中國(guó)是的服裝消費(fèi)國(guó)和生產(chǎn)國(guó)，在中國(guó)生產(chǎn)出口的大量產(chǎn)品當(dāng)中，紡織行業(yè)無(wú)疑承擔(dān)著中國(guó)制造的任務(wù)。但其他新興的同行企業(yè)的崛起，也對(duì)中國(guó)服裝生產(chǎn)者的生意產(chǎn)生了波動(dòng)和影響。人民幣升值、勞動(dòng)力價(jià)格上漲，中國(guó)的低價(jià)優(yōu)勢(shì)正在不斷被削弱，剛剛起步的國(guó)家優(yōu)勢(shì)初現(xiàn)，這是一個(gè)趨勢(shì)，是一個(gè)必然的趨勢(shì)。這是在逼著我們做出改變，嘗試新思路去適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，拋棄舊的觀念和方式。運(yùn)用更智能的數(shù)字化管理模式， 追求更高的產(chǎn)品品質(zhì)和更低的生產(chǎn)成本。

服裝制造行業(yè)特點(diǎn)：

一、新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)

二、產(chǎn)品多樣，管理復(fù)雜

三、生產(chǎn)計(jì)劃多變

四、物料管理

五、訂單全程跟蹤

六、個(gè)性化定制需求不斷增長(zhǎng)

MES系統(tǒng)服裝行業(yè)整體解決方案的11個(gè)功能模塊（即資源分配和狀態(tài)管理、工序詳細(xì)調(diào)度、生產(chǎn)單元分配、文檔控制、數(shù)據(jù)管理、計(jì)件管理、質(zhì)量管理、過(guò)程管理、維修管理、產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品清單管理、績(jī)效分析）共同作用于服裝制造企業(yè)的生產(chǎn)流程。

1、生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度：根據(jù)車間機(jī)器資料、員工資料、生產(chǎn)單資料、工序資料、物料資料等現(xiàn)狀制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，合理的分配好資源，設(shè)備的使用率，保證車間成本的化，及時(shí)了解工廠的資源狀況，以便合理的調(diào)配資源以及排產(chǎn)等。

2、數(shù)據(jù)采集： 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)是通過(guò)數(shù)據(jù)終端采集管理所需要的數(shù)據(jù)，其中包括工人在設(shè)備上刷卡開(kāi)工、完工的時(shí)間記錄，工序間移轉(zhuǎn)、檢驗(yàn)時(shí)間和質(zhì)量情況等數(shù)據(jù)。從而實(shí)時(shí)獲取車間現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備使用率，物料使用情況等信息，而這些數(shù)據(jù)的采集都是為了讓管理者能通過(guò)MES軟件得到他們針對(duì)決策所需要了解的數(shù)據(jù)信息。

3、產(chǎn)品生產(chǎn)周期追蹤：倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)根據(jù)物料的批次信息及對(duì)應(yīng)的發(fā)料記錄，追蹤所有使用了該批次物料的成品；車間生產(chǎn)管理記錄該成品生產(chǎn)中各工序參與的人和設(shè)備，提供從成品到原料和人員設(shè)備的逆向追蹤，以適應(yīng)行業(yè)的召回制度，協(xié)助制造商把損失最小化。

服裝行業(yè)應(yīng)用了MES系統(tǒng)后能產(chǎn)生什么意義呢？

（1）通過(guò)MES的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理和工人績(jī)效考核的改革，實(shí)現(xiàn)了工人的自我管理，從而使工人效率倍增。可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)好工人，留住好工人，吸引好工人。

（2）數(shù)據(jù)透明化，員工隨時(shí)可了解個(gè)人的計(jì)件數(shù)量。

（3）中層管理者清楚各個(gè)工序的生產(chǎn)進(jìn)度，合理平衡生產(chǎn)線，達(dá)到生產(chǎn)線產(chǎn)能大化；清楚每個(gè)工人的工作狀態(tài)，在以數(shù)據(jù)為依托的前提下對(duì)每個(gè)工人進(jìn)行個(gè)性化管理。

（4）可清楚知道某訂單或某款式的生產(chǎn)進(jìn)度，不再需要到車間，就能夠了解到整個(gè)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，節(jié)約了寶貴的時(shí)間；清楚了解生產(chǎn)瓶頸，合理安排生產(chǎn)，減少瓶頸從而降低工資成本支出。實(shí)現(xiàn)全面評(píng)估車間管理水平，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效益。