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電子制造企業(yè)常見管理痛點(diǎn)：

• 產(chǎn)品銷售信息管理不全面

客戶眾多，產(chǎn)品信息、客戶信息、客戶聯(lián)系記錄、銷售費(fèi)用、合同信息、訂單信息、回款信息、服務(wù)信息等信息不全而且分散，共享不充分，沒有形成一個(gè)信息鏈，查找起來麻煩，管理難度大。

• 缺乏全生命周期產(chǎn)品管理手段

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品試產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息共享程度不高，管理不到位，沒有合理利用研發(fā)資源，缺乏體系化管理；

• 缺乏有效生產(chǎn)計(jì)劃排期管理工具

生產(chǎn)總計(jì)劃細(xì)分困難，如多單合產(chǎn)，季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃自動(dòng)折分等，生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告匯總困難，需要大量工人統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)容易出錯(cuò)，無法實(shí)時(shí)掌控生數(shù)據(jù)，及時(shí)解決生產(chǎn)問題；需引進(jìn)有效工具進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排期管理，合理利用生產(chǎn)資源，限度優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。

• 生產(chǎn)工期統(tǒng)計(jì)困難

生產(chǎn)工期純?nèi)斯び?jì)算，工作量大，容易出錯(cuò)，缺乏員工簽名，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，缺乏有效手段及工具。

• 設(shè)備資產(chǎn)管理不到位

生產(chǎn)流水線眾多，設(shè)備資源多，設(shè)備存放位置，入廠驗(yàn)收、維修改造、轉(zhuǎn)移報(bào)廢等信息不全，管理難度大，沒有合理利用設(shè)備資源，造成資源浪費(fèi)，影響生廠效率。

• 采購過程監(jiān)管不到位

供應(yīng)商眾多，引入手段過于簡單，供應(yīng)商審核、認(rèn)證、考察、產(chǎn)品試用信息記錄不全，沒有形成有效信息檔案，管理難度大；沒有好的供應(yīng)商考核方式，一些不合格的供應(yīng)商仍未被清除，影響供應(yīng)質(zhì)量；供應(yīng)商歷史報(bào)價(jià)信息缺失，沒能很好地完成采購比價(jià)工作，增加采購成本，存在暗箱操作可能；需用有效的手段或工具加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，嚴(yán)格控制采購流程，遵守國家法律，做到光明采購。

• 質(zhì)量管理體系落地不到位

電子制造行業(yè)質(zhì)量管理體系嚴(yán)格規(guī)范，但如何*按管理體系實(shí)施采購、生產(chǎn)、庫存、銷售等過程，存在一定困難，缺乏切實(shí)可行的工具和方法。