施耐德NSC塑殼斷路器工作原理

真空接觸器通常由絕緣隔電框架、金屬底座、傳動拐臂、電磁系統(tǒng)、輔助開關(guān)和真空開關(guān)管等部件組成。當電磁線圈通過控制電壓時，銜鐵帶動拐臂轉(zhuǎn)動，使真空開關(guān)管內(nèi)主觸頭接通，電磁線圈斷電后，由于分閘彈簧作用，使主觸頭分斷。

真空開關(guān)管是以上封蓋、下封蓋、金屬波紋管和陶瓷管等組成，該真空開關(guān)管，外殼采用95瓷絕緣材料制成波紋式的瓷管，它具有爬電距離大、機械強度高、耐熱和耐沖擊的特點。真空開關(guān)管內(nèi)封裝一對動靜觸頭，觸頭材料采用耐磨且截流值的Cu－W－Wc，這樣在滿足開斷性能的條件下，減小開斷過程中由于截流引起的過電壓，提高了真空開關(guān)管的使用電壽命。當金屬波紋管軸向運動時帶動動觸頭做分合閘動作。

電磁系統(tǒng)考慮實際吸力特性和反力特性良好配合，以及發(fā)揮接觸器運行時噪音、節(jié)電的優(yōu)點，采用滯留雙線圈由起動和維持兩繞組組成，通過輔助開關(guān)切換，為了便于用戶進行交流電源操作，接觸器帶有橋式整流裝置。

機械鎖扣：當閉合線圈通電時，接觸器吸合，機械鎖扣鎖住：當脫扣線圈通電時，機械鎖扣脫扣，接觸器釋放，脫扣線圈在熱態(tài)時，其電壓在Us85%－110%范圍內(nèi)使接觸器可靠釋放。

優(yōu)點

真空接觸器熄弧能力強，耐壓性能好，操作頻率較高，壽命長，無電弧外噴，體

積小、重量輕、維修周期較長。真空接觸器的真空滅弧室制造時工藝要求很高，如果工藝不良，滅弧室的真空容易下降。觸頭材料材質(zhì)不好，在分斷電流時會出現(xiàn) "截流過電壓"現(xiàn)象，即在分斷電流時，由于真空滅弧室的熄弧能力很強，電弧電流不是自然過零時切斷，而是從電流的某一值突然降到零，由此而出現(xiàn)高的過電壓。截流電壓會危及電氣設(shè)備的安全運行。

施耐德NSC塑殼斷路器簡介

三菱變頻器是世界的變頻器之一，

由三菱電機株式會社生產(chǎn)，在世界各地占有率比較高。三菱變頻器來到中國有20多年的歷史，在國內(nèi)市場上，三菱因為其穩(wěn)定的質(zhì)量，強大的品牌影響，有著相當廣闊的市場，并已廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。

三菱變頻器目前在市場上用量zui多的就是A700系列，以及E700系列，A700系列為通用型變頻器，適合高啟動轉(zhuǎn)矩和高動態(tài)響應(yīng)場合的使用。而E700系列則適合功能要求簡單，對動態(tài)性能要求較的場合使用，且價格較有優(yōu)勢。

電磁干擾的影響

在現(xiàn)代工業(yè)控制系統(tǒng)中，多采用微機或者PLC 控制技術(shù)，在系統(tǒng)設(shè)計或者改造過程中，一定要注意三菱變頻器對微機控制板的干擾問題。三菱變頻器受外界干擾來源如圖1 所示，由于用戶自己設(shè)計的微機控制板一般工藝水平差，不符合EMC標準，在采用三菱變頻器后，產(chǎn)生的傳導和輻射干擾，往往導致控制系統(tǒng)工作異常，因此需要采取下述必要措施。

1.    良好的接地。電機等強電控制系統(tǒng)的接地線必須通過接地匯流排可靠接地，微機控制板的屏蔽地，應(yīng)單獨接地。對于某些干擾嚴重的場合，建議將傳感器、I/0接口屏蔽層與控制板的控制地相連。

2.    給微機控制板輸入電源加裝EMI濾波器、共模電感、高頻磁環(huán)等，可以有效抑制傳導干擾。另外，在輻射干擾嚴重的場合，如周圍存在GSM、或者小靈通基站時，可以對微機控制板添加金屬網(wǎng)狀屏蔽罩進行屏蔽處理。

3.    給三菱變頻器輸入端加裝EMI 濾波器，可以有效抑制三菱變頻器對電網(wǎng)的傳導干擾，加裝輸入交流和直流電抗器，可以提高功率因數(shù)，減小諧波污染，綜合效果好。在某些電機與三菱變頻器之間距離超過100 m 的場合，需要在三菱變頻器側(cè)添加交流輸出電抗器，解決因為輸出導線對地分布參數(shù)造成的漏電流保護和減少對外部的輻射干擾。一個行之有效的方法就是采用鋼管穿線或者屏蔽電纜的方法，并將鋼管外殼或者電纜屏蔽層與大地可靠連接。值得注意的是在不添加交流輸出電抗器時，如果采用鋼管穿線或者屏蔽電纜的方法，增大了輸出對地的分布電容，容易出現(xiàn)過流。當然在實際應(yīng)用中一般采取其中的一種或者幾種方法。

4.    對模擬傳感器檢測輸入和模擬控制信號進行電氣屏蔽和隔離。在三菱變頻器組成的控制系統(tǒng)設(shè)計過程中，建議盡量不要采用模擬控制，特別是控制距離大于1m，跨控制柜安裝的情況下。因為三菱變頻器一般都有多段速設(shè)定、開關(guān)頻率量輸入輸出，可以滿足要求。如果非要用模擬量控制時，建議一定采用屏蔽電纜，并在傳感器側(cè)或者三菱變頻器側(cè)實現(xiàn)遠端一點接地。如果干擾仍舊嚴重，需要實現(xiàn)DC/DC隔離措施。可以采用標準的DC/DC模塊，或者采用對v/f轉(zhuǎn)換光隔離,再采用頻率設(shè)定輸入的方法。

三菱變頻器的防護結(jié)構(gòu)要與其安裝環(huán)境相適應(yīng)，這就要考慮環(huán)境溫度、濕度、粉塵、酸堿度、腐蝕性氣體等因素，這樣與三菱變頻器能否*、穩(wěn)定、安全、可靠的運行關(guān)系重大。三菱變頻器的防護結(jié)構(gòu)主要包括：

（1）開放型IP00

（2）封閉型IP20、IP21

（3）密封型IP40、IP41

（4）密閉型IP54、IP55

通過“請進來、走出去，省內(nèi)交流、跨出*”的聯(lián)誼，以及按有的放矢原則選擇推行、參展、年會等交流，獲取市場信息，把握市場動態(tài)，請進用戶，推出產(chǎn)品。通過整體市場的區(qū)域負責制，針對設(shè)計院、業(yè)主、投資方、柜廠、經(jīng)銷商五類不同的對象，建立不同的市場網(wǎng)絡(luò)，市場推廣、分銷渠道、價格三項策略，強化信用、銷售、團隊三項，處理好彼此關(guān)系，形成合力。通過整體市場的區(qū)域負責制，針對設(shè)計院、業(yè)主、投資方、柜廠、經(jīng)銷商五類不同的對象，建立不同的市場網(wǎng)絡(luò)，市場推廣、分銷渠道、價格三項策略，強化信用、銷售、團隊三項，處理好彼此關(guān)系，形成合力。上海電器股份有限公司電器廠是一家主營低壓電器元件的國有控股企業(yè)，創(chuàng)建于1914年，擁有近百年的專業(yè)、交流器、雙電源轉(zhuǎn)換開關(guān)、熱繼電器等。2004年，企業(yè)完成主營業(yè)務(wù)(不含稅)53761.08萬元，同比增長了32.04%；完成凈利潤2132萬元，同比增長97.5%；出口創(chuàng)匯232.54萬美元，同比增長了152%。企業(yè)積極貫徹可發(fā)展戰(zhàn)略的思想，實施“堅持科學發(fā)展觀，效益創(chuàng)新高”的工廠方針，、協(xié)調(diào)的做好四項創(chuàng)新工作，凸顯四個核心內(nèi)容，使企業(yè)呈現(xiàn)快速、健康、、可的發(fā)展態(tài)勢再次，以現(xiàn)場為基礎(chǔ)，抓好各項專項。以設(shè)備為例，我們嚴格按照國優(yōu)，重點做好如下內(nèi)容：認真地抓好貫徹、整改、檢查、考核工作；抓好全廠設(shè)備設(shè)施的靜態(tài)和動態(tài)；抓好工廠水、電、氣的統(tǒng)一和設(shè)備設(shè)施力量的統(tǒng)一，變過去分散為集中統(tǒng)一；把設(shè)備中的電器、動力、現(xiàn)場、四大職能落到實處，并充分應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把設(shè)備的一個新水平。通過不懈努力，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

2、市場創(chuàng)新——發(fā)揮作用上海電器股份有限公司電器廠是一家主營低壓電器元件的國有控股企業(yè)，創(chuàng)建于1914年，擁有近百年的專業(yè)、交流器、雙電源轉(zhuǎn)換開關(guān)、熱繼電器等。2004年，企業(yè)完成主營業(yè)務(wù)(不含稅)53761.08萬元，同比增長了32.04%；完成凈利潤2132萬元，同比增長97.5%；出口創(chuàng)匯232.54萬美元，同比增長了152%。企業(yè)積極貫徹可發(fā)展戰(zhàn)略的思想，實施“堅持科學發(fā)展觀，效益創(chuàng)新高”的工廠方針，、協(xié)調(diào)的做好四項創(chuàng)新工作，凸顯四個核心內(nèi)容，使企業(yè)呈現(xiàn)快速、健康、、可的發(fā)展態(tài)勢通過構(gòu)建售前售中售后服務(wù)體系，承諾時間趕到服務(wù)現(xiàn)場、時間解決問題、時間征詢意見，提供人性化服務(wù)，超越用戶期望，追求真誠奉獻。通過“請進來、走出去，省內(nèi)交流、跨出*”的聯(lián)誼，以及按有的放矢原則選擇推行、參展、年會等交流，獲取市場信息，把握市場動態(tài)，請進用戶，推出產(chǎn)品。通過整體市場的區(qū)域負責制，針對設(shè)計院、業(yè)主、投資方、柜廠、經(jīng)銷商五類不同的對象，建立不同的市場網(wǎng)絡(luò)，市場推廣、分銷渠道、價格三項策略，強化信用、銷售、團隊三項，處理好彼此關(guān)系，形成合力。

2、市場創(chuàng)新——發(fā)揮作用再次，以現(xiàn)場為基礎(chǔ)，抓好各項專項。以設(shè)備為例，我們嚴格按照國優(yōu)，重點做好如下內(nèi)容：認真地抓好貫徹、整改、檢查、考核工作；抓好全廠設(shè)備設(shè)施的靜態(tài)和動態(tài)；抓好工廠水、電、氣的統(tǒng)一和設(shè)備設(shè)施力量的統(tǒng)一，變過去分散為集中統(tǒng)一；把設(shè)備中的電器、動力、現(xiàn)場、四大職能落到實處，并充分應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把設(shè)備的一個新水平。通過不懈努力，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。其次，引進和實施*的技術(shù)，帶動變革。2003年企業(yè)投入近30萬元實施三地廠區(qū)區(qū)域信息的傳遞和共享及遠程接入工程，使企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)的231個節(jié)點覆蓋了全部和生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場；同年，投入140多萬元同美國EDS簽約實施產(chǎn)品數(shù)據(jù)(PDM)項目，在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)啟動輔助工藝設(shè)計(CAPP)和辦公自動化(OA)項目，并且積極自主經(jīng)營、生產(chǎn)、車間、采購、財務(wù)預算、人力資源等模塊，充分應(yīng)用到日常中，進一步完善和推進ERP。首先，企業(yè)借鑒和總結(jié)國內(nèi)外眾多企業(yè)失敗和成功的、教訓，引入了構(gòu)建“啞鈴式”現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)的理論，創(chuàng)造性地應(yīng)用了“分、轉(zhuǎn)、改”法，綜合性地對企業(yè)進行改革：通過分(分流減員)，解決冗員繁重和“大而全、小而全”的問題，逐步改觀和企業(yè)內(nèi)的人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量和層次；通過轉(zhuǎn)(轉(zhuǎn)機盤活)，劃小成本、核算，將市場經(jīng)營機制引入企業(yè)內(nèi)部，明確“責、權(quán)、利”，工效、成本；通過改(改資激勵)，建立以崗位工資為主，多種分配形式為補充的工資制度，引入績效考核機制，浮動工資的比重，加強考核力度，激發(fā)職工積極性。1、創(chuàng)新——突出核心地位

上海電器股份有限公司電器廠是一家主營低壓電器元件的國有控股企業(yè)，創(chuàng)建于1914年，擁有近百年的專業(yè)、交流器、雙電源轉(zhuǎn)換開關(guān)、熱繼電器等。2004年，企業(yè)完成主營業(yè)務(wù)(不含稅)53761.08萬元，同比增長了32.04%；完成凈利潤2132萬元，同比增長97.5%；出口創(chuàng)匯232.54萬美元，同比增長了152%。企業(yè)積極貫徹可發(fā)展戰(zhàn)略的思想，實施“堅持科學發(fā)展觀，效益創(chuàng)新高”的工廠方針，、協(xié)調(diào)的做好四項創(chuàng)新工作，凸顯四個核心內(nèi)容，使企業(yè)呈現(xiàn)快速、健康、、可的發(fā)展態(tài)勢通過構(gòu)建售前售中售后服務(wù)體系，承諾時間趕到服務(wù)現(xiàn)場、時間解決問題、時間征詢意見，提供人性化服務(wù)，超越用戶期望，追求真誠奉獻。通過“請進來、走出去，省內(nèi)交流、跨出*”的聯(lián)誼，以及按有的放矢原則選擇推行、參展、年會等交流，獲取市場信息，把握市場動態(tài)，請進用戶，推出產(chǎn)品。通過整體市場的區(qū)域負責制，針對設(shè)計院、業(yè)主、投資方、柜廠、經(jīng)銷商五類不同的對象，建立不同的市場網(wǎng)絡(luò)，市場推廣、分銷渠道、價格三項策略，強化信用、銷售、團隊三項，處理好彼此關(guān)系，形成合力。2、市場創(chuàng)新——發(fā)揮作用

再次，以現(xiàn)場為基礎(chǔ)，抓好各項專項。以設(shè)備為例，我們嚴格按照國優(yōu)，重點做好如下內(nèi)容：認真地抓好貫徹、整改、檢查、考核工作；抓好全廠設(shè)備設(shè)施的靜態(tài)和動態(tài)；抓好工廠水、電、氣的統(tǒng)一和設(shè)備設(shè)施力量的統(tǒng)一，變過去分散為集中統(tǒng)一；把設(shè)備中的電器、動力、現(xiàn)場、四大職能落到實處，并充分應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把設(shè)備的一個新水平。通過不懈努力，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。其次，引進和實施*的技術(shù)，帶動變革。2003年企業(yè)投入近30萬元實施三地廠區(qū)區(qū)域信息的傳遞和共享及遠程接入工程，使企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)的231個節(jié)點覆蓋了全部和生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場；同年，投入140多萬元同美國EDS簽約實施產(chǎn)品數(shù)據(jù)(PDM)項目，在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)啟動輔助工藝設(shè)計(CAPP)和辦公自動化(OA)項目，并且積極自主經(jīng)營、生產(chǎn)、車間、采購、財務(wù)預算、人力資源等模塊，充分應(yīng)用到日常中，進一步完善和推進ERP。首先，企業(yè)借鑒和總結(jié)國內(nèi)外眾多企業(yè)失敗和成功的、教訓，引入了構(gòu)建“啞鈴式”現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)的理論，創(chuàng)造性地應(yīng)用了“分、轉(zhuǎn)、改”法，綜合性地對企業(yè)進行改革：通過分(分流減員)，解決冗員繁重和“大而全、小而全”的問題，逐步改觀和企業(yè)內(nèi)的人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量和層次；通過轉(zhuǎn)(轉(zhuǎn)機盤活)，劃小成本、核算，將市場經(jīng)營機制引入企業(yè)內(nèi)部，明確“責、權(quán)、利”，工效、成本；通過改(改資激勵)，建立以崗位工資為主，多種分配形式為補充的工資制度，引入績效考核機制，浮動工資的比重，加強考核力度，激發(fā)職工積極性。1、創(chuàng)新——突出核心地位1、創(chuàng)新——突出核心地位