【中國智能制造網(wǎng)  訪談】8歲來深圳打工，23歲在寶安區(qū)帶領家人創(chuàng)業(yè)，33歲注冊了深圳藍思科技公司，36歲將藍思從深圳遷移到湖南瀏陽，并成為全球手機玻璃蓋板女王，45歲帶領藍思登陸資本市場。從打工到開小作坊，再到成為國際性企業(yè)的過程中，周群飛認為從開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，人生四個階段的關鍵詞分別是：學習、堅持、創(chuàng)新和商譽。　　堅持創(chuàng)業(yè)之路
　　
　　18歲的周群飛從湖南來到深圳。開啟了一邊打工一邊學習的經(jīng)歷。在1993年開始創(chuàng)業(yè)前的階段，周群飛認為“學習”是這一階段的關鍵詞。
　　
　　“我站選擇了南山。我記得我來的那天晚上，我背著被子，還提了一個水桶，下著毛毛雨，然后我在南山醫(yī)院那里下來，我要去深圳大學找不到，沒有路燈，我一腳踩在一個稻田里，深深的淤泥，我一輩子都忘不了。”周群飛說，初期艱難的經(jīng)歷讓她倍加珍惜現(xiàn)在。
　　
　　進了南山區(qū)的小工廠，她白天上班，晚上去深大學習。在一邊學、一邊做、一邊帶徒弟的環(huán)境下，她自學掌握了玻璃后加工的技術。后來，因為管理層之間的矛盾，她帶著南山區(qū)3個同事跟著原來的老板開始新的工廠建設。
　　
　　之后發(fā)生的一件事情決定了周群飛在未來創(chuàng)辦藍思科技中的管理思維。當時，工廠的老板來自香港，并不信任大陸人作為管理人員。于是，他在工廠內(nèi)安排了大量的親戚。種種摩擦和溝通未果的情況下，周群飛離開了原來的老板，和自己的哥哥姐姐等家人一起創(chuàng)辦了藍思科技。不過，她表示，家人并未在公司中任職，因為“我不會做一個對公司不忠對家人不孝的人。”
　　
　　1993年3月18日，周群飛和姐姐、姐夫、哥哥、嫂子，還有幾個堂姐妹一起，用她攢下來的2萬港幣開始了創(chuàng)業(yè)之路。這一過程的關鍵在于“堅持就是勝利。”
　　
　　1997年亞洲金融危機，周群飛說，很多客人一毛錢、兩毛錢一片的加工費都付不起。很多老板直接離開，把設備打折賣給周群飛。之后，藍思引入了ISO9000認證，將標準與國際接軌。“這20年間，鐘表以及手機市場等很多電子產(chǎn)品市場，我們中國制造業(yè)都經(jīng)歷了大浪淘沙的過程，成千上萬的家庭作坊和中小型企業(yè)都因資金短缺、技術落后等多種因素被市場殘酷淘汰了，我想我當時就是有這股魄力，就是要標準化，就是要國際化。”
　　
　　2001年，正是藍思科技應用玻璃面板替代了傳統(tǒng)的有機玻璃，從此讓手機行業(yè)掀起了一場手機玻璃的革命。2002年國內(nèi)的玻璃屏幕手機款TCL3188問世了，銷量爆增。再之后，在歷經(jīng)種種困難后，藍思科技成為摩托羅拉的中國供應商。摩托羅拉的V3一系列的產(chǎn)品都熱賣。
　　
　　“作為中國人，我很自豪，我們手機里面很多零部件都是被外國人給掌控了，唯一這片玻璃的保護屏是我們中國人掌控著。”周群飛說完這句話后，會場響起了熱烈的掌聲。
　　
　　2006年，周群飛考慮將工廠從深圳遷到家鄉(xiāng)湖南。搬回老家湖南后，藍思科技開始真正的騰飛：從鐘表玻璃到視窗玻璃，實現(xiàn)了玻璃應用領域的創(chuàng)新。從2D、到2.5D、3D，實現(xiàn)了工藝技術上的創(chuàng)新；從普通玻璃到藍寶石、陶瓷材料，實現(xiàn)了原材料上的創(chuàng)新；從舊的仿形加工，到新的全自動設備，開創(chuàng)了行業(yè)規(guī)?；l(fā)展的全新里程。創(chuàng)新成為這一階段制勝的關鍵點。
　　
　　走自動化是藍思永遠不變的路線
　　
　　周群飛結(jié)束了兩個小時的演講。在第二個問答的環(huán)節(jié)，面對一般都認為股權比例過高的公司容易出現(xiàn)控股股東侵犯小股東利益的問題，周群飛表示，自己非常享受工作，也完全“不缺錢”，根本不存在去侵害小股東牟取私利的動機。同時，當?shù)刈C監(jiān)局對公司的檢查細致、到位，公司的管理規(guī)范，沒有發(fā)生類似問題的土壤。為重要的是，藍思科技是她一手打造的企業(yè)，她為之傾注了幾乎全部的精力，公司就像她的孩子一樣。
　　
　　“既然有蘋果吃，誰又不想吃呢？”面對“大客戶依賴”的問題，周群飛則透露：藍思科技長期以來的定位便是中市場，在這一市場里的占有率相當高，產(chǎn)能自然會向其傾斜。加之這一市場有其特殊性，比如三星，許多國際品牌的產(chǎn)品都是通過三星來采購觸控的整體配件的，藍思的玻璃當然也要先發(fā)至三星，可這并不意味著藍思僅僅是三星的配套。當然，周群飛表示，每一個品牌都有它輝煌的時代，也有它衰落的時候。所以藍思是跟每一個國際國內(nèi)品牌都有非常緊密的配合，然后根據(jù)品牌的經(jīng)營情況，對藍思的銷售份額做一個調(diào)整。藍思之前定位是中，現(xiàn)在也會朝著中低端發(fā)展，增加市場占有率。
　　
　　此外，在面對現(xiàn)在制造業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級，很多企業(yè)都在推“黑燈工廠”，包括機器換人的問題時，周群飛表示，藍思科技現(xiàn)在很多工序都已經(jīng)自動化了，并且公司會用低的成本來實現(xiàn)“黑燈工廠”，不去多花公司的一分錢。“走自動化是藍思永遠不變的路線。”她說。