一個(gè)完善的日立無油空壓機(jī)公司組織怎么樣布置呢?首先，項(xiàng)目分析，也就是通過看客戶、看領(lǐng)域、看對手、看自己，明確自己的公司能夠做什么，專長做什么。

分析完項(xiàng)目，那就要實(shí)施組織布置，畫日立無油空壓機(jī)公司組織草圖，理清部門責(zé)任，構(gòu)建人才架構(gòu)。每個(gè)部門間應(yīng)該彼此協(xié)同和配合，做到“獨(dú)立互賴”。同時(shí)，部門責(zé)任應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目變化和發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)更新，要不然很容易出現(xiàn)部門脫節(jié)的狀況。

崗位建立。日立無油空壓機(jī)公司要知道什么人具備什么能力，適合什么部門，從而為他建立合適的崗位。明確崗位責(zé)任后，必須要有勝任力模型，并搭配考核標(biāo)準(zhǔn)和KPI，讓人才保持活力。

核心崗位盤點(diǎn)。核心崗位的建立，要求探討并達(dá)成共識(shí)，勝任就提拔，能力不足就提拔，不能勝任就替換，崗位沒人就聘請。同時(shí)，核心人才要可以輸出結(jié)果，為日立無油空壓機(jī)公司創(chuàng)造相匹配的價(jià)值。

最后是經(jīng)營機(jī)制。做到前四點(diǎn)后，一個(gè)日立無油空壓機(jī)公司的組織也就差不多搭建完成了。之后那就要?jiǎng)?chuàng)建相應(yīng)的經(jīng)營機(jī)制，梳理好步驟，匹配協(xié)同機(jī)制，并明確各自的權(quán)力和責(zé)任，讓日立無油空壓機(jī)公司可以持續(xù)不斷地良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

在創(chuàng)建部門的過程中，能力不到不要設(shè)多個(gè)部門，要盡可能壓縮。一個(gè)部門盡可能讓它有多個(gè)工種。同時(shí)，一定要明確各個(gè)崗位的通報(bào)聯(lián)系。另外，無論日立無油空壓機(jī)公司大還是小，必須要有數(shù)據(jù)部門，我們稱之為“商業(yè)智能部”，這可以有效檢測部門和人員的效率和成績。