近幾年，通過不懈的努力和洗禮，中國線纜品牌打入市場已經(jīng)邁出了堅實的一步，但要與zui頂端的線纜品牌較量，還需要在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和渠道建設(shè)上狠下工夫，更要注意加快品牌歷史的沉淀速度，讓更多的中國品牌線纜進(jìn)入*銷量前列，讓中國線纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邁上一個新臺階。

    無數(shù)事實已經(jīng)證明，中國目前是世界上活力zui大的經(jīng)濟(jì)體，當(dāng)前席卷而來的金融危機(jī)對中國的外向型企業(yè)來說影響巨大，這當(dāng)然對在歐美的市場銷售有著一定的影響。

金融海嘯對于國內(nèi)的其他線纜企業(yè)同樣也帶來了一定的威脅，因為在線纜行業(yè)有不少企業(yè)在做內(nèi)銷的同時也在做出口。為此，如何優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過積極的戰(zhàn)略舉措來規(guī)避金融海嘯帶來的風(fēng)險是當(dāng)前各個線纜企業(yè)必須要考慮的問題。

    但同時，危機(jī)中也蘊(yùn)藏著機(jī)遇。隨著國家４萬億投資計劃，以及擴(kuò)大內(nèi)需政策的出臺，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)和眾多投資建設(shè)一系列的舉措，這將會對整個線纜行業(yè)帶來巨大的推動力。尤其是對于質(zhì)優(yōu)價廉的國產(chǎn)線纜品牌也許正蘊(yùn)藏著更大的機(jī)遇。在這個大背景下，線纜企業(yè)分析金融危機(jī)中的行業(yè)發(fā)展和競爭格局的變化，將從企業(yè)管理和擴(kuò)大內(nèi)需兩方面應(yīng)對。一方面從管理上要效益，通過的管理和運(yùn)行機(jī)制降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提升企業(yè)的核心競爭力。另一方面同各地區(qū)代理商積極配合加大市場營銷力度，理順銷售渠道，提升線纜品牌形象和度