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      企業(yè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)/BI信息化

      參  考  價(jià):面議
      具體成交價(jià)以合同協(xié)議為準(zhǔn)

      產(chǎn)品型號(hào)

      品牌

      廠商性質(zhì)生產(chǎn)商

      所在地上海市

      更新時(shí)間:2016-01-18 14:00:55瀏覽次數(shù):945次

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      企業(yè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)/BI信息化
      業(yè)務(wù)劃分為咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)、解決方案業(yè)務(wù)、大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、云應(yīng)用業(yè)務(wù)、信息服務(wù)業(yè)務(wù)、IDC業(yè)務(wù)、自動(dòng)化業(yè)務(wù)、無(wú)人化業(yè)務(wù)、自動(dòng)化服務(wù)業(yè)務(wù)、智能化業(yè)務(wù)、機(jī)電一體化業(yè)務(wù)、電子設(shè)備技術(shù)業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、化工業(yè)務(wù)、離散制造業(yè)務(wù)及水利水務(wù)業(yè)務(wù)十六大領(lǐng)域。

      企業(yè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)

      企業(yè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)/BI信息化

      企業(yè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)/BI信息化

      業(yè)務(wù)背景和客戶價(jià)值

      鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)是以“根據(jù)一級(jí)統(tǒng)計(jì)、精細(xì)化管理的思想,建立起為企業(yè)進(jìn)行管理和決策提供依據(jù)及支持上報(bào)政府統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)的綜合統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)”為目標(biāo)。具體表現(xiàn)為:

      (1)建立覆蓋生產(chǎn)產(chǎn)線統(tǒng)計(jì)和公司綜合統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)平臺(tái)。

      (2)為公司綜合統(tǒng)計(jì)向各級(jí)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部報(bào)送報(bào)表提供系統(tǒng)支持。

      (3)為業(yè)務(wù)人員檢索相關(guān)信息提供統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)。

      (4)為公司層進(jìn)行管理和決策提供信息支持。

      (5)實(shí)現(xiàn)一級(jí)集中統(tǒng)計(jì)管理,縮短統(tǒng)計(jì)周期。

      通過(guò)本系統(tǒng),使統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)直接從產(chǎn)銷等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中采集底層明細(xì)數(shù)據(jù),并利用明細(xì)數(shù)據(jù)生成統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的功能。不需要由班組到車間、分廠再到公司的數(shù)據(jù)采集過(guò)程,也就是說(shuō)公司不需要設(shè)置車間或分廠級(jí)的統(tǒng)計(jì)崗位,只要設(shè)置公司級(jí)的統(tǒng)計(jì)崗位就能完成公司統(tǒng)計(jì)的工作。從而使公司統(tǒng)計(jì)的工作集中在公司一級(jí)的統(tǒng)計(jì)崗位,實(shí)現(xiàn)集中一級(jí)統(tǒng)計(jì)管理。同時(shí)由于統(tǒng)計(jì)核算全部由系統(tǒng)完成,加快了統(tǒng)計(jì)核算的速度,縮短了統(tǒng)計(jì)周期,把統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)人員從繁瑣的重復(fù)性的統(tǒng)計(jì)核算過(guò)程中解脫出來(lái),只要用部分時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì),其余時(shí)間可以進(jìn)行更有難度的統(tǒng)計(jì)分析工作。

      (6)確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督功能。

      通過(guò)本系統(tǒng),使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)直接來(lái)自于生產(chǎn)過(guò)程中生成的數(shù)據(jù),減少中間對(duì)數(shù)據(jù)干預(yù)環(huán)節(jié),提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,使統(tǒng)計(jì)指標(biāo)更具性,從而保證企業(yè)具有高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。更好地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督功能。

      (7)增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息的統(tǒng)一性、共享度。

      (8)通過(guò)系統(tǒng),使公司內(nèi)部有一套完整的、*的、的關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)定義,使公司內(nèi)部用同一種指標(biāo)計(jì)算結(jié)果溝通,并把統(tǒng)計(jì)信息上網(wǎng)共享。

      系統(tǒng)功能

      本系統(tǒng)功能分為后臺(tái)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)處理子系統(tǒng)和前臺(tái)展示子系統(tǒng)。

      后臺(tái)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)處理子系統(tǒng)主要包括以下六個(gè)方面:煉鋼統(tǒng)計(jì)、熱軋統(tǒng)計(jì)、冷軋統(tǒng)計(jì)和綜合統(tǒng)計(jì),這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立。

      前臺(tái)展示子系統(tǒng)的功能主要包括報(bào)表查詢、統(tǒng)計(jì)規(guī)則維護(hù)、權(quán)限管理、后臺(tái)作業(yè)計(jì)劃維護(hù)、系統(tǒng)日志管理、手工數(shù)據(jù)采集等,這些功能比較通用。

      系統(tǒng)特點(diǎn)

      本系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是:

      -  優(yōu)化管理模式,實(shí)現(xiàn)一級(jí)統(tǒng)計(jì)管理

      -  公司統(tǒng)計(jì)以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)理論為開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)理論,統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)是建立在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)基礎(chǔ)上的

      -  以統(tǒng)計(jì)法規(guī)作為設(shè)計(jì)的依據(jù),使設(shè)計(jì)的邏輯符合統(tǒng)計(jì)相關(guān)法規(guī)的要求

      -  對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,分級(jí)管理,充分利用眾多統(tǒng)計(jì)指標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系,減少系統(tǒng)的冗余度

      -  zui大限度地保留歷史信息,但是不給系統(tǒng)增加額外負(fù)擔(dān),保留歷史信息使統(tǒng)計(jì)信息有據(jù)可查

      -  對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分級(jí)匯總,充分利用已有匯總數(shù)據(jù)的資源,降低系統(tǒng)的計(jì)算量

      -  按“數(shù)出一源”的原則進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性和*性

      -  自動(dòng)批次采集數(shù)據(jù)和自動(dòng)批次生成大部分統(tǒng)計(jì)結(jié)果

      -  對(duì)于以寶信產(chǎn)銷系統(tǒng)為數(shù)據(jù)源的情況,統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)確定拋帳點(diǎn)、拋帳邏輯、統(tǒng)計(jì)規(guī)則,本系統(tǒng)根據(jù)這些邏輯和規(guī)則進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)

      -  通過(guò)統(tǒng)計(jì)規(guī)則維護(hù),可以減少由于統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生變化而修改統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)

      -  該統(tǒng)計(jì)整體架構(gòu)適用于國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)

      -  從鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計(jì)的特點(diǎn)出發(fā),采用面向功能的方法,按三層架構(gòu)設(shè)計(jì)理念和從系統(tǒng)全生命周期管理維護(hù)的要求角度出發(fā)對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用功能進(jìn)行劃分

      -  為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)需求系統(tǒng)化、模塊化管理,將業(yè)務(wù)需求和非業(yè)務(wù)需求分開(kāi)設(shè)計(jì),可應(yīng)對(duì)客戶業(yè)務(wù)流程的變化,排除對(duì)業(yè)務(wù)流程的制約,提高了需求的符合性,業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)信息的可調(diào)整性,減少了因業(yè)務(wù)信息的調(diào)整對(duì)于代碼模塊的影響范圍

      -  海量數(shù)據(jù)的計(jì)算處理能力

      成功案例

      -  寶鋼集團(tuán):寶鋼股份,寶鋼特種材料有限公司,新疆八一鋼鐵有限公司

      -  攀枝花新鋼釩股份有限公司

      -  邯寶鋼鐵有限公司

      質(zhì)量成本管理分析系統(tǒng)/BI信息化

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      生產(chǎn)管制系統(tǒng)/BI信息化

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