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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每個領(lǐng)域都有針對性的系統(tǒng)如：ERP、MES、PLM、WMS、CRM、SCM、DMS、OA等等。企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)實需要多種系統(tǒng)來支持。作為集成項目的工業(yè)4.0—是指橫向集成增值鏈，縱向集成生產(chǎn)流程和系統(tǒng)。

生產(chǎn)系統(tǒng)的細化并不意味著未來的工廠規(guī)模就會縮小，智能工廠可重新配置生產(chǎn)系統(tǒng)。深入集成ERP和MES系統(tǒng)對生產(chǎn)管理。計劃和生產(chǎn)之間有效控制幫助企業(yè)實現(xiàn)目標。

企業(yè)層的ERP和車間生產(chǎn)管理層MES進行集成。ERP系統(tǒng)控制企業(yè)范圍的行政管理和商務(wù)流程，MES系統(tǒng)與生產(chǎn)線緊密相關(guān)。ERP與MES的關(guān)系在工業(yè)4.0環(huán)境下會不斷淡化，企業(yè)層整合到車間的生產(chǎn)管理。MES系統(tǒng)的部分功能在ERP系統(tǒng)中執(zhí)行，ERP系統(tǒng)的計劃任務(wù)轉(zhuǎn)移到MES系統(tǒng)中執(zhí)行。

ERP和MES的分工進行比較

 （1）管理范圍

ERP針對整個企業(yè)業(yè)務(wù)，MES針對車間。

（2）管理對象

ERP是對企業(yè)人力，物力，財力的管理。MES集中于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。

（3）管理內(nèi)容

ERP管理銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源；MES管理生產(chǎn)執(zhí)行。

（4）管理時效

ERP對計劃和業(yè)務(wù)管理的時間區(qū)段寬;MES的管理更加細致。在ERP系統(tǒng)指導下，MES根據(jù)底層控制系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)，進行生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度、監(jiān)控、資源配置和生產(chǎn)過程的優(yōu)化。

ERP與MES的集成重點考慮以下：

1、整合后要實現(xiàn)的功能和目標

2、整合后業(yè)務(wù)流程的變化

3、變化對原有ERP、MES系統(tǒng)沖擊的調(diào)整

4、需要在ERP和MES中通過哪些數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)

5、兩套系統(tǒng)中原來有哪些數(shù)據(jù)是重疊、冗余，需要刪減的？如何進行刪減避免資源的浪費、業(yè)務(wù)的處理效率如何
  6、重點關(guān)注的數(shù)據(jù)集成后希望看到哪些方面、什么形式的數(shù)據(jù)分析以及決策

MES系統(tǒng)與ERP的整合，關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和整合后所涉及MES和ERP系統(tǒng)的具體分析以充分發(fā)揮各系統(tǒng)的優(yōu)勢。不同的企業(yè)不同的集成方式，都要以企業(yè)的需求定制整合系統(tǒng)集成。通過不同配置和組合來滿足不同企業(yè)的需求。不管MES還ERP，一定要保證功能在系統(tǒng)中的完整性。