PRISM ^G2的“金標準”集成了成本和掙值/贏得值管理系統(tǒng)（EVMS），使公司能夠持續(xù)在預定時間與預算內(nèi)完成項目。

Figure 0: PRISMG2^G2 – A Fully Integrated Project Management Suite

今天，隨著資本項目在規(guī)模與范圍方面持續(xù)增加并且要求更多的審查。改進的計劃，預算，掙值/贏得值管理和成本控制對于降低項目風險和確保在預算、時間范圍內(nèi)交付來講是*的。

ARES公司正在通過PRISM ^G2設計項目管理的未來。PRISM ^G2通過集成成本與進度來幫助企業(yè)降低項目風險

· 合并預算，承諾成本，資源需求和進度日期

· 通過統(tǒng)計的、準確的完成時預計來有效地傳達項目的績效。

· 完整的和全面的掙值/贏得值

在過去15年里，ARES公司有效地幫助業(yè)主和承包商管理和控制資本項目。PRISM ^G2 是一個易于部署和易于使用的解決方案，為企業(yè)大大提高了整個項目生命周期的可視度。集成和標準化估計，成本管理，工程設計，采購，施工的就是完整的、集成的項目管理解決方案- PRISM ^G2。

PRISM G2應用程序和模塊介紹

PRISM G2采用模塊化方式開發(fā)的項目管理軟件。由（10）個模塊4個組件（成本管理、主，設計管理，采購與材料管理和合同管理）組成。每個模塊既可獨立使用，也可以組合使用。特別是組合使用時，它們提供的項目數(shù)據(jù)是集成在單一的軟件套件中，相互貫通，更重要的是，所有項目數(shù)據(jù)都能保持數(shù)據(jù)的完整性和一致性。

Figure 2: PRISMG2G2 – MODELS

主要功能模塊包括：

n 估算管理

啟動項目的成本管理計劃

PRISM ^G2的估算系統(tǒng)提供了靈活的結(jié)構(gòu)和編碼功能用于創(chuàng)建可行性概念估算、詳細的投標估算及開發(fā)合理的預算。PRISM ^G2支持結(jié)構(gòu)化的“積木式”的方法，對開發(fā)項目成本預算而言可以較大程度地保證估算信息的一致性，同時又較大限度地減少重復性數(shù)據(jù)的錄入。自動建立預算，捕捉實際值和一致性地預測項目成本。

· 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)源創(chuàng)建概念估算

· 生成銀行能接受的文件，以獲得項目融資

· 通過估算基準桿來標準化過程程序

· 制定詳細的項目預算的基礎

· 支持設計和施工變更的成本細節(jié)

PRISM ^G2特色

· 支持任何行業(yè)、具有靈活的編碼結(jié)構(gòu)體系

· 無限的用戶定義成本要素，以支持所有的成本類型

· 基于相關元素的權(quán)重%來計算成本

· 基于全局或單條記錄的系數(shù)化估算

n 成本管理

確保項目在時間、預算范圍內(nèi)交付

今天，隨著資本項目在規(guī)模與范圍方面持續(xù)增加并且要求更多的審查。改進的計劃，預算，掙值/贏得值管理和成本控制對于降低項目風險和確保在預算、時間范圍內(nèi)交付來講是*的。

為了采用標準化的流程，業(yè)主和承包商實施PRISM ^G2來提供方便，安全的集預算，進展和績效測量、掙值/贏得值、資金分配、成本預測、報告于一起的訪問存取。幫助進行資源規(guī)劃，導入詳細估算到基線預算。集成項目進度和時間階段化預算，利用25種算法的來支持即使是復雜的進展測量。

· 無限的控制帳目用于成本匯總，資金到位，偏差和預測報告

· 時階化基線預算的創(chuàng)建和控制，用于跟蹤責任，范圍和糾正行動計劃

· 完整的掙值/贏得值管理，超出了政府要求的所有報告

· 支持多日歷的企業(yè)報告周期

· 通過成本、工時與數(shù)量控制元素來測量績效和效率

· 基于審計控制與變更管理流程快速解決索賠問題

· 資源和人力規(guī)劃

PRISM ^G2特色

· 節(jié)省時間和金錢，可以方便地與企業(yè)財務集成

· 與進度應用程序的無縫集成，包括Oracle®Primavera P6和Microsoft®Project

· 通過數(shù)據(jù)錄入，避免令人失望的配置控制問題

· 超過聯(lián)邦政府的報告要求

· 通過資源配備來計劃和控制資源

· 查看實時成本跟蹤和偏差分析

通過實時預測來精確找出潛在的問題

n 設計管理

控制工程進度，以確保成功

PRISM ^G2工程設計模塊，設計通過設計任務與交付的預算工時、預算數(shù)量來計算取得的進展。理解進度百分比從工程設計任務，并鏈接到預算條目用于整體進展的精確測量與掙值/贏得值績效。

· 設計文件的錄入、狀態(tài)更新與進展報告

· 編制任務和交付物的預算工時和數(shù)量

· 準確測量進展情況和報告生產(chǎn)效率

· 鏈接工作包來進度以自動驅(qū)動采購和合同作業(yè)

PRISM ^G2特色

· 鏈接設計到材料管理和預算以準確地測量進展情況和預測總成本

· 為工程師提供了較好的工具，以保持任務和交付物按時完成

n 采購管理

通過端到端的管理，簡化采購過程，并適用于有規(guī)模的項目

PRISM^G2采購模塊提供了所需的功能來管理項目的整個采購過程。個貫通設計請購、材料與材料現(xiàn)場交貨的所有管理過程。

· 基于請購開發(fā)招標工作包、執(zhí)行投標分析并授予訂單

· 生成設計請購和采購訂單

· 材料交貨和設備跟蹤

· 評估供應商的績效，以幫助中標選擇過程

PRISM ^G2特色

· 靈活，易于學習和維護

· 基于角色的解決方案，適用于所有采購專業(yè)人士

· 自動生成請購單和跟蹤要求的交貨

· 維護供應商績效記分卡

n 施工管理

優(yōu)異的施工過程管理，適用于有規(guī)模的項目

PRISM^G2施工管理模塊是合同管理的一個重要工具?？蛻衾么斯ぞ邅砉芾硭械暮贤稑耍贤诮o承包商，甚至可以創(chuàng)建并管理支付過程。自動計算進展情況和監(jiān)測收到的承包商發(fā)票與付款申請。無縫地跟蹤承諾，測量承包商進展和更新實際成本，以全面了解項目的狀態(tài)。

· 記錄合同投標出價，執(zhí)行投標分析并且授予合同給較好的承包商

· 評估合同績效，計算準確進展

· 監(jiān)控合同發(fā)票，實現(xiàn)及時付款

· 記錄和跟蹤變更以實現(xiàn)準確預測

· 創(chuàng)建遺留問題清單用于詳細合同關閉與收尾

· 報告和優(yōu)化項目現(xiàn)金流

PRISM ^G2特色

· 靈活，易于學習和維護

· 基于角色的解決方案，適用于所有合同管理人員

· 維護承包商績效記分卡

· 自動更新實際值以準確報告現(xiàn)金流

n 實施服務

PRISM ^G2 +實施咨詢服務：讓我們的經(jīng)驗為您工作

ARES公司有超過15年為各行業(yè)客戶提供項目管理解決方案的經(jīng)驗，擁有幫助客戶成功的能力和專業(yè)知識。從進度計劃，到開發(fā)工作流程和程序、實施PRISM^G2，ARES擁有有效地管理項目所需的流程、人員和工具，這些都是通過幫助客戶解決棘手的挑戰(zhàn)所贏得的聲譽。提供的服務包括：

· 與Microsoft Project及Oracle Primavera P6的集成支持

· 成本估算支持

· 項目監(jiān)控和報告支持

· 定制開發(fā)

· 項目規(guī)劃支持

· 審閱工作流程、編碼結(jié)構(gòu)和報告要求，并提出改進建議

· 協(xié)助項目程序與項目管理計劃的開發(fā)

· 基于您的組織的工作流開發(fā)內(nèi)訓課程，包括項目管理技術和軟件實施

· 協(xié)助項目開辦