之為“博大精深，同心致遠(yuǎn)”西門子總線接頭

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SIEMENS 備件倉庫渠道西門子總線接頭
西門子可編程控制器：S7-200CN、S7-200SMART、S7-300、S7-400、 S7-1200、S7-1500、ET200、LOGO邏輯控制模塊
西門子HMI人機(jī)界面：TD200、TD400C、TP177A/B、MP277、MP377、 TP700、TP900、TP1200、TP1500、SMART700/1000
門子變頻器：MM420、MM430、MM440、G110、G120、6SE70工程變頻器 6RA70直流調(diào)速器、3RW30/40/44軟啟動(dòng)器
西門子數(shù)控系統(tǒng)：802C、802S、808D、802D/SL、810D、840D
西門子伺服驅(qū)動(dòng)：611A、611D、611U、S120、NCU、PCU、伺服電機(jī)、低壓電機(jī)
西門子工業(yè)以太網(wǎng)：通訊網(wǎng)卡、通訊電纜、通訊接頭、總線連接器工控機(jī)、交換機(jī)、自動(dòng)化軟件等系列產(chǎn)品
所售西門子原裝產(chǎn)品，敬請(qǐng)放心購買！量大價(jià)優(yōu)，歡迎選購！西門子產(chǎn)品可以隨時(shí)我！！

西門子植根中國，與廣大客戶和員工一起，專注于可持續(xù)能源，*制造，基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的創(chuàng)新工程技術(shù)應(yīng)用，是值得信賴的合作伙伴。這正是“博大精深，同心致遠(yuǎn)”。

制造業(yè)作為中國zui重要的經(jīng)濟(jì)支柱，正在面臨著*的挑戰(zhàn)，例如：如何縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高生產(chǎn)效率、以及大規(guī)模的生產(chǎn)如何能夠兼顧價(jià)格和個(gè)性化的產(chǎn)品等。我們憑借創(chuàng)新技術(shù)，硬件軟件無縫集成，并可基于數(shù)據(jù)分析進(jìn)行服務(wù)，確保生產(chǎn)過程更加靈活、高效，且縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。同時(shí)，與*合作，培養(yǎng)新一代創(chuàng)新型工程人才，推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

中國城市化趨勢不僅需要不斷的基礎(chǔ)設(shè)施投資，更加需要為其注入數(shù)字化智慧，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化城市的高效管理。全面提高城市韌性，以確?，F(xiàn)代城市管理具有高效率和競爭力。在城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，我們以近百年的交通管理經(jīng)驗(yàn)及遍及的成功案例，幫助城市建立了智能交通管理系統(tǒng)和交通信息管理平臺(tái)，為管理者提供數(shù)據(jù)和建議，更讓市民便捷出行，暢享宜居生活。

中國是世界上zui大的能源消費(fèi)國，并且隨著經(jīng)濟(jì)的增長，對(duì)能源的需求將持續(xù)飆升，能源系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也日漸復(fù)雜，給環(huán)境帶來巨大壓力。這就需要建設(shè)可持續(xù)的能源系統(tǒng)。通過為超高層建筑提供智能樓宇系統(tǒng)和能源管理解決方案，能夠保證成千上萬在這些建筑中生活，休閑，工作的人們的舒適與安全。

通過自身技術(shù)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)綠色節(jié)能，支持中國科學(xué)與技術(shù)教育發(fā)展

• 積極號(hào)召員工參與各類公益活動(dòng)，傳遞公益正能量

西門子在2015年第五屆中國公益節(jié)上榮膺“2015中國公益獎(jiǎng)——集體獎(jiǎng)”。這一獎(jiǎng)項(xiàng)是對(duì)西門子通過自身技術(shù)優(yōu)勢支持社會(huì)可持續(xù)發(fā)展以及在公司內(nèi)部和社會(huì)上積極推廣公益精神的充分肯定。

公益節(jié)是中國公益慈善領(lǐng)域的年度盛事之一，活動(dòng)設(shè)立于2011年，是*由大眾媒體聯(lián)袂發(fā)起的以“公益”命名的節(jié)日，旨在弘揚(yáng)公益精神，倡導(dǎo)公益行為，搭建多方深度對(duì)話、合作溝通的平臺(tái)。“2015中國公益獎(jiǎng)——集體獎(jiǎng)”主要表彰*關(guān)注、參與慈善公益的企業(yè)。

作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，西門子在中國始終堅(jiān)定不移地致力于社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展，在通過技術(shù)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)綠色節(jié)能、支持中國科學(xué)與技術(shù)教育發(fā)展的同時(shí)，也號(hào)召員工積極參與到各類公益活動(dòng)中，傳遞公益正能量。在西門子員工志愿者協(xié)會(huì)成立近4年的時(shí)間內(nèi)，西門子共有超過3,363名志愿者，為公司組織的志愿活動(dòng)貢獻(xiàn)了19,746小時(shí)的公益服務(wù)。

作為世界zui大的環(huán)保科技供應(yīng)企業(yè)之一，西門子發(fā)揮在綠色節(jié)能領(lǐng)域的技術(shù)專長，降低公司自身對(duì)能源的消耗并大幅提高客戶的環(huán)境績效，支持社會(huì)綠色發(fā)展。到目前為止，西門子在中國已有12座建筑獲得LEED（綠色能源與環(huán)境設(shè)計(jì)先鋒獎(jiǎng)）認(rèn)證，此外還幫助臺(tái)北101大樓獲得LEED白金獎(jiǎng)?wù)J證，上海中心大廈獲得LEED金獎(jiǎng)?wù)J證等。這些實(shí)際行動(dòng)都為西門子計(jì)劃于2030年實(shí)現(xiàn)“氣候友好”的目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)，即于2030年實(shí)現(xiàn)凈零碳排放目標(biāo)。

此外，西門子還將科學(xué)與技術(shù)教育視為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任重點(diǎn)領(lǐng)域之一，致力于為本地培養(yǎng)高素質(zhì)的工程創(chuàng)新人才，助力中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。自2006年，西門子發(fā)起并*贊助了九屆“西門子杯”全國大學(xué)生工業(yè)自動(dòng)化挑戰(zhàn)賽，培養(yǎng)了萬余名工程人才。大賽舉辦9年來共吸引了近40%的理工類高校參賽，參賽規(guī)模也已從zui初的70多名參賽者發(fā)展到近7,000名，增長了近100倍之多，賽區(qū)覆蓋全國9個(gè)城市。

西門子*組織員工參與公益活動(dòng)，弘揚(yáng)公益文化。“西門子愛綠教育計(jì)劃”是西門子在中國面向小學(xué)中學(xué)推廣的環(huán)保教育項(xiàng)目，西門子員工志愿者們通過教授環(huán)保教育課程的方式幫助外來務(wù)工人員子女增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)并更好地融入城市生活。項(xiàng)目于2009年9月啟動(dòng)，至今已經(jīng)成功在9座城市的10所外來務(wù)工人員子弟學(xué)校陸續(xù)展開，并使20,000余名學(xué)生受益。

2015年4月適逢世界地球日45周年之際，西門子在號(hào)召343,000名員工參與地球日主題活動(dòng)。在中國，西門子組織員工回收辦公和家居生活中產(chǎn)生的廢舊紙張用于再利用，回收物品將通過專業(yè)分揀中心，進(jìn)入政府環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈。西門子共計(jì)回收廢舊紙張764公斤，可生產(chǎn)品質(zhì)良好的再生紙約650公斤，節(jié)電195度，節(jié)水13噸，少砍伐樹木11棵。

除了組織員工志愿者公益活動(dòng)，西門子還積極參與到對(duì)弱勢群體的社會(huì)援助以及在自然災(zāi)害發(fā)生后提供及時(shí)的技術(shù)和人道主義援助中，以支持社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)于西門子在中國

西門子股份公司是//的技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)立于1847年，業(yè)務(wù)遍及200多個(gè)國家，專注于電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化領(lǐng)域。作為世界zui大的高效能源和資源節(jié)約型技術(shù)供應(yīng)商之一，西門子在海上風(fēng)機(jī)建設(shè)、聯(lián)合循環(huán)發(fā)電渦輪機(jī)、輸電解決方案、基礎(chǔ)設(shè)施解決方案、工業(yè)自動(dòng)化、驅(qū)動(dòng)和軟件解決方案，以及醫(yī)療成像設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室診斷等領(lǐng)域占據(jù)//地位。西門子自1872年進(jìn)入中國，140余年來以創(chuàng)新的技術(shù)、的解決方案和產(chǎn)品堅(jiān)持不懈地對(duì)中國的發(fā)展提供全面支持，并以出眾的品質(zhì)和令人信賴的可靠性、//的技術(shù)成就、不懈的創(chuàng)新追求，在業(yè)界獨(dú)樹一幟。2014財(cái)年（2013年10月1日至2014年9月30日），西門子在中國的總營收達(dá)到64.4億歐元，擁有超過32000名員工。西門子已經(jīng)發(fā)展成為中國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)不可分割的一部分，并竭誠與中國攜手合作，共同致力于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

：康奎

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：201501
地址：上海市金山區(qū)楓經(jīng)鎮(zhèn)楓灣路500號(hào)
http://towegas.com/st135717/
公司所售出的產(chǎn)品，*，質(zhì)保一年、但凡發(fā)現(xiàn)有任何質(zhì)量問題，
可無條件退換（非人為損壞）RS485總線連接器西門子

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西門子可編程控制器：S7-200CN、S7-200SMART、S7-300、S7-400、 S7-1200、S7-1500、ET200、LOGO邏輯控制模塊
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門子變頻器：MM420、MM430、MM440、G110、G120、6SE70工程變頻器 6RA70直流調(diào)速器、3RW30/40/44軟啟動(dòng)器
西門子數(shù)控系統(tǒng)：802C、802S、808D、802D/SL、810D、840D
西門子伺服驅(qū)動(dòng)：611A、611D、611U、S120、NCU、PCU、伺服電機(jī)、低壓電機(jī)
西門子工業(yè)以太網(wǎng)：通訊網(wǎng)卡、通訊電纜、通訊接頭、總線連接器工控機(jī)、交換機(jī)、自動(dòng)化軟件等系列產(chǎn)品

西門子RS485DP接頭

培養(yǎng)創(chuàng)新型工程人才，助力中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

中國制造業(yè)高速發(fā)展，亟需大量工程人才。西門子利用在工程教育領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，在中國廣泛推廣校企合作，并舉辦全國大學(xué)生“西門子杯”工業(yè)自動(dòng)化挑戰(zhàn)賽，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用和創(chuàng)新能力。

西門子與*合作推出一系列人才發(fā)展計(jì)劃

中國正在從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型，除了工業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品和技術(shù)轉(zhuǎn)型，提升“軟實(shí)力”也是當(dāng)務(wù)之急。中國工程類教育面臨著教學(xué)以理論為主、實(shí)踐培訓(xùn)不足的重大挑戰(zhàn)。作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，西門子致力于培養(yǎng)創(chuàng)新型工程人才，推動(dòng)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2011年，西門子和中國*簽訂了教育合作備忘錄，合作推動(dòng)中國工程教育的發(fā)展，為中國高校和職業(yè)院校培養(yǎng)創(chuàng)新型工程人才。根據(jù)備忘錄，西門子為中國高校和職業(yè)院校的老師和學(xué)生，提供的技術(shù)資料，建設(shè)課程體系，培養(yǎng)教師隊(duì)伍、建立超過300所實(shí)訓(xùn)示范中心和實(shí)驗(yàn)室，組織創(chuàng)新型工程競賽。其中，“西門子”杯的開展及其在工程教育上的貢獻(xiàn)，以及西門子的職業(yè)發(fā)展“能力模型”理論，得到了*的認(rèn)可和贊賞。

自2006年，西門子贊助全國大學(xué)生“西門子杯”工業(yè)自動(dòng)化挑戰(zhàn)賽（以下簡稱“西門子杯”），為學(xué)生提供交流與學(xué)習(xí)的平臺(tái)，培養(yǎng)學(xué)生的科技應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力。大賽分為五個(gè)部分：邏輯控制、設(shè)計(jì)開發(fā)、工程創(chuàng)新、運(yùn)動(dòng)控制以及硬件研發(fā)，激發(fā)學(xué)生的科技應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力。截止到2015年，“西門子杯”吸引了全國近40%的理工類高校，來自全國28個(gè)省市的3414個(gè)隊(duì)伍的約10242多名學(xué)生參賽。除此之外，西門子還設(shè)立“教育研究基金”和獎(jiǎng)學(xué)金用于鼓勵(lì)和資助教師學(xué)生開展創(chuàng)新研究工作。

數(shù)字化工廠：從夢想到現(xiàn)實(shí)西門子RS485總線連接器

無論身處工業(yè)2.0還是3.0階段，許多企業(yè)在懷揣數(shù)字化工廠夢想的同時(shí)，卻往往尚未形成清晰的思路。這時(shí)，西門子便成為了那個(gè)重要的“夢想導(dǎo)師” — 結(jié)合其在制造業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和軟硬件技術(shù)，為企業(yè)提供*的數(shù)字化工廠解決方案。

隨著“工業(yè)4.0”的熱潮從德國涌向，越來越多的中國企業(yè)正決意將未來制造的愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，以期在數(shù)字化的工業(yè)變革中盡早謀篇布局。

國內(nèi)制造企業(yè)對(duì)于打造數(shù)字化工廠的熱情從趙雄飛接到的咨詢服務(wù)需求就可見一斑。這位西門子中國研究院的數(shù)字化工廠專家在2013年接到了大約5家企業(yè)關(guān)于籌建數(shù)字化工廠的咨詢。2014年，這一數(shù)字增加到了10家左右，2015年更是上升到了幾十家。

在邁向“工業(yè)4.0”的進(jìn)程中，很多企業(yè)并非僅僅滿足于數(shù)字化的遠(yuǎn)景規(guī)劃。它們迫切需要的是將美好愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的途徑。

趙雄飛說：“企業(yè)家們并不是要一口吃成個(gè)胖子，而是想一步步發(fā)展，zui后真正成為站在行業(yè)的巨人。”

條條道路通羅馬
無論身處工業(yè)2.0還是3.0階段，許多企業(yè)在懷揣數(shù)字化工廠夢想的同時(shí)，卻往往尚未形成清晰的思路。

這時(shí)，西門子便成為了那個(gè)重要的“夢想導(dǎo)師” — 結(jié)合其在制造業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和軟硬件技術(shù)，為企業(yè)提供*的數(shù)字化工廠解決方案。

趙雄飛的團(tuán)隊(duì)要做的便是首先從運(yùn)營、研發(fā)等層面為企業(yè)提供頂層設(shè)計(jì)，幫助其完成數(shù)字化工廠的整體規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和需求，這一規(guī)劃可以是面向1-3年的短期，也可以瞄準(zhǔn)5-20年的中*。

如果企業(yè)有進(jìn)一步需求，他們將和西門子業(yè)務(wù)集團(tuán)的同事一起幫助客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)流程和IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品生命周期管理（PLM）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）等等。如果再進(jìn)一步，西門子中國研究院的專家還會(huì)在工藝流程設(shè)計(jì)上提出建議，具體到設(shè)備自動(dòng)化、精益生產(chǎn)布局、廠房布局等方面。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，西門子專家也會(huì)為客戶提供支持，包括供應(yīng)商的評(píng)估，技術(shù)管理支持等。

2015年，趙雄飛的團(tuán)隊(duì)為廈門建霖工業(yè)有限公司（建霖工業(yè)）完成了未來數(shù)字化工廠的規(guī)劃設(shè)計(jì)。成立于1989年的建霖工業(yè)是zui大的廚衛(wèi)產(chǎn)品OEM企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是為科勒等廚衛(wèi)產(chǎn)品制造商做代工生產(chǎn)。

為了改變過去的勞動(dòng)密集型模式，提高生產(chǎn)效率，建霖工業(yè)計(jì)劃在廈門新建一個(gè)大型廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)園，集制造基地、物流中心和研發(fā)中心于一體。經(jīng)過對(duì)建霖工業(yè)的實(shí)際調(diào)研，西門子團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)其在生產(chǎn)、管理等方面存在一系列問題，如生產(chǎn)周期長、庫存多、制造空間浪費(fèi)、對(duì)人工依賴嚴(yán)重、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低、現(xiàn)場管理混亂。

西門子中國研究院為建霖工業(yè)規(guī)劃的數(shù)字化工廠全貌

對(duì)此，西門子在規(guī)劃框架報(bào)告中建議，建霖工業(yè)首先需要建立精益生產(chǎn)體系，并健全工廠信息化系統(tǒng)來管理生產(chǎn)，再利用自動(dòng)化手段推進(jìn)工藝和物流的改善，zui終建成綠色智能工廠。

比如在工廠信息化系統(tǒng)中，建霖工業(yè)需要升級(jí)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)，以解決對(duì)生產(chǎn)物流計(jì)劃支持較弱的問題，并且需要由現(xiàn)有的PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）模式上升到PLM的管理模式，以提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)的能力。在工廠層，它需要建立MES系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行、物流和質(zhì)量控制的信息化。在自動(dòng)化層，建霖工業(yè)需要搭建工業(yè)以太網(wǎng)，用于連接設(shè)備和MES系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的互聯(lián)和車間的物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)采用大量*的自動(dòng)化工藝，減少人工，提高工藝質(zhì)量。

目前，建霖工業(yè)已經(jīng)踏出了邁向“工業(yè)4.0”的*步，計(jì)劃實(shí)施西門子MES系統(tǒng)Simatic IT，以及基于工業(yè)以太網(wǎng)的現(xiàn)場總線標(biāo)準(zhǔn)Profinet。

除此之外，西門子中國研究院還為金達(dá)亞麻、中車集團(tuán)青島四方、中建鋼構(gòu)、華立集團(tuán)等眾多企業(yè)提供了數(shù)字化工廠的評(píng)估、規(guī)劃和咨詢服務(wù)。

西門子中國研究院為金達(dá)亞麻規(guī)劃的數(shù)字化工廠的3D模型

人們通常會(huì)認(rèn)為，在新建工廠時(shí)實(shí)施數(shù)字化理念是zui為理想的時(shí)機(jī)。但事實(shí)并非如此，不同行業(yè)的不同企業(yè)采取的路線不盡相同。

“我們的zui大優(yōu)勢就在于能為企業(yè)量身定制的數(shù)字化方案，這要取決于企業(yè)所在行業(yè)的情況、產(chǎn)品類型、生產(chǎn)模式等等。”趙雄飛表示，“因此，每接觸一個(gè)客戶，我們都首先要成為它所在行業(yè)的工藝專家。這樣才能提出*的建議。”

人才zui金貴
在被稱為PPT（Process, People and Technique）這三個(gè)構(gòu)成數(shù)字化工廠的關(guān)鍵因素中，趙雄飛zui為看重，也zui為擔(dān)心的是第二個(gè)P，即人員的因素。

“許多工廠的各級(jí)員工往往都不具備相應(yīng)的技術(shù)和管理能力。技術(shù)可以購買，流程也可以規(guī)范，而人才的缺乏將是制約中國企業(yè)邁向‘工業(yè)4.0’的zui大障礙。”趙雄飛說。

西門子中國研究院曾經(jīng)在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在許多工廠，各級(jí)人員都存在相關(guān)素質(zhì)缺乏的問題。一線員工缺乏高精設(shè)備和自動(dòng)化系統(tǒng)的熟練操作能力；中層管理人員對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化和數(shù)字化的轉(zhuǎn)變需要更快地適應(yīng)；而企業(yè)高層對(duì)于數(shù)字化工廠發(fā)展方向的重大決策能力仍有待提高。

為此，西門子在幫助企業(yè)實(shí)施數(shù)字化工廠項(xiàng)目時(shí)，會(huì)有研究院的專家和項(xiàng)目工程師進(jìn)行為期數(shù)月乃至數(shù)年的駐廠培訓(xùn)。此外，西門子與*合作，通過技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)培養(yǎng)了千余名工程學(xué)科的教師，并連續(xù)9年舉辦全國大學(xué)生“西門子杯”工業(yè)自動(dòng)化挑戰(zhàn)賽，為中國制造培養(yǎng)創(chuàng)新型工程人才。

從來看，對(duì)于高素質(zhì)人才的需求以及相關(guān)培訓(xùn)的緊迫性同樣存在。麥肯錫開展的“制造業(yè)的未來”的研究結(jié)果表明，到2020年，將會(huì)出現(xiàn)4000萬高技能工人的潛在缺口。

智能機(jī)器可以自我學(xué)習(xí)，并取代人類的一部分工作，但是未來的數(shù)字化工廠決不會(huì)是無人工廠。人們將在設(shè)計(jì)、規(guī)劃、監(jiān)管等方面發(fā)揮更強(qiáng)的創(chuàng)造力。同時(shí)，智能化的工廠將會(huì)批量生產(chǎn)高度個(gè)性化的產(chǎn)品，要能夠以zui快速度調(diào)整生產(chǎn)線，這就要求員工能對(duì)聯(lián)網(wǎng)的機(jī)器進(jìn)行編程，還能解讀復(fù)雜數(shù)據(jù)。

“工廠管理者如何有效利用從自動(dòng)化設(shè)備采集上來的數(shù)據(jù)，并指導(dǎo)生產(chǎn)是未來工廠的關(guān)鍵所在。”趙雄飛解釋說。西門子RS485總線連接器