之為“博大精深，同心致遠”。西門子數(shù)據(jù)接頭

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通過自身技術優(yōu)勢實現(xiàn)綠色節(jié)能，支持中國科學與技術教育發(fā)展

• 積極號召員工參與各類公益活動，傳遞公益正能量

 西門子在2015年第五屆中國公益節(jié)上榮膺“2015中國公益獎——集體獎”。這一獎項是對西門子通過自身技術優(yōu)勢支持社會可持續(xù)發(fā)展以及在公司內部和社會上積極推廣公益精神的充分肯定。

公益節(jié)是中國公益慈善領域的年度盛事之一，活動設立于2011年，是*由大眾媒體聯(lián)袂發(fā)起的以“公益”命名的節(jié)日，旨在弘揚公益精神，倡導公益行為，搭建多方深度對話、合作溝通的平臺。“2015中國公益獎——集體獎”主要表彰*關注、參與慈善公益的企業(yè)。 

作為一個負責任的企業(yè)公民，西門子在中國始終堅定不移地致力于社會公益事業(yè)的發(fā)展，在通過技術優(yōu)勢實現(xiàn)綠色節(jié)能、支持中國科學與技術教育發(fā)展的同時，也號召員工積極參與到各類公益活動中，傳遞公益正能量。在西門子員工志愿者協(xié)會成立近4年的時間內，西門子共有超過3,363名志愿者，為公司組織的志愿活動貢獻了19,746小時的公益服務。

作為世界zui大的環(huán)?？萍脊髽I(yè)之一，西門子發(fā)揮在綠色節(jié)能領域的技術專長，降低公司自身對能源的消耗并大幅提高客戶的環(huán)境績效，支持社會綠色發(fā)展。到目前為止，西門子在中國已有12座建筑獲得LEED（綠色能源與環(huán)境設計先鋒獎）認證，此外還幫助臺北101大樓獲得LEED白金獎認證，上海中心大廈獲得LEED金獎認證等。這些實際行動都為西門子計劃于2030年實現(xiàn)“氣候友好”的目標奠定了良好基礎，即于2030年實現(xiàn)凈零碳排放目標。

此外，西門子還將科學與技術教育視為企業(yè)履行社會責任重點領域之一，致力于為本地培養(yǎng)高素質的工程創(chuàng)新人才，助力中國制造業(yè)轉型升級。自2006年，西門子發(fā)起并*贊助了九屆“西門子杯”全國大學生工業(yè)自動化挑戰(zhàn)賽，培養(yǎng)了萬余名工程人才。大賽舉辦9年來共吸引了近40%的理工類高校參賽，參賽規(guī)模也已從zui初的70多名參賽者發(fā)展到近7,000名，增長了近100倍之多，賽區(qū)覆蓋全國9個城市。 

西門子*組織員工參與公益活動，弘揚公益文化。“西門子愛綠教育計劃”是西門子在中國面向小學中學推廣的環(huán)保教育項目，西門子員工志愿者們通過教授環(huán)保教育課程的方式幫助外來務工人員子女增強環(huán)保意識并更好地融入城市生活。項目于2009年9月啟動，至今已經成功在9座城市的10所外來務工人員子弟學校陸續(xù)展開，并使20,000余名學生受益。 

2015年4月適逢世界地球日45周年之際，西門子在號召343,000名員工參與地球日主題活動。在中國，西門子組織員工回收辦公和家居生活中產生的廢舊紙張用于再利用，回收物品將通過專業(yè)分揀中心，進入政府環(huán)保產業(yè)鏈。西門子共計回收廢舊紙張764公斤，可生產品質良好的再生紙約650公斤，節(jié)電195度，節(jié)水13噸，少砍伐樹木11棵。

除了組織員工志愿者公益活動，西門子還積極參與到對弱勢群體的社會援助以及在自然災害發(fā)生后提供及時的技術和人道主義援助中，以支持社會可持續(xù)發(fā)展。

關于西門子在中國

西門子股份公司是//的技術企業(yè)，創(chuàng)立于1847年，業(yè)務遍及200多個國家，專注于電氣化、自動化和數(shù)字化領域。作為世界zui大的高效能源和資源節(jié)約型技術供應商之一，西門子在海上風機建設、聯(lián)合循環(huán)發(fā)電渦輪機、輸電解決方案、基礎設施解決方案、工業(yè)自動化、驅動和軟件解決方案，以及醫(yī)療成像設備和實驗室診斷等領域占據(jù)//地位。西門子自1872年進入中國，140余年來以創(chuàng)新的技術、的解決方案和產品堅持不懈地對中國的發(fā)展提供全面支持，并以出眾的品質和令人信賴的可靠性、//的技術成就、不懈的創(chuàng)新追求，在業(yè)界獨樹一幟。2014財年（2013年10月1日至2014年9月30日），西門子在中國的總營收達到64.4億歐元，擁有超過32000名員工。西門子已經發(fā)展成為中國社會和經濟不可分割的一部分，并竭誠與中國攜手合作，共同致力于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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西門子可編程控制器：S7-200CN、S7-200SMART、S7-300、S7-400、 S7-1200、S7-1500、ET200、LOGO邏輯控制模塊 
 西門子HMI人機界面：TD200、TD400C、TP177A/B、MP277、MP377、 TP700、TP900、TP1200、TP1500、SMART700/1000 
        門子變頻器：MM420、MM430、MM440、G110、G120、6SE70工程變頻器 6RA70直流調速器、3RW30/40/44軟啟動器
    西門子數(shù)控系統(tǒng)：802C、802S、808D、802D/SL、810D、840D 
      西門子伺服驅動：611A、611D、611U、S120、NCU、PCU、伺服電機、低壓電機 
  西門子工業(yè)以太網：通訊網卡、通訊電纜、通訊接頭、總線連接器 工控機、交換機、自動化軟件等系列產品
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西門子植根中國，與廣大客戶和員工一起，專注于可持續(xù)能源，*制造，基礎設施等領域的創(chuàng)新工程技術應用，是值得信賴的合作伙伴。 這正是“博大精深， 同心致遠”。

制造業(yè)作為中國zui重要的經濟支柱，正在面臨著*的挑戰(zhàn)，例如：如何縮短產品上市時間、提高生產效率、以及大規(guī)模的生產如何能夠兼顧價格和個性化的產品等。我們憑借創(chuàng)新技術，硬件軟件無縫集成，并可基于數(shù)據(jù)分析進行服務，確保生產過程更加靈活、高效，且縮短產品上市時間。同時，與*合作，培養(yǎng)新一代創(chuàng)新型工程人才，推動制造業(yè)轉型升級。

中國城市化趨勢不僅需要不斷的基礎設施投資，更加需要為其注入數(shù)字化智慧，從而實現(xiàn)現(xiàn)代化城市的高效管理。全面提高城市韌性，以確保現(xiàn)代城市管理具有高效率和競爭力。在城市基礎設施領域，我們以近百年的交通管理經驗及遍及的成功案例，幫助城市建立了智能交通管理系統(tǒng)和交通信息管理平臺，為管理者提供數(shù)據(jù)和建議，更讓市民便捷出行，暢享宜居生活。

中國是世界上zui大的能源消費國，并且隨著經濟的增長，對能源的需求將持續(xù)飆升，能源系統(tǒng)結構也日漸復雜，給環(huán)境帶來巨大壓力。這就需要建設可持續(xù)的能源系統(tǒng)。通過為超高層建筑提供智能樓宇系統(tǒng)和能源管理解決方案，能夠保證成千上萬在這些建筑中生活，休閑，工作的人們的舒適與安全。

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地址：上海市金山區(qū)楓經鎮(zhèn)楓灣路500號
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培養(yǎng)創(chuàng)新型工程人才，助力中國制造業(yè)轉型升級

中國制造業(yè)高速發(fā)展，亟需大量工程人才。西門子利用在工程教育領域的豐富經驗，在中國廣泛推廣校企合作，并舉辦全國大學生“西門子杯”工業(yè)自動化挑戰(zhàn)賽，培養(yǎng)學生的實踐應用和創(chuàng)新能力。

西門子與*合作推出一系列人才發(fā)展計劃

中國正在從制造大國向制造強國轉型，除了工業(yè)領域的產品和技術轉型，提升“軟實力”也是當務之急。中國工程類教育面臨著教學以理論為主、實踐培訓不足的重大挑戰(zhàn)。作為負責任的企業(yè)公民，西門子致力于培養(yǎng)創(chuàng)新型工程人才，推動中國制造業(yè)轉型升級。

2011年，西門子和中國*簽訂了教育合作備忘錄，合作推動中國工程教育的發(fā)展，為中國高校和職業(yè)院校培養(yǎng)創(chuàng)新型工程人才。根據(jù)備忘錄，西門子為中國高校和職業(yè)院校的老師和學生，提供的技術資料，建設課程體系，培養(yǎng)教師隊伍、建立超過300所實訓示范中心和實驗室，組織創(chuàng)新型工程競賽。其中，“西門子”杯的開展及其在工程教育上的貢獻，以及西門子的職業(yè)發(fā)展“能力模型”理論，得到了*的認可和贊賞。

自2006年，西門子贊助全國大學生“西門子杯”工業(yè)自動化挑戰(zhàn)賽（以下簡稱“西門子杯”），為學生提供交流與學習的平臺，培養(yǎng)學生的科技應用能力和創(chuàng)新能力。大賽分為五個部分：邏輯控制、設計開發(fā)、工程創(chuàng)新、運動控制以及硬件研發(fā)，激發(fā)學生的科技應用能力和創(chuàng)新能力。截止到2015年，“西門子杯”吸引了全國近40%的理工類高校，來自全國28個省市的3414個隊伍的約10242多名學生參賽。除此之外，西門子還設立“教育研究基金”和獎學金用于鼓勵和資助教師學生開展創(chuàng)新研究工作。

數(shù)字化工廠：從夢想到現(xiàn)實西門子RS485總線連接器

無論身處工業(yè)2.0還是3.0階段，許多企業(yè)在懷揣數(shù)字化工廠夢想的同時，卻往往尚未形成清晰的思路。這時，西門子便成為了那個重要的“夢想導師” — 結合其在制造業(yè)領域的專業(yè)知識和軟硬件技術，為企業(yè)提供*的數(shù)字化工廠解決方案。

隨著“工業(yè)4.0”的熱潮從德國涌向，越來越多的中國企業(yè)正決意將未來制造的愿景變?yōu)楝F(xiàn)實，以期在數(shù)字化的工業(yè)變革中盡早謀篇布局。

國內制造企業(yè)對于打造數(shù)字化工廠的熱情從趙雄飛接到的咨詢服務需求就可見一斑。這位西門子中國研究院的數(shù)字化工廠專家在2013年接到了大約5家企業(yè)關于籌建數(shù)字化工廠的咨詢。2014年，這一數(shù)字增加到了10家左右，2015年更是上升到了幾十家。

在邁向“工業(yè)4.0”的進程中，很多企業(yè)并非僅僅滿足于數(shù)字化的遠景規(guī)劃。它們迫切需要的是將美好愿景變?yōu)楝F(xiàn)實的途徑。

趙雄飛說：“企業(yè)家們并不是要一口吃成個胖子，而是想一步步發(fā)展，zui后真正成為站在行業(yè)的巨人。”

條條道路通羅馬
無論身處工業(yè)2.0還是3.0階段，許多企業(yè)在懷揣數(shù)字化工廠夢想的同時，卻往往尚未形成清晰的思路。

這時，西門子便成為了那個重要的“夢想導師” — 結合其在制造業(yè)領域的專業(yè)知識和軟硬件技術，為企業(yè)提供*的數(shù)字化工廠解決方案。

趙雄飛的團隊要做的便是首先從運營、研發(fā)等層面為企業(yè)提供頂層設計，幫助其完成數(shù)字化工廠的整體規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)的特點和需求，這一規(guī)劃可以是面向1-3年的短期，也可以瞄準5-20年的中*。

如果企業(yè)有進一步需求，他們將和西門子業(yè)務集團的同事一起幫助客戶進行業(yè)務流程和IT系統(tǒng)設計，包括產品生命周期管理（PLM）、企業(yè)資源計劃（ERP）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）等等。如果再進一步，西門子中國研究院的專家還會在工藝流程設計上提出建議，具體到設備自動化、精益生產布局、廠房布局等方面。

在項目實施過程中，西門子專家也會為客戶提供支持，包括供應商的評估，技術管理支持等。

2015年，趙雄飛的團隊為廈門建霖工業(yè)有限公司（建霖工業(yè)）完成了未來數(shù)字化工廠的規(guī)劃設計。成立于1989年的建霖工業(yè)是zui大的廚衛(wèi)產品OEM企業(yè)，主營業(yè)務是為科勒等廚衛(wèi)產品制造商做代工生產。

為了改變過去的勞動密集型模式，提高生產效率，建霖工業(yè)計劃在廈門新建一個大型廚衛(wèi)產業(yè)園，集制造基地、物流中心和研發(fā)中心于一體。經過對建霖工業(yè)的實際調研，西門子團隊發(fā)現(xiàn)其在生產、管理等方面存在一系列問題，如生產周期長、庫存多、制造空間浪費、對人工依賴嚴重、產品標準化程度低、現(xiàn)場管理混亂。

西門子中國研究院為建霖工業(yè)規(guī)劃的數(shù)字化工廠全貌

對此，西門子在規(guī)劃框架報告中建議，建霖工業(yè)首先需要建立精益生產體系，并健全工廠信息化系統(tǒng)來管理生產，再利用自動化手段推進工藝和物流的改善，zui終建成綠色智能工廠。

比如在工廠信息化系統(tǒng)中，建霖工業(yè)需要升級當前的ERP系統(tǒng)，以解決對生產物流計劃支持較弱的問題，并且需要由現(xiàn)有的PDM（產品數(shù)據(jù)管理）模式上升到PLM的管理模式，以提升產品設計平臺的能力。在工廠層，它需要建立MES系統(tǒng)，實現(xiàn)生產執(zhí)行、物流和質量控制的信息化。在自動化層，建霖工業(yè)需要搭建工業(yè)以太網，用于連接設備和MES系統(tǒng)，實現(xiàn)設備的互聯(lián)和車間的物聯(lián)網絡，同時采用大量*的自動化工藝，減少人工，提高工藝質量。

目前，建霖工業(yè)已經踏出了邁向“工業(yè)4.0”的*步，計劃實施西門子MES系統(tǒng)Simatic IT，以及基于工業(yè)以太網的現(xiàn)場總線標準Profinet。

除此之外，西門子中國研究院還為金達亞麻、中車集團青島四方、中建鋼構、華立集團等眾多企業(yè)提供了數(shù)字化工廠的評估、規(guī)劃和咨詢服務。

西門子中國研究院為金達亞麻規(guī)劃的數(shù)字化工廠的3D模型

人們通常會認為，在新建工廠時實施數(shù)字化理念是zui為理想的時機。但事實并非如此，不同行業(yè)的不同企業(yè)采取的路線不盡相同。

“我們的zui大優(yōu)勢就在于能為企業(yè)量身定制的數(shù)字化方案，這要取決于企業(yè)所在行業(yè)的情況、產品類型、生產模式等等。”趙雄飛表示，“因此，每接觸一個客戶，我們都首先要成為它所在行業(yè)的工藝專家。這樣才能提出*的建議。”

人才zui金貴
在被稱為PPT（Process, People and Technique）這三個構成數(shù)字化工廠的關鍵因素中，趙雄飛zui為看重，也zui為擔心的是第二個P，即人員的因素。

“許多工廠的各級員工往往都不具備相應的技術和管理能力。技術可以購買，流程也可以規(guī)范，而人才的缺乏將是制約中國企業(yè)邁向‘工業(yè)4.0’的zui大障礙。”趙雄飛說。

西門子中國研究院曾經在調查中發(fā)現(xiàn)，在許多工廠，各級人員都存在相關素質缺乏的問題。一線員工缺乏高精設備和自動化系統(tǒng)的熟練操作能力；中層管理人員對于生產系統(tǒng)自動化和數(shù)字化的轉變需要更快地適應；而企業(yè)高層對于數(shù)字化工廠發(fā)展方向的重大決策能力仍有待提高。

為此，西門子在幫助企業(yè)實施數(shù)字化工廠項目時，會有研究院的專家和項目工程師進行為期數(shù)月乃至數(shù)年的駐廠培訓。此外，西門子與*合作，通過技術培訓等活動培養(yǎng)了千余名工程學科的教師，并連續(xù)9年舉辦全國大學生“西門子杯”工業(yè)自動化挑戰(zhàn)賽，為中國制造培養(yǎng)創(chuàng)新型工程人才。

從來看，對于高素質人才的需求以及相關培訓的緊迫性同樣存在。麥肯錫開展的“制造業(yè)的未來”的研究結果表明，到2020年，將會出現(xiàn)4000萬高技能工人的潛在缺口。

智能機器可以自我學習，并取代人類的一部分工作，但是未來的數(shù)字化工廠決不會是無人工廠。人們將在設計、規(guī)劃、監(jiān)管等方面發(fā)揮更強的創(chuàng)造力。同時，智能化的工廠將會批量生產高度個性化的產品，要能夠以zui快速度調整生產線，這就要求員工能對聯(lián)網的機器進行編程，還能解讀復雜數(shù)據(jù)。

“工廠管理者如何有效利用從自動化設備采集上來的數(shù)據(jù)，并指導生產是未來工廠的關鍵所在。”趙雄飛解釋說。西門子RS485總線連接器

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