生產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)

匯信生產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)能為你帶來什么

• 【基礎(chǔ)物料管理】

  對(duì)公司所有物料分類管理，可以分為制成品、半成品、原材料以及各種物料的單價(jià)，存放倉庫等基本屬性。

• 【BOM資料】

  商品物料表BOM (bill of material)就是我們常說的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，它是生產(chǎn)計(jì)劃中計(jì)算時(shí)間和用量的基本核心。是讓計(jì)算機(jī)讀懂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并產(chǎn)生生產(chǎn)建議和采購建議的基礎(chǔ)，是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶。如果BOM 結(jié)構(gòu)不準(zhǔn)確，由它產(chǎn)生的生產(chǎn)建議和采購建議都毫無意義。可以對(duì)公司所有的產(chǎn)品、半成品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)管理，具體產(chǎn)品構(gòu)成，每種材料的價(jià)格，損耗率，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，是否托外加工都進(jìn)行細(xì)致管理，作為以后生產(chǎn)需求分析的原始基礎(chǔ)信息，并能夠作為后續(xù)成本核算的基礎(chǔ)。；并能夠?qū)Ω鳟a(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，工序順序進(jìn)行嚴(yán)格管理，作為后續(xù)生產(chǎn)過程流轉(zhuǎn)依據(jù)。

• 【生產(chǎn)需求分析】

  系統(tǒng)根據(jù)本訂單的制成品總需求量， 結(jié)合產(chǎn)品的BOM 結(jié)構(gòu)，核算出生產(chǎn)本訂單所需要領(lǐng)料清單，以及根據(jù)安排班組人員數(shù)量，可以核算出完成本訂單需要時(shí)間，可以根據(jù)預(yù)計(jì)完成時(shí)間，核算出需要安排人員數(shù)量。可以根據(jù)BOM結(jié)構(gòu)，核算出具體生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃，作為后續(xù)執(zhí)行的基礎(chǔ)。

• 【生產(chǎn)計(jì)劃】

  系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)需求分析得出的成品或半成品的不足量，再結(jié)合具體情況，對(duì)生產(chǎn)車間下達(dá)加工單或托外加工單（委外加工單）。

• 【生產(chǎn)日?qǐng)?bào)】

  統(tǒng)計(jì)當(dāng)天的生產(chǎn)量。

• 【工序代號(hào)設(shè)定】

  設(shè)置在企業(yè)中加工工序的代號(hào)和名稱，并能夠進(jìn)行分類管理，確定標(biāo)準(zhǔn)工資水平，作為后續(xù)費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)。

• 【采購計(jì)劃】

  根據(jù)生產(chǎn)需求分析得出的原材料的不足量，再結(jié)合具體情況，對(duì)采購人員下達(dá)請(qǐng)購單，并能夠根據(jù)采購計(jì)劃自動(dòng)轉(zhuǎn)單生成采購合同。

• 【加工單】

  根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)給車間具體的成品或半成品的加工命令單。確認(rèn)具體生產(chǎn)款號(hào)，使用材料等級(jí)，度數(shù)，套版以及網(wǎng)點(diǎn)要求，生產(chǎn)面料特性，特殊處理要求，烘干處理要求；并且確認(rèn)具體生產(chǎn)車間或班組，以及每個(gè)班組的人員組成，包括印版人員，鋪布收布人員，如果需要特殊烘干或壓印，需要多增加人員安排。并且能夠根據(jù)BOM 結(jié)構(gòu)，確認(rèn)本加工單需要的領(lǐng)料清單，包括各中原材料的用量，并能夠確定生產(chǎn)工序，生產(chǎn)注意事項(xiàng)，技術(shù)工藝要求。

• 【托外加工單】

  委托加工廠商加工半成品或制成品時(shí)需要填寫的單據(jù)。在制造建議中生成的托外加工單是下達(dá)給托外廠商成品（半成品）制造命令，由廠商進(jìn)行托工領(lǐng)料和托工繳回的單據(jù)。

• 【生產(chǎn)領(lǐng)料】

  生產(chǎn)領(lǐng)料就是根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)（加工單或生產(chǎn)領(lǐng)料通知單），根據(jù)確認(rèn)的生產(chǎn)班組與用料清單，去倉庫執(zhí)行領(lǐng)用所需材料的單據(jù)。作為制造型企業(yè)，它們的生產(chǎn)過程都是需要根據(jù)生產(chǎn)的目的限定領(lǐng)用材料，然后對(duì)材料開始加工，加工完畢后出售或自己使用。對(duì)企業(yè)來說控制原材料的使用是必要，它不僅關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，更關(guān)系到加工出的成品的成本。如果材料的成本超出許可范圍，很可能導(dǎo)致企業(yè)加工此產(chǎn)品賺不到錢，甚至出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。經(jīng)理人通過生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)退料、生產(chǎn)補(bǔ)料等單據(jù)實(shí)現(xiàn)將領(lǐng)料（業(yè)務(wù)系統(tǒng)）和成本（財(cái)務(wù)系統(tǒng)）結(jié)合的工作，使我們更加精確的知道每個(gè)加工任務(wù)（加工單）的成本情況。而起通過領(lǐng)料的單據(jù)和報(bào)報(bào)表實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程的控制，使我們清楚了庫存材料的收發(fā)情況，進(jìn)行有計(jì)劃的材料使用管理。

• 【生產(chǎn)退料】

  在生產(chǎn)過程中或結(jié)束后，我們會(huì)根據(jù)加工任務(wù)（加工單）進(jìn)行生產(chǎn)退料。這時(shí)就需要使用生產(chǎn)退料這個(gè)單據(jù)進(jìn)行退料。生產(chǎn)退料單會(huì)影響到加工單的直接材料成本，它會(huì)沖減該加工單所發(fā)生的原料成本。

• 【托工退回單】

  針對(duì)在檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題產(chǎn)品退回工廠并且進(jìn)行記錄的模塊，是托工繳庫單的反方向操作過程。

• 【托工繳回單】

  托工繳回單是針對(duì)需要托工的產(chǎn)品的繳回情況的記錄，同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的費(fèi)用和委托加工費(fèi)用進(jìn)行處理。托工單繳回之后會(huì)反沖相應(yīng)的托工單，如果需要對(duì)繳回的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)的，則需要走檢驗(yàn)流程，后轉(zhuǎn)入本模塊中。托工繳回單中分兩種情況如果是工序托外則相當(dāng)于工序繳庫單，如果是半成品甚至是制成品托外則需要在后制作成品繳庫單。

• 【成品繳庫】

  產(chǎn)品生產(chǎn)完畢就需要進(jìn)行入庫，在生產(chǎn)管理系統(tǒng)里叫做繳庫。只有進(jìn)行成品繳庫，我們才會(huì)認(rèn)可成品加工完成，才會(huì)增加該成品的庫存數(shù)量。只有加工單中的成品數(shù)量全部繳庫，系統(tǒng)才會(huì)對(duì)加工單自動(dòng)結(jié)案。所有繳庫單有兩層含義：一是增加庫存數(shù)量，減少在制量；二是決定加工任務(wù)（加工單）是否結(jié)案及何時(shí)結(jié)案。

匯信生產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)流程圖