【工控中國(guó) 市場(chǎng)分析】隨著2015年的結(jié)束,市場(chǎng)研究公司CONTEXT發(fā)布了一份有關(guān)3D打印市場(chǎng)的新報(bào)告,報(bào)告顯示,2015年前三季度,3D打印機(jī)的出貨量與2014年同期相比增長(zhǎng)了35%,其中的95%是由平均價(jià)格只有5000美元左右的桌面級(jí)3D打印機(jī)貢獻(xiàn)的。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還顯示,三緯(XYZPrinting)DaVinci系列桌面級(jí)3D打印機(jī)目前已經(jīng)成為了的桌面級(jí)3D打印機(jī)之一,不僅占據(jù)了近17%的份額,而且取代了之前的MakerBot成為了新的。
三緯(XYZPrinting)DaVinci系列桌面級(jí)3D打印機(jī)(圖源:3ders.org)
在桌面級(jí)3D打印機(jī)銷(xiāo)量排行榜上,位居三緯之后的依次是3DSystems的Cube/Cubify,Stratasys的MakerBot,Ultimaker以及M3D的TheMicro。你可以從下面的表格中看到它們的銷(xiāo)量和份額。
桌面級(jí)3D打印機(jī)銷(xiāo)量排行榜(圖源:3ders.org)
近3DSystems宣布了將停產(chǎn)Cube系列,而這也表明了家用3D打印機(jī)并不是可以真正盈利的市場(chǎng),所以現(xiàn)在,各個(gè)級(jí)別的3D打印機(jī)制造商都開(kāi)始將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向了工程師、建筑師、微經(jīng)濟(jì)和教育機(jī)構(gòu)。
至于專(zhuān)業(yè)級(jí)和工業(yè)級(jí)3D打印機(jī)市場(chǎng),CONTEXT的這份報(bào)告顯示,與2014年同期相比,2015年前三季度的專(zhuān)業(yè)級(jí)和工業(yè)級(jí)3D打印機(jī)銷(xiāo)量下降了3%,僅僅售出了8706臺(tái)。兩大巨頭Stratasys和3DSystems由于能夠提供價(jià)格在2萬(wàn)-150萬(wàn)美元之間的多種類(lèi)設(shè)備依舊牢牢占據(jù)著前兩名的位置。專(zhuān)業(yè)級(jí)和工業(yè)級(jí)設(shè)備的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是機(jī)器銷(xiāo)售本身而不是單位出貨量,所以像EOS、SLMSolution和Arcam這樣的大企業(yè)都榜上有名。
與2014年同期相比,2015年前三季度的專(zhuān)業(yè)級(jí)和工業(yè)級(jí)3D打印機(jī)銷(xiāo)量下降了3%(圖源:3ders.org)
造成工業(yè)級(jí)和專(zhuān)業(yè)級(jí)3D打印機(jī)市場(chǎng)下降的因素有很多,首先就是惠普、佳能、理光和東芝等許多傳統(tǒng)科技巨頭都吹響了進(jìn)軍3D打印的號(hào)角,這造成了多數(shù)投資者的態(tài)度轉(zhuǎn)向了謹(jǐn)慎觀望,因?yàn)樗麄兌枷M鹊叫碌募夹g(shù)出爐再進(jìn)行選擇。
另一個(gè)重要原因,其它領(lǐng)域的工業(yè)制造商對(duì)3D打印的態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變,他們不再將其視為一種僅僅能快速制造塑料原型的工具,而將其看做了一種能使用多種金屬材料制造大型高質(zhì)量終端部件的先進(jìn)方法。因此,金屬3D打印就成為了2015年專(zhuān)業(yè)級(jí)和工業(yè)級(jí)市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)領(lǐng)域,而在所有的相關(guān)企業(yè)中,德國(guó)EOS表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
以上這些都已經(jīng)在CONTEXT的另外一份報(bào)告中列出。該報(bào)告顯示,2015年第三季度金屬3D打印機(jī)的銷(xiāo)量增長(zhǎng)了驚人的45%,而主要的貢獻(xiàn)者是歐洲公司。
除了此次的報(bào)告,CONTEXT還在過(guò)去的幾個(gè)月里發(fā)布了其它幾份有關(guān)3D打印的報(bào)告。它們都顯示出了比較樂(lè)觀的數(shù)字,比如3D打印硬件市場(chǎng)規(guī)模有望于2019年達(dá)到15億美元,生物3D打印市場(chǎng)規(guī)模有望于2022年達(dá)到18億美元,3D打印材料市場(chǎng)規(guī)模有望于2025年達(dá)到83億美元。
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