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本解決方案為量化薪酬員工提供量酬實(shí)時(shí)計(jì)算與查詢(xún)服務(wù)，使員工及時(shí)掌握個(gè)人目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成進(jìn)度，提高員工個(gè)人及所在團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)完成率。

1）集中覆蓋量酬人員

薪酬考核覆蓋所有參與量化考核崗位人員。根據(jù)量化考核人員的崗位和工作復(fù)雜性等方面對(duì)崗位的不同價(jià)值，采用與其崗位相應(yīng)的系數(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)量化考核的內(nèi)部公平性和差異化。

2）員工量酬實(shí)時(shí)計(jì)算

通過(guò)加強(qiáng)量化規(guī)則、量酬實(shí)時(shí)計(jì)算、考核結(jié)果自助展現(xiàn)、考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)評(píng)估等4個(gè)關(guān)鍵基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的支撐手段，對(duì)量化考核全生命周期中各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)功能和流程進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)員工量化考核全流程的支撐能力。

3）量化考核結(jié)果多維展示

對(duì)量化考核計(jì)算結(jié)果按區(qū)域、業(yè)務(wù)、組織單位人員類(lèi)別、時(shí)間周期等進(jìn)行多維度匯總分析，并按工號(hào)歸屬、角色、權(quán)限等對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行界面展現(xiàn)。

本解決方案覆蓋各種薪酬技術(shù)體系，包括如下：

1）以崗位為導(dǎo)向的薪酬制度
（該制度主要以崗位為主，但并非全部只按照崗位來(lái)執(zhí)行，就是企業(yè)在做好崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位的重要性、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，崗位的難度進(jìn)行薪酬的確定。不過(guò)這種薪酬制度模式不適合單獨(dú)使用）

2）以技能為導(dǎo)向的薪酬制度
（這種薪酬制度在民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用比較多，主要是以能力定薪酬，具有較強(qiáng)的公平性，其實(shí)和傳統(tǒng)的“多勞多得"道理差不多。不過(guò)這種薪酬制度容易出現(xiàn)薪酬差異化，企業(yè)還需要這方面的管理）

3）以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬制度
（這種薪酬制度相對(duì)來(lái)說(shuō)是非常合理的，因?yàn)樾匠甑拇_定都是依照市場(chǎng)進(jìn)行，不僅可以體現(xiàn)出很好的公平性，而且有利于企業(yè)薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。比如薪酬水平的制定可以通過(guò)薪酬調(diào)查方式來(lái)進(jìn)行，可以很好讓自身的薪酬水平更富競(jìng)爭(zhēng)力）

4）以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬制度
（顧名思義，績(jī)效就是員工的工作業(yè)績(jī)，相對(duì)應(yīng)的就是員工的個(gè)人能力，目前企業(yè)中廣泛采用的績(jī)效考核就是對(duì)這種制度詮釋。以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬制度可以很好的加強(qiáng)薪酬激勵(lì)的作用）