智慧工地勞務(wù)實名制管理系統(tǒng) | 智慧工地勞務(wù)實名制管理云平臺
智慧工地勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)
1.系統(tǒng)簡介 2019年,國家、人力資源社會保障部聯(lián)合發(fā)布了《建筑工人實名制管理辦法(試行)》,明確要求各地主管部門和施工企業(yè)制定建筑工人實名制管理制度,對施工現(xiàn)場全面落實實名制管理工作。為推進和落實工程施工勞務(wù)人員實名制管理的要求,規(guī)范勞務(wù)管理,保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益,同時降低企業(yè)用工風(fēng)險,木聯(lián)能研發(fā)了《智慧工地勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)》,并經(jīng)過了央企大型工程多個項目的應(yīng)用和認可,現(xiàn)正式對外發(fā)布。 系統(tǒng)建立了集團管控的多項目勞務(wù)人員管理體系,實現(xiàn)了同時對多個施工項目集中與分布管控的需求,規(guī)范了承包商、分包商和班組對勞務(wù)人員的管理流程,實現(xiàn)了對勞務(wù)人員從進場、合同、考勤、班前會、安全教育、評價、退場的全過程管理,可對接政府主管部門勞務(wù)實名制信息系統(tǒng)接口,按時提交各施工項目的實名制和考勤數(shù)據(jù),同時設(shè)計了分賬制管理功能,可對勞務(wù)人員工資信息進行統(tǒng)一的查看和管理,并引進了智能識別和大數(shù)據(jù)技術(shù),可對重點施工現(xiàn)場進行智能監(jiān)控和無感考勤。 2.核心價值 落實《建筑工人實名制管理辦法(試行)》管理要求,建立集團企業(yè)多項目勞務(wù)實名制管理體系,實現(xiàn)集團總部對多項目的集中管控和項目本地化管理的需求,提升勞務(wù)人員管理水平。 建立勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)人員誠信名單,規(guī)避可能的勞務(wù)用工風(fēng)險,掌握施工現(xiàn)場人員情況,有利于人員的調(diào)度與調(diào)劑,通過對用工種類、時長、區(qū)域等特征進行大數(shù)據(jù)分析,為今后勞務(wù)用工提供決策支持。 保障勞務(wù)工人和企業(yè)合法權(quán)益,規(guī)范勞務(wù)工資管理,防治欠薪問題的發(fā)生,簽訂勞動合同及繳納社會保險,記錄用工過程,為可能的勞動糾紛提供法律依據(jù)。 促進工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),增強工人歸屬問題,降低工人流動性,開展勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育,實行持證上崗,杜絕閑雜人員混入施工現(xiàn)場,避免惡性事件發(fā)生。
3.系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 4.主要功能
(1)集團總部管控功能,解決集團總部對勞務(wù)用工管理需求。 (2)項目現(xiàn)場管控功能,以移動辦公為主,解決項目現(xiàn)場勞務(wù)人員實名制管理需求。 (3)項目作業(yè)面GIS分布圖,可對標段、班組及人員分布情況進行可視化展示。 (4)集團管控數(shù)據(jù)匯總,對集團所屬不同區(qū)域的勞務(wù)用工情況進行匯總和詳情查看。 (5)項目管控數(shù)據(jù)匯總,對項目所屬不同承包商、分包商、班組的勞務(wù)用工情況進行匯總查看。 (6)勞務(wù)人員實名信息管理,可以匯總和查看勞務(wù)人員基本信息、安全教育及工作記錄。 (7)智能識別人臉認證,可以實現(xiàn)對重點施工現(xiàn)場進行智能監(jiān)控和無感考勤,對監(jiān)控到無關(guān)人員進行報警提醒。 (8)班前會移動辦公,記錄勞務(wù)人員工作現(xiàn)場實際情況。 5.典型案例 中電建生態(tài)環(huán)境集團有限公司茅洲河水環(huán)境綜合治理項目、鐵崗-石巖水庫水質(zhì)保障工程(二期)等項目。
6.著作權(quán) |
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