提問：為什么中國的企業(yè)家很少有人做薄膜行業(yè)？
　　
　　李河君：薄膜發(fā)電有所謂的雙門檻，即需要高技術(shù)、高資金。能拿出十幾億的人或許不少，但同時還有核心技術(shù)，就很不容易了。更重要的是，如果你不懂這個行業(yè)，也很難有做下去的決心。比如說，我們單在技術(shù)并購上就花了300億元。王健林絕不敢拿出300億來做自己不了解的薄膜發(fā)電，就像我也不敢拿3 00億來做房地產(chǎn)一樣。
　　
　　一個企業(yè)家做戰(zhàn)略決策時，一定要對這個行業(yè)非常清楚。只有這樣，你才能知道壞的情況出現(xiàn)時，自己是否承受得了。漢能在水電領(lǐng)域有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，如果這300億真的賠了，我就當水電5年沒發(fā)電，所以我才敢做出這種決策。
　　
　　提問：國外企業(yè)往往有龐大的技術(shù)研發(fā)團隊，漢能有自主研發(fā)能力嗎？
　　
　　李河君：這個問題很好。核心技術(shù)是漢能的根本，我們生存的奧秘在于技術(shù)永遠領(lǐng)先。漢能有自主研發(fā)能力，但還需要繼續(xù)加強。正因如此，我們除了商務團隊，還有一個專門的技術(shù)團隊。他們一直在全球范圍尋找先進技術(shù)，一直在進行并購，我們管這個叫全球技術(shù)整合。只要是需要的技術(shù)，我們就會買下來，即使技術(shù)一時不成熟，我們也會繼續(xù)做針對性研發(fā)。
　　
　　漢能在全球有7個研發(fā)中心，其中4個在國外，有1500人在做研發(fā)。在美國硅谷和德國，我們都有300人的研發(fā)團隊。
　　
　　這種技術(shù)整合有很多好處。比如我們買了美國和德國的技術(shù)，可能會發(fā)現(xiàn)，美國技術(shù)存在的某些問題德國解決了，德國技術(shù)存在的某些問題美國解決了。這樣，漢能在技術(shù)上的問題就更少。
　　
　　近幾年，我們在全球篩選了700家公司，選擇其中5家并購。當時我覺得，如果把5家公司都并購了，全球的薄膜行業(yè)會在5到10年之內(nèi)無戰(zhàn)事，中國人就可以領(lǐng)先5到10年。《中國領(lǐng)先一把》的寫作靈感很大程度上也得益于這個想法。
　　
　　“成為中國企業(yè)的代表是我們的理想”
　　
　　提問：有專家認為無論新能源怎么發(fā)展，在我們看得見的時代里，煤炭仍然是老大，至少30年內(nèi)不會變。您怎么看這個說法？
　　
　　漢能技術(shù)人員為用戶安裝柔性薄膜發(fā)電技術(shù)產(chǎn)品
　　
　　李河君：專家們的意見固然重要，但更應該聽聽我們這些一線企業(yè)家的意見。實際上，我們這些聽得見炮聲、看得見硝煙的人的意見很重要，也更有可操作性。
　　
　　我有個觀點：到2035年，全球的清潔能源要替代傳統(tǒng)一次性能源利用總量的一半。太陽能的應用會是一個爆炸式增長，就像今天的網(wǎng)絡技術(shù)一樣。我們建水電站，花了10年才做到了300萬千瓦，而做太陽能只花了8個月就達到了這個水平。這個速度是很驚人的。
　　
　　人們往往會高估一兩年之間的變化，低估5年、10年以上的變化。全球一次性能源消耗量現(xiàn)在有多大？目前太陽能的增長速度是多少？其實一算就出來了。當某個關(guān)鍵技術(shù)得到突破后，翻天覆地的變化會隨之而來。我認為這種變化就在眼前，甚至正在發(fā)生。