產(chǎn)品概述

績(jī)效考核是一種客戶(hù)經(jīng)理考核制度,通過(guò)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系(KPI)來(lái)評(píng)定客戶(hù)經(jīng)理工作表現(xiàn)???jī)效考核的結(jié)果直接影響薪酬、獎(jiǎng)金發(fā)放和職務(wù)升降等諸多客戶(hù)經(jīng)理切身利益???jī)效考核的最終目的是改善客戶(hù)經(jīng)理的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿(mǎn)意程度和成就感。通過(guò)實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效從而提高組織整體績(jī)效???jī)效考核系統(tǒng)的最終目的不是對(duì)客戶(hù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)單位的考核,而是實(shí)現(xiàn)銀行利潤(rùn)的有序健康增長(zhǎng)。在績(jī)效考核系統(tǒng)的支持下,決策層充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用,將本行的績(jī)效管理、考核制度、考核文化充分結(jié)合,將本行的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效分解到客戶(hù)經(jīng)理,優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)銀行短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)間的平衡。
產(chǎn)品組成
-
績(jī)效對(duì)象
存款賬戶(hù)、賬戶(hù)、交易流水、表外授信賬戶(hù)(承兌、保函、信用證等)、理財(cái)、基金、保險(xiǎn)(銀保通)、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)明細(xì)、其他手工錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。 -
考核對(duì)象
機(jī)構(gòu):支持總-分-支、總-支、分-支多種模式。
行員:所有人員在某個(gè)節(jié)點(diǎn)歸屬一個(gè)機(jī)構(gòu);系統(tǒng)創(chuàng)建每個(gè)機(jī)構(gòu)虛擬行員,作為每個(gè)機(jī)構(gòu)公共戶(hù)。機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)有所轄機(jī)構(gòu)人員業(yè)績(jī)匯總。 -
營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系
公司營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系:公司客戶(hù)支持按客戶(hù)號(hào)管理,同時(shí)也可按賬戶(hù)關(guān)系管理;個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系:個(gè)人客戶(hù)支持按客戶(hù)號(hào)、卡、賬戶(hù)的分級(jí)關(guān)系管理。營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系調(diào)整與OA對(duì)接,實(shí)現(xiàn)流程管理。 -
KPI
系統(tǒng)創(chuàng)建600多項(xiàng)指標(biāo),包含存等規(guī)模指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)資本,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),費(fèi)用配置,加權(quán)利率等。 -
報(bào)表
公司自主研發(fā)報(bào)表平臺(tái),實(shí)現(xiàn)報(bào)表快速定制。
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
-
跑批速度快
系統(tǒng)跑批速度比其他公司同類(lèi)產(chǎn)品快70%以上。
-
營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系模式多樣化
營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系調(diào)整與OA對(duì)接,實(shí)現(xiàn)流程管理。
-
KPI體系靈活
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系KPI定制靈活,系統(tǒng)的指標(biāo)模塊滿(mǎn)足添加任意指標(biāo),可擴(kuò)展性強(qiáng)。
-
權(quán)限靈活配置
一人可對(duì)應(yīng)多角色,角色對(duì)應(yīng)權(quán)限,人員所擁有的權(quán)限為所擁有角色權(quán)限的集合。
-
自主報(bào)表平臺(tái)
自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)報(bào)表平臺(tái),實(shí)現(xiàn)報(bào)表快速定制。
典型客戶(hù)




