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      安川電機(jī)工廠無(wú)人化:用機(jī)器人制造機(jī)器人 !

      安川電機(jī)在不斷加速自動(dòng)化腳步。2013年,安川電機(jī)*工廠(專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)車(chē)弧熔接、搬運(yùn)、涂裝等小型機(jī)器人)有18名工人和5臺(tái)機(jī)器人。現(xiàn)在,該工廠將機(jī)器人數(shù)量增加到18臺(tái),人工數(shù)量減少到3名。減下來(lái)的15名工人調(diào)轉(zhuǎn)至事業(yè)企劃部,扮演功能測(cè)試、產(chǎn)線效能管理等角色。機(jī)器人帶來(lái)的不是取代,而是職務(wù)再分工。

      《工廠無(wú)人化,減下來(lái)的15名員工去哪兒了?》 一起看看安川的機(jī)器人工廠。

      2014年3月11日,日本東北震的整整3年后,我們踏上福岡縣北九州島市,工業(yè)機(jī)器人市占zui大制造商安川電機(jī)(Yaskawa)的總部。

      安川生產(chǎn)汽車(chē)業(yè)、半導(dǎo)體、液晶業(yè)等產(chǎn)業(yè)用機(jī)器人,與日本發(fā)那科(Fanuc)、德國(guó)KUKA、瑞士ABB并稱(chēng)機(jī)器人四大家族,1977年推出至今已售出超過(guò)28萬(wàn)臺(tái),為業(yè)界**。但是,當(dāng)我們踏進(jìn)這個(gè)工業(yè)機(jī)器人zui重要的誕生基地時(shí),卻鮮少看到人員走動(dòng),就連廠房也格外安靜。

      原來(lái),身為工業(yè)自動(dòng)化重要推手的安川電機(jī),SGMDH-12A2A-YR13,SGMPH-02A1A-YR32安川機(jī)器人伺服電機(jī)銷(xiāo)售維修在自己的總部?jī)?nèi),正一步步實(shí)現(xiàn)無(wú)人工廠的可能。

      3個(gè)人+18臺(tái)機(jī)器人,撐起工廠

      走進(jìn)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)小型機(jī)器人的*工廠,我們看見(jiàn)“機(jī)器人制造機(jī)器人”的現(xiàn)場(chǎng):6百多平米的空間,擺放著一整排18臺(tái)與人同高的藍(lán)色機(jī)器人,約占據(jù)工廠1/3的面積,在透明隔板圍起來(lái)的空間里,反復(fù)進(jìn)行著熔接、組裝等工作,生產(chǎn)汽車(chē)業(yè)客戶(hù)所需的車(chē)弧熔接、搬運(yùn)、涂裝等小型機(jī)器人。

      隔板外的世界,錯(cuò)落分布著工作臺(tái)與計(jì)算機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng),走動(dòng)的工作人員,只有3人,他們做的,主要是機(jī)器人運(yùn)作前的準(zhǔn)備工作。

      單看眼前畫(huà)面,實(shí)在感受不到生產(chǎn)線分秒必爭(zhēng)的戰(zhàn)斗感,但是帶我們參觀的安川電機(jī)機(jī)器人事業(yè)企劃部課長(zhǎng)豐岡一義卻說(shuō):“現(xiàn)在是我們zui忙、產(chǎn)能全開(kāi)的時(shí)候!”

      同樣的兩百坪廠房,安川電機(jī)只用3個(gè)人和18臺(tái)機(jī)器人,不到一般工廠1/40的人力,就撐起一個(gè)工廠的產(chǎn)量。

      “而且,效率加倍!”豐岡一義說(shuō)。

      直到2013年,*工廠的工作人員都還有18人,機(jī)器人僅5臺(tái);當(dāng)員工變3人后,機(jī)器人臺(tái)數(shù)增加,不良率又減少了一半。

      我們奇的是,減下來(lái)的15人去哪了?

      “機(jī)器人能做的,就讓機(jī)器人去做;人類(lèi),就該做非人類(lèi)不可的事。”安川電機(jī)會(huì)長(zhǎng)兼社長(zhǎng)津田純嗣曾說(shuō)。搬運(yùn)重物的“體力活”,或零件組裝、調(diào)配大量試劑等重復(fù)性且不容出錯(cuò)的“耐力活”,皆轉(zhuǎn)移到機(jī)器人手上;人類(lèi)則是專(zhuān)做需要?jiǎng)?chuàng)意與經(jīng)驗(yàn)的“動(dòng)腦活”。

      據(jù)了解,這15個(gè)人已轉(zhuǎn)調(diào)事業(yè)企劃部,當(dāng)安川電機(jī)開(kāi)辟新廠、生產(chǎn)前述產(chǎn)業(yè)用的新型機(jī)器人時(shí),他們就扮演功能測(cè)試、產(chǎn)線效能管理的角色。換句話說(shuō),在這里,機(jī)器人帶來(lái)的不是取代,而是職務(wù)再分工。

      “工廠的社員休息室因?yàn)闆](méi)人使用,變得冷清,當(dāng)然是很大的變化,”豐岡一義說(shuō),“但沒(méi)有人會(huì)抗拒去做更有貢獻(xiàn)的事。”

      安川近兩年來(lái)加速自動(dòng)化的腳步,是日本企業(yè)的縮影。趨勢(shì)的開(kāi)端,來(lái)自三年前的核災(zāi)。早稻田大學(xué)理工學(xué)術(shù)院講師橋本建二分析,在震前,許多日本人對(duì)機(jī)器人都抱持存疑的態(tài)度,除了產(chǎn)業(yè)用機(jī)器人可能剝奪人類(lèi)工作外,就連人型、服務(wù)型機(jī)器人,都被認(rèn)為是“沒(méi)有必要存在”。

      釋出腦力職缺,換女性和老人上崗

      但一場(chǎng)核災(zāi)事件,讓日本人看到極限。“人,真的有必要每件事都親力親為嗎?”也開(kāi)始影響機(jī)器人接受度。

      另一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的考慮,?在日本,自動(dòng)化已經(jīng)不是“要不要”的選擇,而是“不得不”的結(jié)果。

      目前,日本65歲以上的老年人已占全國(guó)總?cè)丝诘?4.4%,超過(guò)中國(guó)臺(tái)灣一倍;勞動(dòng)人口不足,3K(危險(xiǎn)、骯臟、辛苦)工作又沒(méi)有人愿意做,“這里長(zhǎng)年來(lái)都缺工,不用機(jī)器人不行!”豐岡一義說(shuō)。

      有趣的畫(huà)面,正在安川的工廠出現(xiàn),粗重的工作由機(jī)器人負(fù)責(zé)后,原本清一色男性的工廠,開(kāi)始釋出更多無(wú)體力限制的職缺,只需要?jiǎng)幽X跟企劃,穿著粉紅色制服的女性,跟60歲以上的老人工作者,開(kāi)始成為新的工廠成員。“粉紅技術(shù)員”加上機(jī)器人的搭檔,將成潮流。

      如果,你仍覺(jué)得生產(chǎn)線與你十分遙遠(yuǎn),下一個(gè)現(xiàn)場(chǎng),可能改變你的想法。

       

       



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