shù)據(jù)采集管理：對(duì)數(shù)據(jù)采集任務(wù)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)配置，標(biāo)識(shí)發(fā)電實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、燃料系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)源頭、技術(shù)對(duì)接模式、管理執(zhí)行模式，并且對(duì)采集過程進(jìn)行監(jiān)控管理。 
-數(shù)據(jù)流程管理：支持?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)處理的工作流（計(jì)劃-燃料-生產(chǎn)-營銷-財(cái)務(wù)），數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)流（ODS-DW-DM），使數(shù)據(jù)處理程序化，便于數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、跟蹤及回溯處理。
-數(shù)據(jù)表單管理：數(shù)據(jù)表單是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)，支持不同管理層級(jí)（班組、廠站、區(qū)域公司、集團(tuán)公司）與不同角色（報(bào)送、審核、發(fā)布）的人員人機(jī)交互，支持無樣式表單和有樣式表單，基于指標(biāo)庫配置，支持版本管理。
-數(shù)據(jù)報(bào)送管理：確立源和計(jì)算關(guān)系，一次填報(bào)多次應(yīng)用（發(fā)電量報(bào)表、燃料進(jìn)耗存報(bào)表、營銷電量電價(jià)報(bào)表、環(huán)保報(bào)表……），并根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)內(nèi)容確定填報(bào)方式。
-數(shù)據(jù)融合配置：對(duì)數(shù)據(jù)來源多頭的情況進(jìn)行自動(dòng)配置（關(guān)口表數(shù)據(jù)、線路計(jì)量、系統(tǒng)數(shù)據(jù)）和手動(dòng)配置（補(bǔ)錄、內(nèi)部抵消），處理數(shù)據(jù)沖突，確保數(shù)據(jù)源性。

3、全過程閉環(huán)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的全過程控制，從數(shù)據(jù)質(zhì)量的錄入、采集、審核發(fā)布等環(huán)節(jié)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，提供流程監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量考核、血緣追溯等功能。
-數(shù)據(jù)輸入校驗(yàn)：以業(yè)務(wù)管理為指導(dǎo)，制定數(shù)據(jù)強(qiáng)校驗(yàn)、弱校驗(yàn)規(guī)則，提示發(fā)電量價(jià)異常、成本收益對(duì)標(biāo)異常、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)波動(dòng)異常等，為數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核提供依據(jù)。
-審核發(fā)布管理：支持報(bào)送、審核、發(fā)布的強(qiáng)管理流程，落實(shí)數(shù)據(jù)責(zé)任主體（歸集到生產(chǎn)運(yùn)營、燃料供應(yīng)與化驗(yàn)、市場營銷、預(yù)算與核算……）。
-數(shù)據(jù)流程監(jiān)控：監(jiān)控流程執(zhí)行進(jìn)度、延誤、狀況等，評(píng)估流程運(yùn)行質(zhì)量及完善方案。
-數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控：采用數(shù)據(jù)表單和計(jì)算模型建立數(shù)據(jù)流主要環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控模型，支持質(zhì)量過程評(píng)價(jià)、支持督辦與核辦。
-數(shù)據(jù)血緣追溯：錯(cuò)誤數(shù)據(jù)層層追蹤，解決共享數(shù)據(jù)的可信度、質(zhì)量、版本信息等問題，獲得數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)流中的演化過程。
-數(shù)據(jù)質(zhì)量考核：根據(jù)數(shù)據(jù)職責(zé)，分解數(shù)據(jù)質(zhì)量到各專業(yè)、各系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，收集評(píng)價(jià)信息，定期形成質(zhì)量報(bào)告（時(shí)效性、誤差率、共享率……）。

二、方案特點(diǎn)

-以指標(biāo)數(shù)據(jù)為主的治理范圍：發(fā)電企業(yè)信息化程度難以實(shí)施全數(shù)據(jù)治理，指標(biāo)數(shù)據(jù)治理需求迫切、見效快、見效明顯。
-自上而下的數(shù)據(jù)治理模式：現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)條件要求必須建立集中平臺(tái)，現(xiàn)有信息管理能力決定必須實(shí)行集中化強(qiáng)管控。
-數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合：數(shù)據(jù)治理不僅僅是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃問題，數(shù)據(jù)治理和業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，才能真正推動(dòng)數(shù)據(jù)治理落到實(shí)處。業(yè)務(wù)管理可以真正協(xié)助數(shù)據(jù)全過程可管可控；數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)治理的結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)管理需求的快速響應(yīng)。
-數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)增值相結(jié)合：數(shù)據(jù)是核心信息資產(chǎn)，數(shù)據(jù)治理是形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效手段，數(shù)據(jù)資產(chǎn)只有通過數(shù)據(jù)增值發(fā)揮其價(jià)值。通過數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)增值雙促進(jìn)，才能確保數(shù)據(jù)治理成果的保值增值。