施耐德NSC塑殼斷路器工作原理

真空接觸器通常由絕緣隔電框架、金屬底座、傳動(dòng)拐臂、電磁系統(tǒng)、輔助開關(guān)和真空開關(guān)管等部件組成。當(dāng)電磁線圈通過控制電壓時(shí)，銜鐵帶動(dòng)拐臂轉(zhuǎn)動(dòng)，使真空開關(guān)管內(nèi)主觸頭接通，電磁線圈斷電后，由于分閘彈簧作用，使主觸頭分?jǐn)唷?/span>

真空開關(guān)管是以上封蓋、下封蓋、金屬波紋管和陶瓷管等組成，該真空開關(guān)管，外殼采用95瓷絕緣材料制成波紋式的瓷管，它具有爬電距離大、機(jī)械強(qiáng)度高、耐熱和耐沖擊的特點(diǎn)。真空開關(guān)管內(nèi)封裝一對(duì)動(dòng)靜觸頭，觸頭材料采用耐磨且截流值的Cu－W－Wc，這樣在滿足開斷性能的條件下，減小開斷過程中由于截流引起的過電壓，提高了真空開關(guān)管的使用電壽命。當(dāng)金屬波紋管軸向運(yùn)動(dòng)時(shí)帶動(dòng)動(dòng)觸頭做分合閘動(dòng)作。

電磁系統(tǒng)考慮實(shí)際吸力特性和反力特性良好配合，以及發(fā)揮接觸器運(yùn)行時(shí)噪音、節(jié)電的優(yōu)點(diǎn)，采用滯留雙線圈由起動(dòng)和維持兩繞組組成，通過輔助開關(guān)切換，為了便于用戶進(jìn)行交流電源操作，接觸器帶有橋式整流裝置。

機(jī)械鎖扣：當(dāng)閉合線圈通電時(shí)，接觸器吸合，機(jī)械鎖扣鎖?。寒?dāng)脫扣線圈通電時(shí)，機(jī)械鎖扣脫扣，接觸器釋放，脫扣線圈在熱態(tài)時(shí)，其電壓在Us85%－110%范圍內(nèi)使接觸器可靠釋放。

優(yōu)點(diǎn)

真空接觸器熄弧能力強(qiáng)，耐壓性能好，操作頻率較高，壽命長(zhǎng)，無電弧外噴，體

積小、重量輕、維修周期較長(zhǎng)。真空接觸器的真空滅弧室制造時(shí)工藝要求很高，如果工藝不良，滅弧室的真空容易下降。觸頭材料材質(zhì)不好，在分?jǐn)嚯娏鲿r(shí)會(huì)出現(xiàn) "截流過電壓"現(xiàn)象，即在分?jǐn)嚯娏鲿r(shí)，由于真空滅弧室的熄弧能力很強(qiáng)，電弧電流不是自然過零時(shí)切斷，而是從電流的某一值突然降到零，由此而出現(xiàn)高的過電壓。截流電壓會(huì)危及電氣設(shè)備的安全運(yùn)行。

施耐德NSC塑殼斷路器簡(jiǎn)介

三菱變頻器是世界的變頻器之一，

由三菱電機(jī)株式會(huì)社生產(chǎn)，在世界各地占有率比較高。三菱變頻器來到中國(guó)有20多年的歷史，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，三菱因?yàn)槠浞€(wěn)定的質(zhì)量，強(qiáng)大的品牌影響，有著相當(dāng)廣闊的市場(chǎng)，并已廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。

三菱變頻器目前在市場(chǎng)上用量zui多的就是A700系列，以及E700系列，A700系列為通用型變頻器，適合高啟動(dòng)轉(zhuǎn)矩和高動(dòng)態(tài)響應(yīng)場(chǎng)合的使用。而E700系列則適合功能要求簡(jiǎn)單，對(duì)動(dòng)態(tài)性能要求較的場(chǎng)合使用，且價(jià)格較有優(yōu)勢(shì)。

電磁干擾的影響

在現(xiàn)代工業(yè)控制系統(tǒng)中，多采用微機(jī)或者PLC 控制技術(shù)，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)或者改造過程中，一定要注意三菱變頻器對(duì)微機(jī)控制板的干擾問題。三菱變頻器受外界干擾來源如圖1 所示，由于用戶自己設(shè)計(jì)的微機(jī)控制板一般工藝水平差，不符合EMC標(biāo)準(zhǔn)，在采用三菱變頻器后，產(chǎn)生的傳導(dǎo)和輻射干擾，往往導(dǎo)致控制系統(tǒng)工作異常，因此需要采取下述必要措施。

1.    良好的接地。電機(jī)等強(qiáng)電控制系統(tǒng)的接地線必須通過接地匯流排可靠接地，微機(jī)控制板的屏蔽地，應(yīng)單獨(dú)接地。對(duì)于某些干擾嚴(yán)重的場(chǎng)合，建議將傳感器、I/0接口屏蔽層與控制板的控制地相連。

2.    給微機(jī)控制板輸入電源加裝EMI濾波器、共模電感、高頻磁環(huán)等，可以有效抑制傳導(dǎo)干擾。另外，在輻射干擾嚴(yán)重的場(chǎng)合，如周圍存在GSM、或者小靈通基站時(shí)，可以對(duì)微機(jī)控制板添加金屬網(wǎng)狀屏蔽罩進(jìn)行屏蔽處理。

3.    給三菱變頻器輸入端加裝EMI 濾波器，可以有效抑制三菱變頻器對(duì)電網(wǎng)的傳導(dǎo)干擾，加裝輸入交流和直流電抗器，可以提高功率因數(shù)，減小諧波污染，綜合效果好。在某些電機(jī)與三菱變頻器之間距離超過100 m 的場(chǎng)合，需要在三菱變頻器側(cè)添加交流輸出電抗器，解決因?yàn)檩敵鰧?dǎo)線對(duì)地分布參數(shù)造成的漏電流保護(hù)和減少對(duì)外部的輻射干擾。一個(gè)行之有效的方法就是采用鋼管穿線或者屏蔽電纜的方法，并將鋼管外殼或者電纜屏蔽層與大地可靠連接。值得注意的是在不添加交流輸出電抗器時(shí)，如果采用鋼管穿線或者屏蔽電纜的方法，增大了輸出對(duì)地的分布電容，容易出現(xiàn)過流。當(dāng)然在實(shí)際應(yīng)用中一般采取其中的一種或者幾種方法。

4.    對(duì)模擬傳感器檢測(cè)輸入和模擬控制信號(hào)進(jìn)行電氣屏蔽和隔離。在三菱變頻器組成的控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，建議盡量不要采用模擬控制，特別是控制距離大于1m，跨控制柜安裝的情況下。因?yàn)槿庾冾l器一般都有多段速設(shè)定、開關(guān)頻率量輸入輸出，可以滿足要求。如果非要用模擬量控制時(shí)，建議一定采用屏蔽電纜，并在傳感器側(cè)或者三菱變頻器側(cè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)端一點(diǎn)接地。如果干擾仍舊嚴(yán)重，需要實(shí)現(xiàn)DC/DC隔離措施。可以采用標(biāo)準(zhǔn)的DC/DC模塊，或者采用對(duì)v/f轉(zhuǎn)換光隔離,再采用頻率設(shè)定輸入的方法。

三菱變頻器的防護(hù)結(jié)構(gòu)要與其安裝環(huán)境相適應(yīng)，這就要考慮環(huán)境溫度、濕度、粉塵、酸堿度、腐蝕性氣體等因素，這樣與三菱變頻器能否*、穩(wěn)定、安全、可靠的運(yùn)行關(guān)系重大。三菱變頻器的防護(hù)結(jié)構(gòu)主要包括：

（1）開放型IP00

（2）封閉型IP20、IP21

（3）密封型IP40、IP41

（4）密閉型IP54、IP55

通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去，省內(nèi)交流、跨出*”的聯(lián)誼，以及按有的放矢原則選擇推行、參展、年會(huì)等交流，獲取市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，請(qǐng)進(jìn)用戶，推出產(chǎn)品。其次，引進(jìn)和實(shí)施*的技術(shù)，帶動(dòng)變革。2003年企業(yè)投入近30萬(wàn)元實(shí)施三地廠區(qū)區(qū)域信息的傳遞和共享及遠(yuǎn)程接入工程，使企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的231個(gè)節(jié)點(diǎn)覆蓋了全部和生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)；同年，投入140多萬(wàn)元同美國(guó)EDS簽約實(shí)施產(chǎn)品數(shù)據(jù)(PDM)項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)啟動(dòng)輔助工藝設(shè)計(jì)(CAPP)和辦公自動(dòng)化(OA)項(xiàng)目，并且積極自主經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、車間、采購(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源等模塊，充分應(yīng)用到日常中，進(jìn)一步完善和推進(jìn)ERP。再次，以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，抓好各項(xiàng)專項(xiàng)。以設(shè)備為例，我們嚴(yán)格按照國(guó)優(yōu)，重點(diǎn)做好如下內(nèi)容：認(rèn)真地抓好貫徹、整改、檢查、考核工作；抓好全廠設(shè)備設(shè)施的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)；抓好工廠水、電、氣的統(tǒng)一和設(shè)備設(shè)施力量的統(tǒng)一，變過去分散為集中統(tǒng)一；把設(shè)備中的電器、動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)、四大職能落到實(shí)處，并充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把設(shè)備的一個(gè)新水平。通過不懈努力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去，省內(nèi)交流、跨出*”的聯(lián)誼，以及按有的放矢原則選擇推行、參展、年會(huì)等交流，獲取市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，請(qǐng)進(jìn)用戶，推出產(chǎn)品。再次，以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，抓好各項(xiàng)專項(xiàng)。以設(shè)備為例，我們嚴(yán)格按照國(guó)優(yōu)，重點(diǎn)做好如下內(nèi)容：認(rèn)真地抓好貫徹、整改、檢查、考核工作；抓好全廠設(shè)備設(shè)施的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)；抓好工廠水、電、氣的統(tǒng)一和設(shè)備設(shè)施力量的統(tǒng)一，變過去分散為集中統(tǒng)一；把設(shè)備中的電器、動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)、四大職能落到實(shí)處，并充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把設(shè)備的一個(gè)新水平。通過不懈努力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

1、創(chuàng)新——突出核心地位2、市場(chǎng)創(chuàng)新——發(fā)揮作用再次，以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，抓好各項(xiàng)專項(xiàng)。以設(shè)備為例，我們嚴(yán)格按照國(guó)優(yōu)，重點(diǎn)做好如下內(nèi)容：認(rèn)真地抓好貫徹、整改、檢查、考核工作；抓好全廠設(shè)備設(shè)施的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)；抓好工廠水、電、氣的統(tǒng)一和設(shè)備設(shè)施力量的統(tǒng)一，變過去分散為集中統(tǒng)一；把設(shè)備中的電器、動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)、四大職能落到實(shí)處，并充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把設(shè)備的一個(gè)新水平。通過不懈努力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。其次，引進(jìn)和實(shí)施*的技術(shù)，帶動(dòng)變革。2003年企業(yè)投入近30萬(wàn)元實(shí)施三地廠區(qū)區(qū)域信息的傳遞和共享及遠(yuǎn)程接入工程，使企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的231個(gè)節(jié)點(diǎn)覆蓋了全部和生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)；同年，投入140多萬(wàn)元同美國(guó)EDS簽約實(shí)施產(chǎn)品數(shù)據(jù)(PDM)項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)啟動(dòng)輔助工藝設(shè)計(jì)(CAPP)和辦公自動(dòng)化(OA)項(xiàng)目，并且積極自主經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、車間、采購(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源等模塊，充分應(yīng)用到日常中，進(jìn)一步完善和推進(jìn)ERP。首先，企業(yè)借鑒和總結(jié)國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)失敗和成功的、教訓(xùn)，引入了構(gòu)建“啞鈴式”現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)的理論，創(chuàng)造性地應(yīng)用了“分、轉(zhuǎn)、改”法，綜合性地對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革：通過分(分流減員)，解決冗員繁重和“大而全、小而全”的問題，逐步改觀和企業(yè)內(nèi)的人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量和層次；通過轉(zhuǎn)(轉(zhuǎn)機(jī)盤活)，劃小成本、核算，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，明確“責(zé)、權(quán)、利”，工效、成本；通過改(改資激勵(lì))，建立以崗位工資為主，多種分配形式為補(bǔ)充的工資制度，引入績(jī)效考核機(jī)制，浮動(dòng)工資的比重，加強(qiáng)考核力度，激發(fā)職工積極性。

1、創(chuàng)新——突出核心地位上海電器股份有限公司電器廠是一家主營(yíng)低壓電器元件的國(guó)有控股企業(yè)，創(chuàng)建于1914年，擁有近百年的專業(yè)、交流器、雙電源轉(zhuǎn)換開關(guān)、熱繼電器等。2004年，企業(yè)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)(不含稅)53761.08萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了32.04%；完成凈利潤(rùn)2132萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)97.5%；出口創(chuàng)匯232.54萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)了152%。企業(yè)積極貫徹可發(fā)展戰(zhàn)略的思想，實(shí)施“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，效益創(chuàng)新高”的工廠方針，、協(xié)調(diào)的做好四項(xiàng)創(chuàng)新工作，凸顯四個(gè)核心內(nèi)容，使企業(yè)呈現(xiàn)快速、健康、、可的發(fā)展態(tài)勢(shì)通過構(gòu)建售前售中售后服務(wù)體系，承諾時(shí)間趕到服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、時(shí)間解決問題、時(shí)間征詢意見，提供人性化服務(wù)，超越用戶期望，追求真誠(chéng)奉獻(xiàn)。通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去，省內(nèi)交流、跨出*”的聯(lián)誼，以及按有的放矢原則選擇推行、參展、年會(huì)等交流，獲取市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，請(qǐng)進(jìn)用戶，推出產(chǎn)品。通過整體市場(chǎng)的區(qū)域負(fù)責(zé)制，針對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、投資方、柜廠、經(jīng)銷商五類不同的對(duì)象，建立不同的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)推廣、分銷渠道、價(jià)格三項(xiàng)策略，強(qiáng)化信用、銷售、團(tuán)隊(duì)三項(xiàng)，處理好彼此關(guān)系，形成合力。

2、市場(chǎng)創(chuàng)新——發(fā)揮作用再次，以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，抓好各項(xiàng)專項(xiàng)。以設(shè)備為例，我們嚴(yán)格按照國(guó)優(yōu)，重點(diǎn)做好如下內(nèi)容：認(rèn)真地抓好貫徹、整改、檢查、考核工作；抓好全廠設(shè)備設(shè)施的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)；抓好工廠水、電、氣的統(tǒng)一和設(shè)備設(shè)施力量的統(tǒng)一，變過去分散為集中統(tǒng)一；把設(shè)備中的電器、動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)、四大職能落到實(shí)處，并充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把設(shè)備的一個(gè)新水平。通過不懈努力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。其次，引進(jìn)和實(shí)施*的技術(shù)，帶動(dòng)變革。2003年企業(yè)投入近30萬(wàn)元實(shí)施三地廠區(qū)區(qū)域信息的傳遞和共享及遠(yuǎn)程接入工程，使企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的231個(gè)節(jié)點(diǎn)覆蓋了全部和生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)；同年，投入140多萬(wàn)元同美國(guó)EDS簽約實(shí)施產(chǎn)品數(shù)據(jù)(PDM)項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)啟動(dòng)輔助工藝設(shè)計(jì)(CAPP)和辦公自動(dòng)化(OA)項(xiàng)目，并且積極自主經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、車間、采購(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源等模塊，充分應(yīng)用到日常中，進(jìn)一步完善和推進(jìn)ERP。其次，引進(jìn)和實(shí)施*的技術(shù)，帶動(dòng)變革。2003年企業(yè)投入近30萬(wàn)元實(shí)施三地廠區(qū)區(qū)域信息的傳遞和共享及遠(yuǎn)程接入工程，使企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的231個(gè)節(jié)點(diǎn)覆蓋了全部和生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)；同年，投入140多萬(wàn)元同美國(guó)EDS簽約實(shí)施產(chǎn)品數(shù)據(jù)(PDM)項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)啟動(dòng)輔助工藝設(shè)計(jì)(CAPP)和辦公自動(dòng)化(OA)項(xiàng)目，并且積極自主經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、車間、采購(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源等模塊，充分應(yīng)用到日常中，進(jìn)一步完善和推進(jìn)ERP。首先，企業(yè)借鑒和總結(jié)國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)失敗和成功的、教訓(xùn)，引入了構(gòu)建“啞鈴式”現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)的理論，創(chuàng)造性地應(yīng)用了“分、轉(zhuǎn)、改”法，綜合性地對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革：通過分(分流減員)，解決冗員繁重和“大而全、小而全”的問題，逐步改觀和企業(yè)內(nèi)的人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量和層次；通過轉(zhuǎn)(轉(zhuǎn)機(jī)盤活)，劃小成本、核算，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，明確“責(zé)、權(quán)、利”，工效、成本；通過改(改資激勵(lì))，建立以崗位工資為主，多種分配形式為補(bǔ)充的工資制度，引入績(jī)效考核機(jī)制，浮動(dòng)工資的比重，加強(qiáng)考核力度，激發(fā)職工積極性。

1、創(chuàng)新——突出核心地位上海電器股份有限公司電器廠是一家主營(yíng)低壓電器元件的國(guó)有控股企業(yè)，創(chuàng)建于1914年，擁有近百年的專業(yè)、交流器、雙電源轉(zhuǎn)換開關(guān)、熱繼電器等。2004年，企業(yè)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)(不含稅)53761.08萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了32.04%；完成凈利潤(rùn)2132萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)97.5%；出口創(chuàng)匯232.54萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)了152%。企業(yè)積極貫徹可發(fā)展戰(zhàn)略的思想，實(shí)施“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，效益創(chuàng)新高”的工廠方針，、協(xié)調(diào)的做好四項(xiàng)創(chuàng)新工作，凸顯四個(gè)核心內(nèi)容，使企業(yè)呈現(xiàn)快速、健康、、可的發(fā)展態(tài)勢(shì)通過構(gòu)建售前售中售后服務(wù)體系，承諾時(shí)間趕到服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、時(shí)間解決問題、時(shí)間征詢意見，提供人性化服務(wù)，超越用戶期望，追求真誠(chéng)奉獻(xiàn)。通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去，省內(nèi)交流、跨出*”的聯(lián)誼，以及按有的放矢原則選擇推行、參展、年會(huì)等交流，獲取市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，請(qǐng)進(jìn)用戶，推出產(chǎn)品。通過整體市場(chǎng)的區(qū)域負(fù)責(zé)制，針對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、投資方、柜廠、經(jīng)銷商五類不同的對(duì)象，建立不同的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)推廣、分銷渠道、價(jià)格三項(xiàng)策略，強(qiáng)化信用、銷售、團(tuán)隊(duì)三項(xiàng)，處理好彼此關(guān)系，形成合力。