歐美克在10多年的發(fā)展歷程中，形成了自己的企業(yè)文化，它集中體現(xiàn)在公司的質(zhì)量方針中：

運(yùn)用較早科技，
關(guān)注顧客需求，
堅(jiān)持精益求精，
力求各方滿意。

　　歐美克作為一家高科技公司，充分運(yùn)用較早的科學(xué)技術(shù)成果是企業(yè)立身和發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)，必須以顧客的需求為導(dǎo)向和目的。只有堅(jiān)持不懈、不斷完善和改進(jìn)原有的設(shè)計(jì)、管理和服務(wù)體系，才能不斷提升用戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度。公司運(yùn)作Z終的歸依在于使得股東、顧客、員工和社會(huì)各方均獲得滿意。

　　 不可否認(rèn)，企業(yè)應(yīng)該為股東掙錢(qián)，否則誰(shuí)還投資辦公司呢？但是企業(yè)不能光想著為股東掙錢(qián)，否則企業(yè)就得不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，股東也掙不到大錢(qián)。歐美克的決策者相信：企業(yè)要生存和發(fā)展，首先應(yīng)該滿足用戶對(duì)公司產(chǎn)品的要求，而員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)的創(chuàng)造力、生產(chǎn)力、經(jīng)營(yíng)力的來(lái)源，企業(yè)有責(zé)任讓員工工作和生活愉快，讓員工在物質(zhì)生活得到滿足的同時(shí)，個(gè)人的事業(yè)也獲得發(fā)展。因此，歐美克非常重視員工工作和生活環(huán)境的改善。公司斥巨資在研發(fā)基地建造了珠海國(guó)家高新區(qū)內(nèi)的內(nèi)部花園，還配有專家別墅、復(fù)式高管樓、員工宿舍、飯?zhí)谩⒒@球場(chǎng)、乒乓球室、閱覽室等公共設(shè)施，并在企業(yè)中建立了公司黨支部和工會(huì)，組織員工進(jìn)行籃球賽、攝影展、聯(lián)歡會(huì)等各種文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活外還增加了員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　歐美克人還認(rèn)為，企業(yè)是社會(huì)的組成部分，應(yīng)該和社會(huì)和諧相處，并承擔(dān)應(yīng)盡的義務(wù)。歐美克每年都向各類公益事業(yè)捐錢(qián)捐物。特別值得一提的是，在2003年的“非典”期間，公司在政府部門(mén)還沒(méi)有發(fā)出號(hào)召的時(shí)候，就以公司黨支部的名義，發(fā)動(dòng)員工捐款20000多元，捐給抗“非典”*線的醫(yī)務(wù)人員，受到珠海市政府等社會(huì)各方的贊譽(yù)。