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王曉宇:風(fēng)電場解決方案招標模式應(yīng)用創(chuàng)造行業(yè)價值
——專訪遠景能源副總經(jīng)理王曉宇

遠景能源副總經(jīng)理王曉宇
記者:長期以來,風(fēng)電項目開發(fā)采用設(shè)備招標模式幾成慣例,您出于怎樣的考慮建議風(fēng)電場開發(fā)采用解決方案招標模式?
王曉宇:風(fēng)電場開發(fā)不同于一般的工程建設(shè),涉及因素繁多。風(fēng)電場的資源、道路和地形情況等千差萬別,如果再把風(fēng)機當作像螺栓、螺帽這樣的標準件來看待顯然不適宜。所以,我們才提出風(fēng)電場解決方案招標這一模式。
風(fēng)電場開發(fā)是一個非常復(fù)雜的過程,項目的收益受到很多因素影響,而這些因素在不同項目下又各不相同。因此,面對眾多變量,風(fēng)電場現(xiàn)有開發(fā)建設(shè)模式一般都會設(shè)置限定條件,比如限定單機容量、風(fēng)電場總?cè)萘?、必須單一機型且不能混排、機位個數(shù)及位置,甚至限定單一塔筒高度等。這些約束雖然可以在一定程度上給相關(guān)環(huán)節(jié)帶來便利,但從本質(zhì)上看,不僅禁錮了風(fēng)電場設(shè)計的技術(shù)優(yōu)化,也直接限制了風(fēng)電場可能更高的整體收益率。
從管理維度上看,風(fēng)電場的開發(fā)過程往往被分為項目開發(fā)、設(shè)備采購、工程建設(shè)、項目運維幾大階段,如此劃分雖然帶來了行政上的率,但也割裂了風(fēng)電場項目全生命周期的信息流,其結(jié)果是即便各階段目標優(yōu),也難以實現(xiàn)風(fēng)電場全生命周期大收益。
基于風(fēng)電場開發(fā)建設(shè)的現(xiàn)有模式,解決方案招標的模式將風(fēng)電場視為一個集成化的系統(tǒng)性產(chǎn)品來開發(fā),讓各種因素互相耦合影響,從而大限度地提升整個風(fēng)電場的內(nèi)部收益率。
記者:與傳統(tǒng)設(shè)備招標相比,風(fēng)電場解決方案招標的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里?
王曉宇:隨著國內(nèi)風(fēng)能資源開發(fā)條件漸趨復(fù)雜以及陸上風(fēng)電上網(wǎng)電價下調(diào)的壓力驟增,當下及未來風(fēng)電場投資收益都會變得脆弱,而解決方案招標便指出了解決這種脆弱性的正確方向,更可以避免風(fēng)電場開發(fā)投資收益上的風(fēng)險。
僅從風(fēng)電場設(shè)計和風(fēng)機選型上來看,在風(fēng)電場設(shè)計階段,復(fù)雜山地地形風(fēng)電開發(fā)面臨的風(fēng)況多變、風(fēng)速跨度大、限制因素多等挑戰(zhàn),都需要通過微觀選址解決,其目的就是要通過平衡發(fā)電收益與地形地勢、土地性質(zhì)等約束條件,達到整個風(fēng)電場經(jīng)濟性優(yōu)。傳統(tǒng)開發(fā)模式能提供的只是單一機型的布機方式,而方案招標模式是根據(jù)風(fēng)資源情況和基準收益率確定布機方式。具體可以是相同單機容量、不同適應(yīng)風(fēng)速機型的混排方案,也可以是不同輪轂高度機型的混排方案。
在風(fēng)機選型階段,機型招標僅對機型、單機容量、塔筒高度等做出規(guī)定,而方案招標提供的是定制化機型容量,不僅可節(jié)省機位,還可降低整體投資水平或增加容量提升凈現(xiàn)金流水平。根據(jù)對大量樣本的調(diào)研我們認為,風(fēng)資源優(yōu)的方案不一定是發(fā)電量優(yōu)的方案,發(fā)電量優(yōu)的方案不一定是經(jīng)濟性優(yōu)的方案。機位優(yōu)化才是提升風(fēng)電場的收益之道。
記者:目前,公司是否有解決方案招標提高風(fēng)電場發(fā)電效率的成功案例?
王曉宇:在不久前的一個風(fēng)場項目中,在設(shè)備采購招標模式下,前期規(guī)劃容量48MW,可研報告中采用2.0MW機型排布,提供了24臺機位點坐標。而開發(fā)商和廠商溝通后采用了解決方案招標,廠商通過各自的微觀選址能力、工程建設(shè)經(jīng)驗等對機位方案、機型選擇進行了定制優(yōu)化。
終遠景能源形成的兩條建議,一是通過機位優(yōu)化確保風(fēng)機排布處于風(fēng)資源較好區(qū)域,使機位排布相對集中。二是根據(jù)各個機位點平均風(fēng)速、湍流等級等參數(shù)的不同,選用不同容量、不同設(shè)計年平均風(fēng)速、不同湍流等級的A和B兩種機型混排。根據(jù)優(yōu)化后的數(shù)據(jù),該風(fēng)電場等效滿發(fā)小時數(shù)提升了204小時,資本金內(nèi)部收益率提升1.64%。
記者:風(fēng)電場解決方案招標模式的應(yīng)用,為整個行業(yè)帶來的價值創(chuàng)造或改變表現(xiàn)在哪些方面?
王曉宇:風(fēng)電場解決方案招標模式摒棄了常規(guī)的割裂思維,將風(fēng)電場作為一個整體產(chǎn)品來開發(fā),挖掘影響發(fā)電量提升和成本下降因素的增效潛力,通過優(yōu)化和迭代實現(xiàn)風(fēng)電場優(yōu)收益。
采用解決方案招標模式,無論對開發(fā)商還是設(shè)備制造商,甚至于整個行業(yè)的良性發(fā)展都有一定促進作用。拿風(fēng)電場開發(fā)中的風(fēng)機設(shè)備選型來說,如果采用解決方案招標,各廠家就必須要從發(fā)電量、基礎(chǔ)投資、塔筒投資、交付難度、后期相關(guān)服務(wù)等多個維度做出評估和優(yōu)化,并和開發(fā)商進行討論和反復(fù)迭代,才能做出真正符合開發(fā)商投資偏好的經(jīng)濟目標復(fù)合優(yōu)方案。
解決方案反復(fù)迭代和深入優(yōu)化的綜合價值創(chuàng)造的過程,也是一個理性篩選供應(yīng)商的過程,終留存下來的設(shè)備供應(yīng)商也是具有競爭力的。
開發(fā)商通過解決方案招標引入了以直接價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的良性競爭機制,額外獲得綜合實力更強的供應(yīng)商所提供的全生命周期綜合解決方案,以及更多的增值服務(wù)。設(shè)備制造廠商要想滿足開發(fā)商的訴求,在競爭中脫穎而出,也必須具備提供完整、的風(fēng)電場全生命周期解決方案設(shè)計的能力。
對于有意采取方案招標的開發(fā)商來說,在具體實踐上要盡早引入有實力的風(fēng)機解決方案提供商,對項目解決方案招標的管理和運作做足準備,真正從全生命周期角度核算風(fēng)電場投資、收益、支出,并在細則上對影響全生命周期收益的技術(shù)經(jīng)濟及財務(wù)指標進行考量評分,從而選出佳方案。
記者:那么在您看來,風(fēng)電場解決方案招標提升產(chǎn)業(yè)效率,還存在哪些需要破除的障礙?
王曉宇:我們建議地方能源主管部門改變當前對于風(fēng)電的管理實行既單機容量審核又風(fēng)場總?cè)萘亢藴实姆绞健_@種管理方式,對于風(fēng)電場特別是復(fù)雜地形的風(fēng)電場來說,無異于申請核準之初,在沒有充分做出詳細的方案設(shè)計和比選之前,就確定整個風(fēng)場的設(shè)計方案。在當前風(fēng)電開發(fā)資源不斷減少的背景下,繼續(xù)這種規(guī)定核準管理單機容量的做法顯然是不合時宜的。
此外,目前,整個電力系統(tǒng)還存在著很強的火電管理思維,電網(wǎng)對于火電廠可以調(diào)度到每臺火電機組電。因此對于風(fēng)電,則控制著饋線甚至單機。然而實際上,目前風(fēng)電行業(yè)已將風(fēng)電場看作整個發(fā)電單元。電網(wǎng)僅需要通過AGC/AVC控制風(fēng)場EMS軟件調(diào)度整個風(fēng)場并網(wǎng)端的有功與無功出力即可,具體風(fēng)場內(nèi)部每臺風(fēng)機的出力情況則不需要電網(wǎng)進行管理。
如果電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)能夠僅對風(fēng)場出口控制,風(fēng)場內(nèi)部單機累計總裝機容量應(yīng)該允許超過風(fēng)場出口的核準容量,這樣風(fēng)電場的每條饋線和每臺風(fēng)機在風(fēng)電場能量管理系統(tǒng)的全局優(yōu)化控制下,可以允許單機或饋線超發(fā)的同時,風(fēng)場出口的每時每刻總出力不超過核準的容量,風(fēng)電場的能量管理系統(tǒng)可以為風(fēng)場能量利用提供提升的潛力空間,特別是在復(fù)雜山地風(fēng)電場,提升空間巨大。
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