由于水電建設(shè)周期長，投資規(guī)模大，涉及單位眾多，成本控制難度大。水電項(xiàng)目建設(shè)前期都做了詳細(xì)概算，項(xiàng)目立項(xiàng)建設(shè)后，又會(huì)將工程分包給不同的單位，項(xiàng)目將會(huì)簽訂眾多項(xiàng)目相關(guān)合同。項(xiàng)目公司根據(jù)不同合同相關(guān)單位完成情況給其辦理付款。但是在這個(gè)過程中，由于項(xiàng)目周期太長，項(xiàng)目管理人員又經(jīng)常發(fā)生變化，導(dǎo)致無法清楚查詢每個(gè)合同的每筆付款所對(duì)應(yīng)完成的工作量內(nèi)容，更無法隨時(shí)掌握合同執(zhí)行情況和整個(gè)工程概算的執(zhí)行差距，使決策者和投資者無法及時(shí)宏觀掌握項(xiàng)目投資執(zhí)行情況。水電工程投資管控系統(tǒng)能讓決策者、投資者可實(shí)時(shí)、宏觀掌握項(xiàng)目投資及執(zhí)行情況。從而達(dá)到高效、正確決策。
系統(tǒng)價(jià)值

1、概算執(zhí)行情況隨時(shí)查看
依據(jù)工程量的完成情況及合同的支付情況，自動(dòng)生成概算執(zhí)行相關(guān)報(bào)表，并可隨時(shí)查看報(bào)表中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的來源。

2、項(xiàng)目投資實(shí)時(shí)監(jiān)控
實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的投資計(jì)劃與執(zhí)行。

3、竣工決算的有力工具
系統(tǒng)將記錄從籌集到竣工投產(chǎn)全過程的全部實(shí)際費(fèi)用 。能夠按照行業(yè)有關(guān)規(guī)定，輔助生成竣工決算相關(guān)報(bào)表。對(duì)下一項(xiàng)目的開發(fā)有著重要的借鑒意義。

系統(tǒng)功能

1、項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息及項(xiàng)目總的投資狀況進(jìn)行維護(hù)。包括項(xiàng)目基礎(chǔ)信息維護(hù)、無合同費(fèi)用維護(hù)和無合同費(fèi)用查看三個(gè)模塊。

2、合同管理
將項(xiàng)目的所有合同全部錄入系統(tǒng)，建立合同臺(tái)帳，對(duì)合同支付、結(jié)算等流程進(jìn)行管理；對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)度、付款情況實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

3、投資計(jì)劃
投資計(jì)劃包括三大部分內(nèi)容：投資計(jì)劃的編制及執(zhí)行、綜合計(jì)劃的編制及執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表自動(dòng)生成。

4、變更管理
變更管理主要是對(duì)合同變更和設(shè)計(jì)變更的變更內(nèi)容、變更范圍、變更金額等進(jìn)行維護(hù)；同時(shí)設(shè)置變更內(nèi)容與工程量清單之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，概算相關(guān)報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)將根據(jù)維護(hù)的內(nèi)容自動(dòng)生成變更工程量及金額。

5、竣工決算
自動(dòng)生成項(xiàng)目竣工階段需要形成的相關(guān)竣工決算報(bào)告、竣工相關(guān)文檔及竣工決算報(bào)表。