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只要要成為一家杰出和偉大的活塞空壓機廠家,肯定要有文化。文化想要落地,基本都有三個階段。
首先,認識階段。這是活塞空壓機廠家員工對新價值觀知曉的階段,體現(xiàn)為了解到新價值觀的重要性且清楚廠家的新理念系統(tǒng),員工也許還不容易做到,但要耳熟能詳且希望實踐。
第二,嘗試階段。這是員工接納活塞空壓機廠家價值模式的階段,認為廠家的價值模式是值得追求的。在嘗試過程中要有制度保障和KPI績效考核,沒有考核的文化往往都是不可以執(zhí)行的。
第三,習慣階段?;钊諌簷C廠家大部分員工漸漸開始自然地、無意識地按共有價值觀辦事,制度規(guī)定已深入內(nèi)心成心理契約。這個時候肯定要和錢掛鉤,不跟錢掛鉤,就得不到有力的保障。
每個活塞空壓機廠家都有自己的文化精神:那些曾經(jīng)的歡笑、汗水、艱辛、拼搏、團結,勝利和失敗都是廠家文化的DNA;那些支持廠家撐下來并不斷發(fā)展的精神都是文化的精華;文化對于活塞空壓機廠家來講,不是制造,更多是尋找、提煉和放大。
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