而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊,項目則是項目團隊的*,他們所肩負的責任就是他的團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作,在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者,他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程,并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行*的管理,因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜問題,并實現(xiàn)更高的運營效率。
項目管理的應用從80年代*于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至*等眾多領域。而隨意經(jīng)濟一體化的進一步發(fā)展,項目管理已經(jīng)從公司內部管理向跨公司、跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合項目管理發(fā)展。
項目管理平臺是項目管理發(fā)展到一定高度后出現(xiàn)的專業(yè)項目管理機構,一般并不隸屬于某家公司或個人,而是作為一個專業(yè)的項目管理機構為有需要的企業(yè)提供專業(yè)的項目管理團隊,從而節(jié)省企業(yè)自行組建項目管理團隊所花費的人力、物力和時間成本。
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