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      工業(yè)機器人國產(chǎn)化,長路漫漫終可期

      2021-06-04 16:02:32來源:OFweek機器人網(wǎng) 關(guān)鍵詞:工業(yè)機器人協(xié)作機器人閱讀量:23788

      導(dǎo)讀:受益于智能制造的需求帶動,近幾年中國市場已經(jīng)成為工業(yè)機器人的第一大市場,貢獻(xiàn)了超過30%的全球工業(yè)機器人銷量。
        受益于智能制造的需求帶動,近幾年中國市場已經(jīng)成為工業(yè)機器人的第一大市場,貢獻(xiàn)了超過30%的全球工業(yè)機器人銷量,自2013年開始,連續(xù)7年成為了全球最大的工業(yè)機器人需求市場。
       
        據(jù)MIR DATABANK數(shù)據(jù)顯示,從國內(nèi)工業(yè)機器市場銷量來看,2020年銷量占比最高的是6軸多關(guān)節(jié)機器人,市場銷量約為10.78萬臺,占比約為62.88%,其次分別為SCARA機器人、協(xié)作機器人和Delta機器人,分別占比29.49%、4.38%和3.24%。
       
        受限于傳統(tǒng)汽車需求見頂,多關(guān)節(jié)機器人增長放緩。從6軸多關(guān)節(jié)機器人出貨量來看,由于多關(guān)節(jié)機器人多應(yīng)用于汽車制造業(yè),近年來隨著汽車制造業(yè)固定資產(chǎn)投資逐漸放緩,行業(yè)對上游多關(guān)節(jié)機器人需求也逐漸放緩。未來新能源汽車占比的不斷提升有望重新帶動多關(guān)節(jié)機器人市場需求的提升。
       
        協(xié)作機器人出貨量快速增長,從2016年的1714臺快速增長到2020年的7514臺,年復(fù)合增速達(dá)到44.70%,預(yù)計到 2022 年,我國協(xié)作機器人市場規(guī)模有望增長到9426臺。從市場結(jié)構(gòu)來看,行業(yè)內(nèi)協(xié)作機器人以國產(chǎn)品牌為主導(dǎo)。
       
        并聯(lián)機器人雖然在運動速度上優(yōu)勢明顯,但水平關(guān)節(jié)機器人在精度更高的同時,性價比優(yōu)勢更高,未來并聯(lián)機器人還需要進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,憑借較為接近的性價比刺激下游需求。
       
        SCARA機器人具有負(fù)載小、速度快的產(chǎn)品特點,主要被應(yīng)用在3C行業(yè)、食品行業(yè)、半導(dǎo)體行業(yè)和醫(yī)療行業(yè)等,其中3C行業(yè)一條電子生產(chǎn)線上所需機器人數(shù)量往往達(dá)上百臺以上,其對SCARA機器人需求量最大,占比約為60%。
       
        從市場規(guī)模來看,2016年以來我國SCARA機器人市場規(guī)模從18779臺增長到50574臺,年符合增速達(dá)到28.10%。預(yù)計到 2022年,我國SCARA市場份額有望達(dá)到58278臺。
       
        在行業(yè)繁花似錦的背后,我國工業(yè)機器人的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題亦不容忽視。
       
        從產(chǎn)業(yè)鏈來看,工業(yè)機器人包括上游核心零部件、中游機器人本體和下游集成應(yīng)用三部分。
       
        上游核心零部件包括控制系統(tǒng)、伺服電機、減速器及傳感器等,這相當(dāng)于機器人的“大腦”。
       
        競爭上外資企業(yè)占據(jù)絕對優(yōu)勢,日系品牌憑借良好的產(chǎn)品性能與極具競爭力的價格壟斷了中小型OEM市場,據(jù)估算,國產(chǎn)只占15%左右。
       
        中游是工業(yè)機器人本體制造,就是機器人的“身體”,主要為機器人的結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計及實現(xiàn)。機器人本體的硬件技術(shù)已經(jīng)趨于成熟,主要在結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和使用體驗的提升。外資仍壟斷高端市場,中低端國產(chǎn)化率提升。發(fā)那科、ABB、安川、庫卡全球機器人四大家族,市場份額合計占比超過50%。在國內(nèi)智能制造領(lǐng)域,機器人本體研發(fā)并不是容易做出成績的事情。畢竟,機器人關(guān)鍵零部件和控制系統(tǒng),到處都有技術(shù)壁壘。
       
        下游是集成應(yīng)用商,負(fù)責(zé)為終端客戶提供應(yīng)用解決方案,并進(jìn)行工業(yè)機器人應(yīng)用二次開發(fā)和自動化配套設(shè)備的集成,我國主要的工業(yè)機器人廠商大都為這一類。機器人應(yīng)用場景(理論上)無限多,不同的應(yīng)用場景需要有相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。比如做焊接機器人生產(chǎn)線,就必須有懂焊接工藝的工程師。本體廠商不可能儲備各領(lǐng)域人才,這就有了下游集成應(yīng)用商的用武之地。
       
        國內(nèi)機器人企業(yè)上市公司約有60多家,其中涉及的系統(tǒng)集成企業(yè)眾多,其中的上市公司包括新松機器人,博實股份,新時達(dá),埃斯頓等。
       
        從產(chǎn)業(yè)鏈的角度,國內(nèi)公司大多處于中下游低端位置,扮演夾縫中的角色,搶食大佬們放棄的市場,努力求存求發(fā)展。
       
        此前,中國工程院院士譚建榮在高科技行業(yè)門戶OFweek維科網(wǎng)主辦、OFweek維科網(wǎng)機器人承辦的“OFweek 2021(第十屆)中國機器人產(chǎn)業(yè)大會上表示,我國工業(yè)機器人的國產(chǎn)率只有39%,較原設(shè)定的50%的目標(biāo)還差得很遠(yuǎn)。
       
        譚建榮認(rèn)為,這些年國產(chǎn)工業(yè)機器人雖進(jìn)步明顯,在規(guī)模上擴張很快,但一些核心零部件尤其是伺服電機、精密減速器、控制器等仍然依賴進(jìn)口,受制于人。未來,中國企業(yè)想突圍,必須依靠自身研發(fā)沉淀,核心技術(shù)靠買是買不來的,沒有積累想空中造樓閣彎道超車也是不大可能的。
       
        “當(dāng)前國內(nèi)機器人行業(yè)現(xiàn)狀從好的角度來看,更多的企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊都加入到機器人賽道中,眾多資本、創(chuàng)業(yè)者以及技術(shù)人員的加入讓生態(tài)呈現(xiàn)擴張趨勢,這種百花齊放的態(tài)勢對于機器人行業(yè)發(fā)展來說是非常好的。不過機器人行業(yè)內(nèi)部有些企業(yè)過于渴望尋求一種商業(yè)模式與其他企業(yè)進(jìn)行競爭,并沒有將企業(yè)的資金投入主要投入至研發(fā)與技術(shù)迭代方向,這并不利于產(chǎn)業(yè)持續(xù)性發(fā)展。”中科新松總裁楊躒認(rèn)為,當(dāng)下機器人市場仍在不斷擴張,市場競爭仍要以產(chǎn)品為核心。
       
        協(xié)作機器人賽道的新興公司艾利特CEO曹宇男曾表示,工業(yè)機器人領(lǐng)域,國外廠商具備明顯的先發(fā)優(yōu)勢,他們早已鎖定各行業(yè)大客戶,深度綁定,一旦合作,基本難以替代。大量國內(nèi)企業(yè)只能在國際廠商殘留的“縫隙”中,展開激烈價格戰(zhàn)。在份額占比不到10%的低端市場里,國內(nèi)廠商用低價換取數(shù)量,將整個賽道變成一片紅海。“在這個環(huán)境下,一些廠商用低質(zhì)量產(chǎn)品拉低了賽道,改變了客戶對價格的認(rèn)知,也給國產(chǎn)機器人貼上了標(biāo)簽”。
       
        所以當(dāng)初做工業(yè)機器人的艾利特調(diào)轉(zhuǎn)航向,押注協(xié)作機器人賽道。曹宇男表示,企業(yè)也在追趕國際巨頭,產(chǎn)品在力度感知、運動控制等技術(shù)上向尖端產(chǎn)品看齊,全力以赴成為國內(nèi)少數(shù)掌握核心技術(shù)的行業(yè)榜樣。
       
        “與國外的技術(shù)差距并非不可超越,國外廠商量產(chǎn)協(xié)作機器人,也不過是最近5年時間的事。”曹宇男稱,艾利特的團(tuán)隊在機器人控制技術(shù)上積累了17年,已達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平,我們有信心追上行業(yè)第一,甚至實現(xiàn)超越。當(dāng)前,除了減速機,如控制系統(tǒng)、伺服電機等最核心部件,艾利特均能實現(xiàn)自研自產(chǎn)。
       
        在機器人領(lǐng)域耕耘十多年的廣東凱寶機器人有限公司總經(jīng)理蔣凱也感慨良多,“不斷研發(fā)創(chuàng)新才是我們國產(chǎn)廠商該走的路”。
       
        蔣凱表示,在傳統(tǒng)的4大家族領(lǐng)域,國內(nèi)企業(yè)很難競爭,為了發(fā)展,需要拓展更細(xì)分的領(lǐng)域,這些年同行也在開發(fā)新的應(yīng)用場景,凱寶也不例外,拓展其他尚未應(yīng)用起機器人的行業(yè)。
       
        以SCARA為例,主要還是應(yīng)用于3C、消費電子和汽車零部件領(lǐng)域?,F(xiàn)在已經(jīng)開始在一些傳統(tǒng)的行業(yè)開始應(yīng)用SCARA,比如一些勞動力比較密集的日用品廠。同時國內(nèi)廠商再聯(lián)合自動化設(shè)備的廠商進(jìn)行配套,提供本體和技術(shù)支持,幫客戶做一些集成應(yīng)用,完成一整套的自動化改造。
       
        對此,蔣凱表示,“機器人國產(chǎn)化的道路還有很遠(yuǎn)的路要走,廠商還要繼續(xù)堅持。”
       
        在智能制造賽道上,國產(chǎn)機器人技術(shù)仍需苦練內(nèi)功做好技術(shù)積累。長風(fēng)破浪會有時,在工業(yè)機器人國產(chǎn)化道路上,眾多國產(chǎn)廠商的努力終會守得云開見月明。
       
        (原標(biāo)題:工業(yè)機器人國產(chǎn)化,長路漫漫終可期)
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